2. Planung der Kostenträgergemeinkosten Flashcards

(14 cards)

1
Q

Kosteneinflussgrößen

A
  • Höhe der Beschäftigung
  • Intensität, d.h. die Arbeits- und Maschinenbelegung
  • Auftragsgrößen
  • Produktionsprogramm
  • Produktionsverfahren, -technologien
  • Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Arbeitnehmer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Ziele flexible Plankostenrechnung

A
  • Ermittlung von Plankosten für jede Kostenstelle
  • Gegenüberstellung Plankosten bei Istbeschäftigung und Istkosten einer Abrechnungsperiode
  • Feststellung der Abweichung
  • Aufdeckung der Ursachen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Verfahren der Kostenauflösung

A
  • Buchtechnisch- statistische Methode
  • Mathematische Kostenauflösung
  • Planmäßige Kostenauflösung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Buchtechnische Methode der Kostenauflösung

A

Istkosten beobachten bei Beschäftigungsschwankungen –> alle die bei Beschäftigungsschwankungen gleich bleiben, sind fixe Kosten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Mathematische Kostenauflösung

A

2 Beschäftigungspunkte analysieren –> Steigung errechnen und somit fixen Anteil als y-Achsenabschnitt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Planmäßige Kostenauflösung

A

Wie könnten sich die geplanten Kosten bei Beschäftigungsänderungen verhalten? –> fix erändert sich nicht

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Variator Definition

A

Wenn sich der Beschäftigungsgrad um 10% verändert, verändern sich die Gesamtkosten um X.

  • Liegt zwischen 0 und 10
  • 0  100% fixe Kosten
  • 10  100% variable Kosten

(Prozentuale Veränderung der Gesamtkosten)/(10% Veränderung des Beschäftigungsgrads) x 10

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Klassische Budgetierung

A
  1. Koordination durch Pläne
  2. Grad der Dezentralisierung
  3. Vollständigkeit und Detaillierung
  4. Fortschreibungsplanung
  5. Absolute, internorientierte Ziele
  6. Mittelfristplanungsfokus
  7. Einjahresfokus
  8. Fremdkontrolle
  9. Kombination von Prognose und Motivation
  10. starke Formalisierung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beyond Budgeting

A
  1. Gemeinsame Werte und self-governance
  2. Empowerment dezentraler Manager
  3. Dezentrale Ergebnisverantwortung
  4. Netzwerkorganisation
  5. Marktähnliche Koordination
  6. Coaching und Challenging
  7. Relative Zielvorgaben
  8. Rollierender Strategieprozess
  9. Früherkennung und rollierende Prognose
  10. Flexible Ressourcenallokation
  11. Selbstkontrolle
  12. Relative, teambasierte Vergütung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Proportionaler Plankostenverrechnungssatz

A

proportionale Kosten/ Planbeschäftigung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Fixer Plankostenverrechnungssatz

A

Fixe Kosten / Planbeschäftigung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Plankostenverrechnungssatz bei Plankostenbeschäftigung

A

Proportionaler Plankostenverrechnungssatz + Fixer Plankostenverrechnungssatz

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Verrechnete Plankosten bei Istbeschäftigung

A

Plankostenverrechnungssatz * Istbeschäftigung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Sollkosten

A

FIxe Plankosten + Proportionaler Plankostenverrechnungssatz * Istbeschäftigung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly