2do Periodo Flashcards Preview

Administración > 2do Periodo > Flashcards

Flashcards in 2do Periodo Deck (58):
1

Asesoría de especialistas para la autoridad en línea, no toma desiciones, solo apoya a los que tienen autoridad

Asesoría Staff o Estado Mayor

2

Principio en el que el subordinado debe saber qué hacer y qué se espera de él. Es bidireccional (ascendente y descendente)

Principio de Dirección

3

Proceso basado en probablilidades, aceptar la incertidumbre y minimizar los efectos de la misma estableciendo planes alternos.

Planeación Científica

4

Personajes que desarrollan teorías econímicas centradas en la microeconomía, basadas en datos empíricos.

Economistas clásicos o liberales

5

Bienes inalienables, eternos, no enajenables.

Bienes naturales , sociales y económicos.

6

Rige al mercado

Ley de la oferta y la demanda

7

Postulado principal del liberalismo económico

Libre competencia

8

El movimiento más simple en el que se ha dividido un proceso de produción

Tarea

9

Principal exponente de la economía clásica, escribió el libro "La riqueza de las naciones"

Adam Smith

10

¿En que consiste el principio de especialización del obrero?

En la repetición de una tarea constante

11

Es la sistematzación del conocimiento científico de la administración, es el estudio de la administración bajo la perspectiva de interacción e interdependencia de las 5 variables básicas.

Teoría General de la Administración

12

Es un elemento constitutivo del objeto de estudio material de la administración.

Variable

13

Nombre de las 5 variables básicas de interacción e interdependencia

- Tareas
- Estructura Sistemática
- Personas
- Tecnología
- Medio Ambiente

14

Analizan, estudian y proponen soluciones a la problemática que presenta alguna variable básica.

Teorías - Escuelas

15

Es un conjunto de teorías

Enfoque

16

Enfoque conformado por las 2 primeras teorías administrativas que integran la TGA.

Enfoque Clásico de la Administración

17

Principales teorías que conforman el Enfoque Clásico de la Administración

- Teoría Científica
- Teoría Clásica

18

Principal representante de la teoría científica

Frederick Taylor

19

Principal representante de la teoría clásica

Henri Fayol

20

Personaje nacido en Filadelfia en una familia de cuáqueros, fundador de la Admón. Científica

Frederick Wilson Taylor

21

Libros publicado por Taylor

-"Shop Management" ("Administración de Talleres")
- "Principios de la Administación Científica"

22

Tema principal de "Administración de Talleres"

Técnicas de racionalización del trabajo del obrero

23

Tema principal de "Principios de la Administración Científica"

La eficiencia

24

Tiempo promedio de ejecución de una tarea

Tiempo patrón

25

Agente descrito como reductor de la productividad y la eficiencia y amplificador de rotación de personal, accidentes y enfermedades

Fatiga humana

26

Principios cuyo propósito es reducir los efectos de la fatiga humana

Principios de Economía de movimientos

27

Diseño de herramientas y equipo industrial adaptado al cuerpo humano

Ergonomía

28

Distribución física efectiva de una planta industrial

Arquitectura Industrial

29

Cuidados del cuerpo humano durante las horas de trabajo

Medicina del trabajo

30

Conjunto de tareas similares ejecutadas de manera repetitiva y continua.

Cargo

31

Consiste en el contenido del cargo, los métodos para ejecutar las tareas y las relaciones con otros cargos.

Diseño de un cargo

32

Principio básico para el diseño de un cargo

La simplicidad

33

Medios para motivar al obrero

Incentivos salariales y premios por producción

34

Se otorga al obrero que produce de acuerdo al tiempo patrón.

Incentivo Salarial

35

Se otorga al obrero que produce mas de lo dispuesto por el tiempo patrón.

Premio por producción

36

Es concebido como profundamente motivado por el dinero

El ser humano

37

Personaje que explica la motivación a través de una jerarquía de necesidades humanas

Abraham Maslow

38

Condiciones que garantizan el bienestar físico del trabajador, además de reducir la fatiga humana y sus efectos.

Condiciones ambientales de trabajo

39

Unidad de medida adoptada y aceptada comunmente como criterio.

Estándar o patrón

40

Objetivos de la estandarización

Incrementar eficiencia
Reducir variabilidad y excepciones

41

¿Qué exige la especialización del obrero?

La especialización de sus supervisor

42

Los dos tipos de autoridad funcional

- Relativa
- Parcial

43

Dividir el trabajo de manera que desde el obrero hasta el capatza, realicen la menor variedad de funciones posible.

Organización funcional

44

Principio de la admón. científica que consiste en el método de producción.

Principio de planeación

45

Principio de la admón. científica que consiste en la selección científica de los obreros y de todos los elementos necesarios para producir.

Principio de preparación

46

Principio de la admón. científica que consiste en verificar que la producción se realice de acuerdo al método

Principio de control

47

Principio de la admón. científica que consiste en la distribucion diferenciadad de funciones.

Principio de ejecución

48

Principio de la admón. científica que consiste en el control basado en la verificación de los desíos de los estándares normales.

Principio de excepción

49

Propósito fundamental de la esconomía clásica

La libre competencia

50

Sistema de producción generado por la propuesta de Smith

En línea o en serie

51

El punto de partida de la ORT

Aplicación del principio de división del trabajo

52

La existencia de diversos supervisores, cada uno supervisa determinada tarea

Supervisión Funcional

53

Se basa en la división del trabajo formal racional mediante la diferenciación por un criterio

Organización Formal

54

Es la empresa espontánea naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.

Organización Informal

55

División del trabajo y especialización, coordinación, concepto de autoridad en línea y staff.

Teoría de la organización

56

Reunión, unificación y armonización de todas las actividades y esfuero.

Coordinación

57

Cada individuo tiene un sólo jefe

Unidad de mando

58

La autoridad dispuesta en niveles jerárquicos.

Cadena Escalar