3.3 Rahmenmodell für das Netzwerkdesign Flashcards
(33 cards)
Designen eines Supply-Chain-Netzwerks
- Identifizierung und die Bewertung von Netzwerkparametern und Einflussfaktoren sind fallspezifisch
- bei Designen eines SC-Netzwerks kann auf ein generelles Rahmenmodell zurückgegriffen werden
Rahmenmodell - allgemein
unterstützt über vier Phasen ein strukturiertes Vorgehen zur Gestaltung von Supply-Chain-Netzwerken
Rahmenmodell - zu beachten
wesentliche Inhalte und Ergebnisse der ersten drei Phasen müssen aus der Supply-Chain-Strategie und unter Berücksichtigung von Unsicherheitsfaktoren abgeleitet werden
Rahmenmodell - Phasen
- Auswahl der Kooperationspartner
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Finanzstruktur
- Standortwahl
Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - zentrale Eigenschaft von Supply Chains
unternehmensübergreifende Kooperation entlang einer Wertschöpfungskette
Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - Auswirkungen
wirkt über die Fähigkeiten der SC hinaus auf die Gestaltung des Netzwerks
Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - Ziel
- mögliche Kooperationspartner identifizieren
- hinsichtlich ihres Beitrags zur Erreichung der Supply-Chain-Ziele bewerten
Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - von Bedeutung für Netzwerkdesign sind…
- aktuelle Standorte der potenziellen Partner
- ihre Flexibilität, neue Standorte bereitzustellen
-> Auswirkung auf Fähigkeit einer SC, regional flexibel zu agieren
Rahmenmodell - Rollen und Verantwortlichkeiten - Entscheidung
welche Akteure und Standorte welche Rollen und welche Verantwortlichkeiten erhalten
Rahmenmodell - Rollen und Verantwortlichkeiten - relevante Entscheidungsfaktoren
- Ressourcen und Fähigkeiten der Akteure und Standorte
- weitere ergeben sich aus den 5 Einflusskategorien, die bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden sollten (bspw. hohe Einfuhrzölle oder starke Währungsschwankungen)
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Notwendigkeit
belastbare finanzielle Struktur der einzelnen Akteure
-> Liquiditätssicherung
-» Steigerung der Handlungsfähigkeit der SC
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Gestaltung der Supply-Chain-Strategie
Bewertung der Akteure hinsichtlich ihrer möglichen finanziellen Abhängigkeit von Investoren
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Netzwerkdesign
- Fokus auf Verteilung benötigter Investitionsvorhaben, auf den SC-Partnern
- sowie auf der Regelung der Finanzströme
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Verteilung benötigter Investitionsvorhaben
- Klärung, welche Akteure welche benötigten Investitionen tätigen
- Frage nach der Eigen- oder Fremdfinanzierung dieser Investitionen
-> Liquiditätssicherung
-> Lieferfähigkeit der SC
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Risiken
finanzielle Schieflage oder Insolvenz eines Akteurs
-> Reduktion der Lieferfähigkeit einer gesamten SC
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Interesse aller Akteure einer SC
entscheiden, wer in welchem Umfang welche Investitionen tätigen und damit welche Aufgaben und Verantwortungen tragen soll
Rahmenmodell - Finanzstruktur - verschiedene Finanzströme
- Supply-Chain-externe
- Supply-Chain-interne
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Supply-Chain-externe Finanzströmen
Finanzströmen, die nicht von Akteuren der Supply Chain stammen.
bspw.:
* staatliche Abgaben
* Tilgung von Krediten
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Supply-Chain-interne Finanzströmen
basieren in der Regel auf Verträgen zwischen den SC-Akteuren
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Supply-Chain-interne Finanzströmen - Beispiel
- Zahlungskonditionen
- Ort und Zeitpunkt der Eigentumsübertragung von Beständen zwischen einem Lieferanten und einem Hersteller derselbigen SC
Rahmenmodell - Finanzstruktur - Gestaltung und Regelung der fallspezifischen Finanzströme
- fundierte Modelle aus dem Supply Chain Finance
- praxisorientierte Ansätze internationaler Handelsklauseln
-> Incoterms
Incoterms - allgemein
- International Commercial Terms
- standardisierte internationale Regeln zur Auslegung der handelsüblichen Vertragsformeln und Handelsbräuche
- Verwendung von Incoterms in Verträgen ist freiwillig
Incoterms - Vorteile
- Kosten- und Risikoverteilung für die beteiligten Handelspartner transparent gestalten
- Transaktionsaufwände reduzieren
Rahmenmodell - Standortwahl - Ziel
Bestimmung der:
* Rollen der Standorte
* Anzahl der benötigten Standorte
* Kapazitäten und die regionale Positionierung eines jeden Standortes
