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Flashcards in 3er Periodo (No terminado) Deck (48):
1

Surge en Francia en el año de 1916 bajo los efectos de la revolución industrial.

Escuela Clásica de la Administración

2

Fundador de la ECLA

Henri Fayol

3

Obra principal de Fayol

"Administración General e Industrial"

4

Método propuesto por Fayol

Teoría de la Organización (TO)

5

Variable que estudia la teoría de la organización

La Estructura Sistemática

6

Punto de partida de la ECLA

Aplicación del principio de división del trabajo

7

Efecto que produce la aplicación del principio de división del trabajo

Especialización de las funciones básicas de la empresa (FBE)

8

Las seis funciones básicas de la empresa

1- Técnicas
2- Comerciales
3- Financieras
4- De Seguridad
5- Contables
6- Administrativas

9

Funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios, van de mano con el propósito neto de la empresa.

Funciones Técnicas

10

Funciones relacionadas con la compra, venta e intercambio de bienes y servicios necesarios para que la empresa logre sus metas.

Funciones Comerciales

11

Funciones que se refieren a los recursos económicos de la empresa.

Funciones Financieras

12

Actividad realizada por las Func. Financieras, se expresa a través del presupuesto, responde a dos preguntas ¿Cuánto? y ¿Cuándo?

Planeación

13

Actividad realizada por las Func. Financieras, responde a una pregunta ¿Dónde?

Adquisición

14

Actividad realizada por las Func. Financieras, es el gasto que se va a realizar, puede ser de contado, a crédito o por medio de un pago anticipado.

Aplicación

15

Funciones ralcionadas con el control, la protección y la presentación de los bienes y servicios.

Funciones de Seguridad

16

Funciones realcionadas con la elaboración, análisis e interpretacion de los Estados Financieros Básicos (EFB)

Funciones contables

17

Son los estados que toda empresa deberá elaborar sin importar su tamaño, expresan la situación económica y financiera de una empresa y los cambios que experimentan a una fecha o periodo.

Estados Financieros Básicos (EFB)

18

Tipo de EFB que informa sobre el monto total de los recursos de la empresa y su origen.

Estado de Situación Financiera

19

Tipo de EFB que muestra ordenada y detalladamente la forma en como se obtuvo un resultado del ejercicio durante un periodo determinado.

Estado de Resultados

20

Tipo de EFB que nos muestra el origen y las formas de constitución del capital y las variaciones que este haya sufrido.

Estado de Origen de Capital

21

Funciones relaconadas con la integración por parte de la gerencia y de las otras cinco FBE. Son siempre escenciales para el logro de la efectividad.

Funciones Administrativas

22

Comprenden elementos de la adminstración, identifican el trabajo de cualquier administrador, difieren de las FBE y aseguran su funcionamiento.

Funciones Administrativas Básicas (FAB)

23

¿Qué tipo de relación hay entre las FAB y las FBE?

Una relación de proporcionalidad inversa

24

Los administradores de primer nivel, se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar_____.

Las FBE

25

Los administradores de nivel alto, se caracterizan por su habilidad para realizar _____.

Las FAB

26

Surge en el marco de la ES, a partir de una necesidad social,conformada por grupos informales, un líder, con normas y sanciones sociales, su objetivo es satisfacer una necesidad social.

Organización Informal

27

Surge directamente de la ES, conformada por grupos formales, un jefe con autoridad lineal y objetivos organizacionales.

Organización Formal

28

Están en una continua y compleja interdependencia

Organizaciones formales e informales

29

Organizaciones clásicas

La iglesia Católica y el ejército

30

Estrctura sistemática compleja, rígida y jerárquica.

Burocracia

31

Manera en la que se le llama a una ES menos compleja

Simple

32

Manera en la que se le llama a una ES menos rígida

Flexible

33

Ausencia de jerarquía, lo opuesto a la burocracia

Adhocracia

34

Conduce a la especialización y diferenciación de tareas

La división del trabajo

35

Las organizaciones con mayor división del trabajo poseen una mayor ___.

Eficiencia

36

Dos direcciones en las cuales se da la división del trabajo

Vertical y horizontal

37

Las características de esta dirección son heterogeneidad en los niveles Autoridad-Responsabilidad y homogeneidad en las FBE

Vertical

38

Las características de esta dirección son heterogeneidad en las FBE y homogeneidad en los niveles autoridad-responsabilidad

Horizontal

39

Reunión, unificación, armonización de todas las actividades y esfuerzos.

Coordinación

40

La base de la coordinación

La comunión de los intereses

41

¿Qué indica la coordinación?

La existencia de objetivos a alcanzar

42

Presenta forma piramidal, produce la supervisión lineal o autoridad lineal.

Cadena escalar

43

Proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y servicios, no participan en la toma de desiciones.

Órganes de asesoría y staff

44

Derecho a dar órdenes y esperar obediencia

Autoridad - Responsabilidad

45

Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto

La disciplina

46

Concepto que afirma que cada empleado debe seguir y recibir ordenes de un solo superior

Unidad de mando

47

El establecimiento de una cadena de mando

Unidad de dirección

48

Garantizar la satisfacción de los empleados

Remuneración de personas