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Flashcards in 1er Periodo: Parte II Deck (58):
1

Se ejecutan a nivel universal, sin importar el tamaño o fin de la empresa. Identifican el trabajo de un administrador.

Funciones Administrativas Básicas

2

¿Cuáles son las funciones administrativas básicas?

1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

3

Mutua influencia entre las FAB

Interacción

4

Riguroso orden de ejecución, no alteración, no omisión.

Interdependencia

5

De donde viene algo

Naturaleza

6

Lo que abarca algo

Contenido

7

Naturaleza de la Planeación

Ser la primera FAB

8

Implicaciones de la planeación.

Sin planeación, no hay proceso

9

Es lo que la empresa pretende lograr

Metas u objetivos

10

Es la manera con la que se pretende lograr una meta u objetivo

Acciones

11

Conjunto de planes

Estrategia

12

Relación entre planes, metas y estrategia...

Sin metas no hay planes, sin planes no hay estrategia.

13

Planeación posible, factible, con posibilidades de éxito.

Planeación Viable

14

Condiciones del medio ambiente económico.

Marco macroeconómico

15

Naturaleza de la organización

Ser la 2da FAB

16

¿Cuál es el primer principio administrativo?

La interdependencia

17

Una solución probada a un problema recurrente

Un principio administrativo

18

Se representa a partir de un organigrama

Estructura Sistemática

19

Creación o modificación de la Estructura Sistemática

Diseño organizacional

20

Naturaleza de la dirección

Ser la 3ra FAB

21

Comportamiento de los miembros de una empresa que lleva al logro de objetivos-metas.

Comportamiento organizacional

22

Se logra mediante: motivación, liderazgo, coordinación, comunicación y solución de problemas.

Comportamiento organizacional

23

Naturaleza del control

Ser la 4ta FAB

24

Dos situaciones en las que el control no es el adecuado

-Resultados mayores a las metas
-Resultados menores a las metas

25

Situación óptima del control

Resultados iguales a las metas

26

Persona que realiza una investigación en los años 60 para verificar si las FAB seguían siendo válidas.

Henry Mintzberg

27

Comportamiento atribuible a una persona, trabajo o posición.

Rol

28

Roles de naturaleza simbólica y ceremonial.

Roles interpersonales

29

Rol que realiza actos o ceremonias protocolarias

Figura destacada

30

Rol que influye en sus subordinados

Líder

31

Rol que establece contactos externos

Enlace

32

Roles que transmiten y recaban información

Roles de Información

33

Rol que busca infromación en fuentes escritas

Monitor

34

Rol que transmite información al interior de la organización.

Diseminador

35

Rol que inicia y supervisa nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de la empresa.

Empresario

36

Rol que emprende acciones correctivas en respuesta a problemas inesperados

Solucionador de problemas

37

Rol que asigna todo tipo de recursos

Asignador de recursos

38

Rol que discute y pacta con otros para generar ventajas

Negociador

39

Objeto de estudio material de la administración

Las empresas

40

Objeto de estudio formal de la administración

El éxito

41

Una persona que dirige el trabajo de otros

Administrador

42

Una persona que no dirige el trabajo de otros, sino que realiza cualquier tarea para lograr metas.

Operativo

43

La diferencia principal entre diferentes niveles administrativos...

Alcance de su autoridad y responsabilidad

44

Nivel administrativo de quienes dirigen solamente una tarea

Administrador de primer nivel (APN)

45

Nivel administrativo de quienes dirigen un grupo de actividades homogéneas

Administrador de nivel medio (ANM)

46

Nivel administrativo de quienes dirigen una empresa

Administrado de nivel alto (ANA)

47

Habilidades escenciales para los administradores, su carácterística principal es la dirección de personas.

Habilidades humanas

48

Habilidades que comprenden conocimientos, experiencia y campos especializados.

Habilidades técnicas

49

Habilidades con las que se piensa y conceptualiza sobre situaciones abstractas, permiten visualizar a la empresa como un todo, apoyan en la toma de desiciones.

Habilidades Conceptuales

50

Relación entre esfuerzos, recursos y resultados. Más resultados, menos esfuerzos.

Eficiencia

51

Logro de objetivos/metas. Se relaciona con la eficiencia y es consecuencia de ésta.

Eficacia

52

La práctica de ésta disciplina es consecuencia de la revolución industrial.

Administración Científica

53

Civilización presente en el año 2600 a.C., rica en principios administrativos, descentralizan la organización y reconocen la necesidad de controlar, planear y organizar.

Egipcios

54

Civilización presente en el 1491 a.C., crean la distribución de funciones, reconocen la relación autoridad-responsabilidad, se relaciona la información y la toma de desiciones.

Hebreos

55

Tipo de estructura sistemática de la Iglesia Católica

Simple = pocos niveles de autoridad y responsabilidad

56

Manera de organización militar básica

Descendente

57

¿A cuántos jefes reconoce un subordindado en la milicia?

A un sólo jefe

58

FAB que genera retroalimentación

Control