Ledelse

Question 1

Hvilke fire lederstiler inngår i mål-middel-modellen

Answer 1

Styrende lederstil
Støttende lederstil
Deltakende lederstil
Prestasjonsorientert lederstil

Question 2

Hvordan kan man reflektere over forhold om ledelse i dagens samfunn

Answer 2

Organisasjonsstruktur
Org som en maskin

Menneskene som jobber der
Org som en familie

Ulike grupper og makt
Org som en jungel

Kulturen i organisasjonen
Org som et teater

Question 3

Hva er forskjellen på administrasjon og ledelse

Answer 3

Administrasjon handler om å håndtere orden og kompleksitet

Ledelse handler om å ta strategiske valg og belutninger

Question 4

Hva kjennetegner effektive ledere

Answer 4

Skårer høyt på ekstroversjon, åpenhet

Skårer lavt på nevrotisisme

Question 5

Hvilken modell er det funnet sammenheng med effektiv ledelse

Answer 5

Femfaktormodellen

Question 6

Hva er LMX-ledelse

Answer 6

Det er en relasjonsorientert lederstil som fokuserer på forholdet mellom lederen og den enkelte ansatte

Question 7

Hvordan kan vi definere ledelse

Answer 7

Ledelse kan defineres som bruk av sosial innflytelse slik at gruppen (organisasjonen) når sine mål

Question 8

Hvilkte to typer relasjoner kan vi dele LMX-ledelse inn i?

Answer 8

Høykvalitetsrelasjoner og lavkvalitetsrelasjoner

Question 9

Hvilke personlighetstrekk er knyttet til gode LMX-ledere?

Answer 9

Ekstroversjon og omgjengelighet

Question 10

Hva er kritikken til LMX-lederstilen

Answer 10

Vanskelig å definere hva en høykvalitetsrelasjon er

Ofte lite samsvar mellom lederen og medarbeiderens oppfattelse av relasjonen

Question 11

Hva er blanchards situasjonsbestemte lederstilmodell

Answer 11

En veiledning for hvilken lederstil som fungerer i ulike situasjoner

Question 12

Tegn Bnalchards situasjonsbestemte lederstilmodell

Answer 12

se notability

Question 13

Hva er kritikken rettet mot Blanchards situasjonsbestemte lederstilmodell

Answer 13

Ikke alltid mulig å si hva som kjennetegner situasjonen

Vanskelig å bruke ulike lederstiler når du har mange ansatte

Question 14

Hva er mål-middel-modellen

Answer 14

Den går ut på at det er lederens ansvar å klargjøre medarbeiderens vei mot målet.

Question 15

Hva kan være poteniselle hindringer i medarbeiderens vei mot målet i mål-middel-modellen

Answer 15

Lederstil
Medarbeiderens egenskaper
Egenskaper ved oppgaven

Question 16

Hva er transaksjonsledelse

Answer 16

En oppgaveorientert lederstil hvor du som leder er passiv, passer på at de ansatte gjør oppgavene sine, korrigerer eventuelle feil de gjør og ser på forholdet mellom den ansatte og organisasjonen som et bytteforhold

Question 17

Når kan det være hensiksmessig for en bedrift å benytte seg av transaksjonsledelse

Answer 17

Når markedet er relativt stabilt

Question 18

Hva er transformasjonsledelse

Answer 18

En endringsorientert lederstil hvor du som leder er inspirerende, karismatisk, viser individuelle hensyn og klarer å lage en visjon for dine ansatte.

Question 19

Når kan det være hensiksmessig for en bedrift å benytte seg av transformasjonsledelse

Answer 19

Når markedet er relativt ustabilt og det er bruk for endring

Question 20

Hva er definisjonen på destruktuv ledelse

Answer 20

En ledelsesstil som kjennetegner at en leder misbruker sin posisjon og lar det gå utover andre parter

Question 21

Hvilke typer destruktive ledere har vi

Answer 21

Konstruktiv leder atferd
Støttende/illojal leder atferd
Avsporet lederatferd
Tyrannisk lederatferd

Question 22

Hvilke negative konsekvenser kan komme fra destruktiv ledelse

Answer 22

Få store konsekvenser for de ansatte og organisasjonen. Kan gå utover jobbtilfredshet, turnover og deretter organisasjonens resultater

Question 23

Hva er en høykvalitetsrelasjon (LMX ledelse)

Answer 23

Det er en den så kalte “Inn gruppen”

Question 24

Hva er en lavkvalitetsrelasjon (LMX ledelse)

Answer 24

Det er den så kalte “ut gruppen”