5. Undervisningsdag Flashcards
(9 cards)
Hvilke 4 faktorer skal en leder være opmærksomme på, ift. prioritering? (Lederens krydspres)
Økonomi, Samarbejde, Politik og Udvikling
Blake & J Mouton har lavet “The Managerial Grid”. Det er et koordinatsystem der gå på en skale fra 0.0 til 9.9.
Hvad er der på Y aksen?
Hvad er der på X aksen?
Y aksen er = Hensyn til medarbejdere!
X aksen er = Hensyn til produktionen!
(Hyggeonkel = 1.9, Slavepisker = 9.1)
Douglas McGregors har en menneskesyns-teori om ledere.
Der er en X-teori og en Y teori. Hvad går de hver især ud på?
X-teorien ser folket som dovne lade slaver der skal piskes for at blive holdt i gang. Tillid godt, kontrol er bedre. Intenderet
Y-teorien ser folket som vækstende, altså hvis bare de trives, skal arbejdet nok flyde ud af dem. Emergerende
Ichak Adizes har lavet 4 forskellige ledelsesroller!
- Producentrollen
- Administratorrollen
- Entreprenøren
- Integratoren
Han har også et graderingssystem.. hvordan fungerer det?
“A” = Klarer rollen godt
“a” = Klarer rollen mindre godt
“0” = Klarer ikke en skid
Ift. Ichak Adizes’ 4 forskellige ledelsesroller!
Hvad går Producentrollen og Admin-rollen ud på?
Producenten er lidt rød, fart på, utålmodig. 9.1
Admin er lidt 5.5 eller måske 6.6…
Ift. Ichak Adizes’ 4 forskellige ledelsesroller!
Hvad går Entreprenørrollen ud på?
Hvad går Integratorrollen ud på?
Entreprenør = iværsætter, nydanner og innovatør. Rigtig måde, med rigtige metoder. Kreativitet, risikovillighed og vedholdenhed.
Integratorrollen = Kan lytte til folk og integrere deres ideer til en fælles plan og få alle til at stå bag planen. Interesserer sig for at skabe fælles kultur og en meningsfuld social sammenhæng.
Kurt Lewin har lavet en teori om 3 ledelsesstile.
Hvad er det for nogle?
Hvordan kan vi identificere dem?
- Autoritær
Ordrer, magt, ringe sammenhold, kortsigtet gruppeeffektivitet, upopulær leder, klima er enten oprørsk eller total underkastelse - Demokratisk
Kundskab, samarbejde, godt sammenhold pga. fælles mål, langsigtet gruppeeffektivitet, populær leder, godt klima - Laissez-faire
Præsenterer opgave, passiv, ringe gruppeeffektivitet, dårligt gruppesammenhold, Upopulær leder
Se evt. børneeksperiment-video
Robert Tannenbaum & Warren H. Schmidt har en teori om situationsbestemt ledelse.
I 1958 definerede de 7 måder at udøver ledelse, som er relativt til situationen.
De syv måder rangerer indenfor et spænd der går fra?:
??? - Lav ??? Ledelse - Høj grad ??? Ledelse - ???
Når vi går fra venstre mod højre, påvirker vi 6 faktorer, hvad er de?
Hvordan påvirkes de?
Det rangerer fra Autoritær - Lav demokratisk ledelse - Høj grad demokratisk ledelse - Laissez faire.
I takt med at vi går mod højre i vores rangering, påvirker vi:
- Opgaven
- Fra struktureret, en metode til Ustruktureret, flere metoder - Tidsfaktor
- Fra knap til tilstrækkelig - Kultur
- Fra Mekanisk til Organisk - Medarbejderne
- Ukyndige/uerfarne til Kyndige/erfarne - Lederen
- Fra specialist/kyndig til Generalist/ukyndig - Omgivelserne
- Fra stabil til Ustabil
Hersey & Blanchard har en teori om ledelsesstile.
De fokuserer specielt meget på engagement og kompetencer.
De har udpeget 4 forskellige ledelsesstile, som handler om hvordan man kan lede medarbejdere med den rette ledelsesstil, relativt til den enkelte medarbejder og deres pågældende situation.
Hvad er de 4 ledelsesstile?
Hvad er pointen med det her?
Udover de 4 ledelsesstile er der også 4 andre trin, hvad er de?
- S1 Den instruerende - Meget instruktion, lidt støtte
- S2 Den trænende - Mindre instruktion, mere støtte
- S3 Den støttende - Lidt instruktion, meget støtte
- S4 Den delegerende - Lejlighedsvis instruktion og støtte
Pointen er at kigge på en pågældende medarbejder, og så krydsreferere vedkommendes kompetence, med deres engagement. Så kan man give dem en karakter og kategorisere dem og så ved man hvilket niveau af støtte/instruktion der skal til og hvordan man skal tilgå/lede dem og hvordan de vil være som ledere.
Se evt. figur 8.9
Der er 4 udviklingstrin:
1. U1 Ny medarbejder, ny opgave
2. U2 Mindre erfaren, motivation kan variere
3. U3 Erfaren, motivation kan variere
4. U4 Medarbejder kan alt og vil alt
