2. / 3. Kosten-und Erlösrechnung Flashcards
(19 cards)
Vereinfachungsannahmen der Zuschlagskalkulation
Aggregation
= Zusammenfassung von Kosten oder Leistungen
Linearisierung + Durchschnittsbildung
= Annahme konstanter Grenzkosten
Keine Unsicherheit
= Verwendung von erwarteten Kosten/ Erlösen
Kein Zeitwert von Geld
Kostenart
Materialkosten, Personalkosten, Werbemaßnahmen
Kostenstellen
Lagerhalle, Marketingabteilung, Produktionseinheit
Kostenträger
Produk, Kunde, Absatzregion
Zuschlagskalkulation Berechnung
MEK
+MGK
=
Materialkosten
+Fertigungslohn
+FGK
+Sondereinzelkosten
=
Herstellkosten
+Verwaltungsgemeinkosten
+Vertriebsgemeinkosten
+Sondereinzelkosten des Vertriebs
=
Selbstkosten
WICHTIG! Frage ist wie die Gemeinkosten verrechnet werden, da unterscheidet es sich innerhalb der Zuschlagskalkulation
Zuschlagskalkulation:
Gemeinkostenverrechnung - Mengenmäßiger Gesamtzuschlag
- Mengenmäßiger Gesamtzuschlag
Menge Projekt/Jährliche Menge = %-Anteil an Gemeinkosten
175h/19.200h = 0,911%
1.680.000€*0,911% = 15.312,50€
Zuschlagskalkulation:
Gemeinkostenverrechnung - wertmäßiger Gesamtzuschlag
wertmäßiger Gesamtzuschlag
Summe Gemeinkosten/Einzelkosten = Zuschlagssatz
1.680.000€/350.000€ = 4,8 = 480%
Einzelkosten*4,8 = Gemeinkosten
Zuschlagskalkulation:
Gemeinkostenverrechnung - Kostenstellenweise
Kostenstellenweise Zuschlagssätze
Gemeinkosten der Kostenstelle / Bezugsgröße = Zuschlagsprozentsatz
Gemeinkosten der 2. Kostenstelle / 2. Bezugsgröße = (…)
(…)
MGK der Kostenstelle 50.000€ / Kosten Fertigung 320.000€ = 15,63%
FGK Gabelfertigung 425.000 / Produktgewichte 12.500kg = 34€/kg
(…)
Zuschlagskalkulation
Gemeinkostenverrechnung - Maschinensatzkalkulation
Maschinensatzkalkulation
Das gleiche wie Kostenstellenweise Kalkulation
Gemeinkosten der Kostenstelle / Bezugsgröße = Zuschlagsprozentsatz
Gemeinkosten der 2. Kostenstelle / 2. Bezugsgröße = (…)
(…)
+
Maschinenabhängige Gemeinkosten/Maschinenlaufzeit = Maschinensatz
Folgen einer nicht verursachungsgerechten Kalkulation
Fallende Gewinne, trotz steigenden Umsätzen
Ablauf Prozesskostenrechnung
- Ermittlung Teilprozesse je Kostenstelle
- Zusammenfassung zu Hauptprozessen
- Ermittlung Kostentreiber je Hauptprozessor
- Bestimmung der Prozessmengen
- Erhebung der Prozesskosten
= Teilprozesse werden Hauptprozessen zugeordnet und nach lmi/lmn getrennt - Ermittlung Prozesskostensätze
= Verhältnis Kosten/Prozessmenge (800€/32Stück) - Verrechnung der lmn Kosten
= Verteilungsschlüssel = lmn-Kosten/ Gesamte lmi Kosten = %-Zuschlag für lmi-Kostensatz
Prozesskostenrechnung: Allokationseffekt
Beschreibt Abweichung der Gemeinkosten der Zuschlagskalkulation von denen der Prozesskostenrechnung
Selbstkosten ZKK (-) Selbstkosten PKK
Prozesskostenrechnung: Komplexitätseffekt
Mit zunehmender Komplexität der Produktentstehung (umso mehr Teilprozesse) nimmt zunächst Höhe der Verrechnung ab
ABER
ab einem Punkt findet zu niedrige Verrechnung statt
Prozesskostenrechnung: Degressionseffekt
In der PKR wird berücksichtigt, dass ein Anruf immer gleich viel kostet, egal wieviel bestellt wird,
DA
die gleichen Kosten auf unterschiedliche Mengen verrechnet werden
Effizienzsteigerungen im Sinne der PKR
Prozessreduktion
= Zeit und Ressourcen senken
Prozessselektion
= Auswahl der effizientesten
Gemeinsame Prozessnutzung
= Zusammlegung von Prozessen
Prozesselimination
= Streichung/ Auslagerung
Vorteile Prozesskostenrechnung
- Genauere und verursachungsgerechtere Zuordnung der GK
-> Entscheidungsgrundlage - Kostentransparenz
- „Kosten pro Tätigkeit“ liefert Vergleichswerte
- Einsetzbar bei repetitivenTätigkeiten mit festem Verhältnis
Grenzen der Prozesskostenrechnung
- Bei nicht-repetitiven, innovativen Tätigkeiten
- PKR ist Vollkostenrechnung daher unbrauchbar bei kurzfristigen Entscheidungen
- Transparenz nicht immer erwünscht
- Hoher Aufwand/ Investition für Aktualisierung
TDABC
Vereinfachte Version von PKR, da als Kostentreiber nur „Zeit“ verwendet wird.
Prozesskostensatz wird auf Basis der Inanspruchnahme von Zeit ermittelt (und nicht auf Basis der Prozessmenge)
TDABC Ablauf
Prozesskostensatz = Kosten Hauptprozess / Zeitkap. Hauptprozess
1: Kosten p. Minute = Gesamtk. Hauptprozess / Kapazität
2: Zeit p. Prozessführung = Kapazität / Anzahl Durchführungen
3: Kosten p. Minute * Zeit p. Prozessdurchführung = € p. Durchführung
