Eksamen-prep-spørgsmål Flashcards
(6 cards)
Hvad er forskellen mellem proces-kultur og proces-struktur?
Indbring nogle modeller
Proces-kultur:
Proces-kultur refererer til den måde, medarbejdere i en organisation handler og samarbejder på, herunder værdier, normer, adfærdsmønstre og uformelle regler.
(Værdier, normer, holdninger)(Samarbejde internt og eksternt)(Løbende tilpasning af organisation til omgivelserne)
Edgar Scheins metaforiske isbjerg der består af 3 dele, beskriver forskellige lag i en organisations kultur fra top til bund.
1. Det synlige (artefakter)
2. Værdier (regler og standarder)
3. Grundlæggende antagelser (dybe overbevisninger)
Cameron og Quinn’s 4 kulturtyper beskriver forskellige opsætninger af en kultur, relativt til graden af samhørighed og magtdistance.
1. Klan (Høj samhørighed, Lille magtdistance)
2. Hierarki (Høj samhørighed, Stor magtdistance)
3. Adhocrati (Lav samhørighed, Lille magtdistance)
4. Marked (Lav samhørighed, Stor magtdistance)
Proces-struktur:
Proces-struktur refererer til de formelle systemer, procedurer, og hierarkier, der styrer, hvordan arbejdsopgaver, beslutninger og ansvar er organiseret og udføres i en virksomhed.
(Opgaver, Mål, Strategier, Aktiviteter)(Opgavernes fordeling)
Mintzberg definerer fem grundlæggende strukturelle konfigurationer for organisationer:
1. Den Basale form
2. Adhocrati
3. Maskinbureaukrati
4. Fagbureaukrati
5. Den Divisionaliserede form
Minzberg? Kurt Lewin? Porter 5 forces?
Hvad er 3 forskelle på forretningsmodel og forretningsstrategi?
Figur 2.11
Forretningsmodel:
1. Formål: At skabe kundeværdi
2. Fokus på samarbejde
3. Fokus på at skabe værdi for alle parter
4. Netværksorienteret, fokus på at skabe gode relationer all around.
Forretningsstrategi:
1. Formål: Fokus på overlevelse og udvikling
2. Fokus på konkurrencen på markedet
3. Orientering mod at kunne anvende ressourcer bedst muligt på markedet
4. Orienteret mod egen organisation
Forretningsmodellen er på en måde den praktisk udførelse af strategierne ved hjælp af de ressourcer der er tilgængelige!
Hvad er forskellen mellem den tenderende og den emergerende strategi?
Hvad er forskellen mellem den mekanistiske og den organiske organisationsform?
En tenderende strategi er en planlagt og forudbestemt tilgang, hvor organisationen følger en fastlagt plan for at nå sine mål.
En emergerende strategi opstår derimod løbende som en tilpasning til ændringer og uforudsete muligheder i omgivelserne, uden en fast forudgående plan.
Laloux’s farver kan beskrive nogle strategier som kan kategoriseres som en tenderende eller emergerende strategi:
Tenderende:
Rød: Autoritær kontrol, impulsiv handling, kortsigtet fokus.
Ravfarvet: Bureaukrati, hierarki, langsigtet planlægning, stabilitet.
Orange: Konkurrence, planlagt vækst, resultatorientering, målrettet.
Emergerende:
Grøn: Samarbejde, selvledelse, værdibaseret tilpasning, løbende udvikling.
Blågrøn: Selvorganisering, evolutionær udvikling, maksimal fleksibilitet, konstant tilpasning.
Den mekanistiske organisationsform er en hierarkisk, bureaukratisk og stærkt struktureret organisationsform, der lægger vægt på klare roller, regler og procedurer. Den er designet til stabilitet og effektivitet og fungerer bedst i stabile omgivelser med forudsigelige opgaver.
Den organiske organisationsform er en fleksibel og tilpasningsdygtig organisationsform, der lægger vægt på samarbejde, tværgående teams og decentralisering af beslutningstagning. Den er velegnet til dynamiske miljøer, hvor der er behov for innovation og hurtig reaktion på ændringer.
Tenderende strategi kan kobles med en mekanistisk organisationsform. Her er der en klar struktur, hierarki, kontrol og faste processer. Strategien er planlagt og følger en forudbestemt rute, ligesom en mekanistisk organisation har stive roller og standardiserede procedurer.
Emergerende strategi kan kobles med en organisk organisationsform. I denne kontekst er organisationen fleksibel, tilpasser sig omgivelserne, og beslutninger træffes decentralt. Ligesom den emergerende strategi udvikler sig dynamisk over tid, fungerer den organiske organisationsform gennem samarbejde og løbende tilpasning.
Mintzbergs struktur-teori passer også ind her:
Altså de 5 grundlæggende strukturelle konfigurationer for organisationer:
1. Den basale form (Tager typisk en mere emergerende form, som er mere organisk, da strukturen er dynamisk og tilpasser sig behov.)
2. Fagbureaukratiet (Kan benytte både tenderende og emergerende strategier afhængigt af organisationens miljø. Tendens til emergente strategier i dynamiske områder, men tenderende strategier kan også være gældende i stabile felter.)
Nævn 2 af Morgans metaforer og giv et eksempel på det fra den virkelige verden!
2 eksempler på Morgans metaforer kunne være:
- Maskiner:
Tenderende/Mekanistisk
Organisationen ses som en maskine, hvor hver del har en specifik funktion, og alt arbejder sammen for at opnå et fælles mål. Organisationer struktureres hierarkisk med faste procedurer og regler.
Et eksempel kunne være et bilfirma som f.eks. Toyota, hvor arbejdsprocesserne er nøje defineret, og hver afdeling fungerer som en maskindel, der er afhængig af de andre for at producere biler effektivt og i høj kvalitet.
- Organismer:
Emergerende/Organisk
Beskriver en organisation der skal tilpasse sig sine omgivelser for at overleve og trives. Ligesom en organisme, der reagerer på ændringer i sit miljø, tilpasser organisationer sig deres omgivelser (f.eks. markedet, teknologiske ændringer eller kundernes behov). Organisationer, der ses gennem denne metafor, betragtes som dynamiske, fleksible og i stand til at udvikle sig i takt med skiftende betingelser.
Et eksempel kunne være LEGO, som gennem årene har tilpasset sig markedets udvikling. I starten var de kendt for deres klassiske plastiske byggeklodser, men efterhånden som efterspørgslen ændrede sig, udvidede de deres produktlinjer til at inkludere videospil, film og tema-sæt som “Star Wars” for at forblive relevante i en digital alder. Da virksomheden oplevede økonomiske vanskeligheder i 2000’erne, tilpassede de sig ved at fokusere på deres kerneprodukter og samarbejde med andre brands for at sikre vækst.
Hvilken sammenhæng er der mellem Blake & Moutons ledergitter og McGregors x og y-teori?
Ledergitteret har en X og en Y akse hvor:
X = Hensyn til produktionen
Y = Hensyn til medarbejderen
McGregors teori har et menneskesyn der er X og Y hvor:
X-syn = Ser mennesker som dovne, ambitionsløse slaver, der mangler selvdisciplin, ikke kan lide forandringer og ikke ønsker ansvar.
Y-syn = Ser mennesker som selvtænkende, vækst og udviklingsorienterede, kan lide at arbejde og kan identificere sig med organisatoriske mål.
Hvad er sammenhængen mellem Laloux’s farver, Minzbergs 5 organisationsformer og Blake & Moutons ledergitter?
Maskinbureaukratiet er resultatorienteret, altså scorer den højt på X i ledergitteret og lavt på Y. Formentligt omkring (8.2)
Det passer sammen med Laloux’s Orange farve, som er en organisation der er meget fokuseret på effektivitet/output/produktion.
Fagbureaukratiet er nok mere grønt, tættere på 5.5 på ledergitter…
Den basale form er nok også grønt, men tættere på 1.9 på ledergitter.
