5. spezielle Entscheidungssituationen Flashcards
(9 cards)
Für Entscheidung relevante Aspekte neben finanziellem
- Terminplanung
- Qualitätsunterschiede
- Betriebsgeheimnisse
- Konkurrenzaspekte
- Langfristige Kapitalbindung
- Elastizität
kurzfristige Entscheidung bei freien Kapazitäten
Fremdfertigung:
• Kurzfristig kein Einfluss auf die Personal- und Maschinenkosten
–> kurzfristig keine Fixkosten abbaubar aber Verminderung der variablen Kosten; also nur variable Kosten Entscheidungsrelevant!
Entscheidungsregel kurzfristige Entscheidung bei freien Kapazitäten
pF < kv –> Fremdbezug vorteilhaft
pF > kv –> Eigenfertigung vorteilhaft
Kurzfristige Entscheidung bei einem Engpass
Entscheidungsregel:
- Ermittlung des kostengünstigsten Beschaffungsweges (Eigenfertigung oder Fremdbezug) für jedes Halb- oder Fertigprodukt. Kv < pF.
- Kommt es zu Engpass muss dieser schrittweise entlastet werden. Beginnen mit Produkten, deren spezifische Mehrkosten bei Fremdfertigung am geringsten sind.
- Erzeugnisse so lange den günstigsten Fremdbezugsmöglichkeit zuordnen bis der Engpass abgebaut ist.
langfristige EF-Entscheidungen
Langfristig sind Betriebskapazität und betriebliche Produktionsmittelbestand variierbar
–> Variable und fixe Kosten sind entscheidungsrelevant
Berechnung eines erforderlichen Mindestumsatzes
Vorgehen:
- Gesamtdeckungsbeitrag berechnen
a. DBAnzahl (von Produkt 1) + DBAnzahl (von Produkt 2) … - Umsatz berechnen
- DB-Quote (Gesamtdeckungsbeitrag/Umsatz)
- Fixe Kosten Berechnen
- Break-Even-Umsatz (Fixe Kosten/DB-Quote)
Entscheidungsregel langfristige EF-Entscheidung
DJA bei Eigenfertigung: A * KWFn + af + av *xkr
DJA bei Fremdbezug: pf * xkr
Entscheidungsregel kurzfristige EF-Entscheidung bei einem Engpass
spezifische Mehrkosten bei Fremdfertigung=
Mehrkosten je Stück/ Engpassentlastung je Stück
= pf - kv / eE
Berechnung des erforderlichen Mindestumsatzes
- DB-Quote: Gesamtdeckungsbeitrag / Umsatz
- Break-Even-Umsatz: Fixe Koste / DB-Quote
