Surge en Francia en el año de 1916 bajo los efectos de la revolución industrial.
Escuela Clásica de la Administración
Fundador de la ECLA
Henri Fayol
Obra principal de Fayol
“Administración General e Industrial”
Método propuesto por Fayol
Teoría de la Organización (TO)
Variable que estudia la teoría de la organización
La Estructura Sistemática
Punto de partida de la ECLA
Aplicación del principio de división del trabajo
Efecto que produce la aplicación del principio de división del trabajo
Especialización de las funciones básicas de la empresa (FBE)
Las seis funciones básicas de la empresa
1- Técnicas 2- Comerciales 3- Financieras 4- De Seguridad 5- Contables 6- Administrativas
Funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios, van de mano con el propósito neto de la empresa.
Funciones Técnicas
Funciones relacionadas con la compra, venta e intercambio de bienes y servicios necesarios para que la empresa logre sus metas.
Funciones Comerciales
Funciones que se refieren a los recursos económicos de la empresa.
Funciones Financieras
Actividad realizada por las Func. Financieras, se expresa a través del presupuesto, responde a dos preguntas ¿Cuánto? y ¿Cuándo?
Planeación
Actividad realizada por las Func. Financieras, responde a una pregunta ¿Dónde?
Adquisición
Actividad realizada por las Func. Financieras, es el gasto que se va a realizar, puede ser de contado, a crédito o por medio de un pago anticipado.
Aplicación
Funciones ralcionadas con el control, la protección y la presentación de los bienes y servicios.
Funciones de Seguridad
Funciones realcionadas con la elaboración, análisis e interpretacion de los Estados Financieros Básicos (EFB)
Funciones contables
Son los estados que toda empresa deberá elaborar sin importar su tamaño, expresan la situación económica y financiera de una empresa y los cambios que experimentan a una fecha o periodo.
Estados Financieros Básicos (EFB)
Tipo de EFB que informa sobre el monto total de los recursos de la empresa y su origen.
Estado de Situación Financiera
Tipo de EFB que muestra ordenada y detalladamente la forma en como se obtuvo un resultado del ejercicio durante un periodo determinado.
Estado de Resultados
Tipo de EFB que nos muestra el origen y las formas de constitución del capital y las variaciones que este haya sufrido.
Estado de Origen de Capital
Funciones relaconadas con la integración por parte de la gerencia y de las otras cinco FBE. Son siempre escenciales para el logro de la efectividad.
Funciones Administrativas
Comprenden elementos de la adminstración, identifican el trabajo de cualquier administrador, difieren de las FBE y aseguran su funcionamiento.
Funciones Administrativas Básicas (FAB)
¿Qué tipo de relación hay entre las FAB y las FBE?
Una relación de proporcionalidad inversa
Los administradores de primer nivel, se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar_____.
Las FBE
Los administradores de nivel alto, se caracterizan por su habilidad para realizar _____.
Las FAB
Surge en el marco de la ES, a partir de una necesidad social,conformada por grupos informales, un líder, con normas y sanciones sociales, su objetivo es satisfacer una necesidad social.
Organización Informal
Surge directamente de la ES, conformada por grupos formales, un jefe con autoridad lineal y objetivos organizacionales.
Organización Formal
Están en una continua y compleja interdependencia
Organizaciones formales e informales
Organizaciones clásicas
La iglesia Católica y el ejército
Estrctura sistemática compleja, rígida y jerárquica.
Burocracia
Manera en la que se le llama a una ES menos compleja
Simple
Manera en la que se le llama a una ES menos rígida
Flexible
Ausencia de jerarquía, lo opuesto a la burocracia
Adhocracia
Conduce a la especialización y diferenciación de tareas
La división del trabajo
Las organizaciones con mayor división del trabajo poseen una mayor ___.
Eficiencia
Dos direcciones en las cuales se da la división del trabajo
Vertical y horizontal
Las características de esta dirección son heterogeneidad en los niveles Autoridad-Responsabilidad y homogeneidad en las FBE
Vertical
Las características de esta dirección son heterogeneidad en las FBE y homogeneidad en los niveles autoridad-responsabilidad
Horizontal
Reunión, unificación, armonización de todas las actividades y esfuerzos.
Coordinación
La base de la coordinación
La comunión de los intereses
¿Qué indica la coordinación?
La existencia de objetivos a alcanzar
Presenta forma piramidal, produce la supervisión lineal o autoridad lineal.
Cadena escalar
Proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y servicios, no participan en la toma de desiciones.
Órganes de asesoría y staff
Derecho a dar órdenes y esperar obediencia
Autoridad - Responsabilidad
Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto
La disciplina
Concepto que afirma que cada empleado debe seguir y recibir ordenes de un solo superior
Unidad de mando
El establecimiento de una cadena de mando
Unidad de dirección
Garantizar la satisfacción de los empleados
Remuneración de personas
