6-13 Flashcards

(19 cards)

1
Q

Principais informações a recolher sobre os consumidores nos estudos de mercado:
Ccanp

A

⤷ Características externas;
⤷ Comportamentos de consumo e de utilização dos media;
⤷ Atitudes (imagem, atitudes avaliadoras, medida de satisfação);
⤷ Notoriedade (top-of-mind, notoriedade espontânea, notoriedade assistida);
⤷ Processo de decisão e compra (motivações, critérios de escolha, envolvimento com a compra, premeditação da compra, fontes de informação e aconselhamento).

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2
Q

Oportunidades dizem respeito a…

A

tudo o que contribui para a vantagem competitiva. Classificam-se em: atratividade e probabilidade de sucesso. Geram valor para o consumidor, sendo que esse valor deve ser superior ao da concorrência ➩ sustentabilidade da vantagem competitiva

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3
Q

Ameaças classificam-se em:

A

gravidade e probabilidade de ocorrência

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4
Q

Desvantagens da análise SWOT

A

Uma análise SWOT ajuda a avaliar a situação interna e externa atual de uma empresa, mas não fornece ações estratégicas concretas a serem tomadas.

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5
Q

Qualidades dos objetivos SMART

A

Específicos (Specific);
Mensuráveis (Mesurable);
Alcançáveis (Achievable);
Relevantes (Relevant);
Limitados no espaço e tempo (Timed).

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6
Q

6 fases de um plano de marketing

A

1) Análise Interna, Externa e SWOT;
2) Definição de objetivos;
3) Segmentação, Targeting e Posicionamento;
4) Marketing-Mix;
5) Plano Operacional.
6) Avaliação e Controlo.

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7
Q

Segmentação

A

parte de um mercado, isto é, grupo de consumidores com características e necessidades comuns, para os quais será desejável aplicar uma estratégia de marketing específica ou de marketing-mix.

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8
Q

Segmentação

A

parte de um mercado, isto é, grupo de consumidores com características e necessidades comuns, para os quais será desejável aplicar uma estratégia de marketing específica ou de marketing-mix.

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9
Q

Benefícios potenciais da Segmentação do mercado

A

Ajuda a conceber programas mais eficazes para alcançar grupos homogéneos de compradores;
Identifica oportunidades para o desenvolvimento de novos produtos;
Melhora a afetação dos recursos de marketing.

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10
Q

Para ser útil, o segmento de mercado
deve ser: masda

A

⤷ Mensurável – o tamanho, poder aquisitivo e perfis dos segmentos podem ser medidos.
⤷ Acessível – os segmentos de mercado podem ser efetivamente alcançados e atendidos.
⤷ Substancial – os segmentos de mercado são grandes ou lucrativos o suficiente para servir. Um segmento deve ser o maior grupo homogéneo possível que vale apena perseguir com um programa de marketing personalizado.
⤷ Diferenciável – os segmentos são conceitualmente distinguíveis e respondem de forma diferente a diferentes elementos e programas do mix de marketing.
⤷ Acionável – programas eficazes podem ser elaborados para atrair e atender os segmentos.

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11
Q

Targeting

A

consiste na definição da estratégia a tomar. A segmentação revela as oportunidades de segmento de mercado da empresa, que pode agora avaliar os diversos segmentos e decidir quantos e quais pode atender melhor.

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12
Q

Blue ocean strategy

A

oceano azul é um local em que se pode nadar livremente enquanto os mercados já saturados são o “oceano vermelho” em decorrência do sangue derramado nas batalhas entre os concorrentes

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13
Q

Posicionamento

A

conjunto de características relevantes que permitam que o produto/marca ocupe uma posição distintiva junto do público que pretende atingir. É uma proposta de valor

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14
Q

Perspetivas do posicionamento de um produto:

A

➯ Identificação: Consiste na escolha da categoria à qual se deseja que o produto esteja ligado na mente do público.
➯ Diferenciação

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15
Q

Marketing persona

A

Personas são personagens fictícias que representam o cliente ideal da marca

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16
Q

Arquitectura da marca

A

➯ Monopolítica: onde o nome corporativo é usado em todos os produtos e serviços oferecidos pela companhia (ex: Amazon).
➯ Endossada: quando todas as submarcas estão ligadas à marca corporativa por um endosso verbal ou visual.
➯ Independente: uma holding que gerencia marcas individuais, cada uma com sua identidade própria (ex: P&G – Tide, Vicks).

17
Q

Tipo de marca

A

Marcas corporativas: razão social da empresa tornada marca da empresa ou marca corporativa (ex: Sonae, Nestlé).
Marcas Produto: cada produto tem um posicionamento e marca específica (ex: Oral-B, Pringles).

18
Q

Capital da marca

A

é o valor agregado atribuído a produtos e serviços junto dos consumidores. Isso pode-se refletir na forma como os consumidores pensam, sentem e agem em relação à marca, bem como aos preços, quota de mercado e à lucratividade que a marca exige.

19
Q

Determinantes do Capital da marca:

A

Notoriedade da marca
Imagem da marca
Fidelidade/lealdade à marca