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IT-Project Management > SW2 > Flashcards

SW2 Flashcards

1
Q

Prozesse des Wissensgebiets “Scope Management”?

A

Planning: Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create WBS

Monitoring & Controlling: Validate Scope, Control Scope

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2
Q

Die wichtigen Tools der Scope Management?

A
  • Kreativitätsmethoden für Gruppen
  • Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen
  • Kontextdiagramm
  • Eigenschaften guter Anforderungsdefinitionen
  • Requirements Traceability Matrix
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3
Q

Kreativitätsmethoden für Gruppen: Nenne Beispiele?

A
  • Brainstorming
  • Nominale Gruppentechnik
  • Ideen-/Mindmapping
  • Affinitätsdiagramm
  • Multicriteria decision analysis
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4
Q

Methode zur Entscheidungsfindung: Nenne die verschiedenen Punkte

A
  • Einstimmigkeit (Unanimity)
  • Absolute Mehrheit (Majority)
  • Relative Mehrheit (Plurality)
  • Diktatur (Dictatorship)
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5
Q

Einstimmigkeit / Unanimity

A

Alle stimmen einem bestimmten Wert zu

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6
Q

Absolute Mehrheit / Majority

A

Mehr als 50% der Gruppenmitglieder sind für ein bestimmtes Vorgehen

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7
Q

Relative Mehrheit / Plurality

A

Die stärkste Partei in einer Gruppe trifft die Entscheidungen, selbst wenn eine absolute Mehrheit dadurch nicht erreicht wird.

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8
Q

Diktatur / Dictatorship

A

Ein Einzelner trifft die Entscheidung für die Gruppe

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9
Q

Wie müssen Anforderungsdokumentationen sein?

A
  • Eindeutig (unambiguous; measureable and testable)
  • Rückverfolgbar (traceable)
  • Vollständig (complete)
  • Konsistent (consistent)
  • Akzeptabel für Schlüssel-Stakeholder (acceptable)
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10
Q

Anforderungsdokumente können verschiedene Formate haben, welche?

A

Von einer einfachen Liste von Anforderungen, die nach Stakeholder und Priorität aufgeteilt sind, bis hin zu äusserst detaillierten Gestaltung mit Übersichtkapitel, ausführlichen Beschreibungen und Anhängen.

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11
Q

Produktanalyse

A
  • Product breakdown (Produktstruktur, Stückliste)
  • Systemanalyse (System analysis)
  • Anforderungsanalyse (Requirementsanalysis)
  • Systemtechnik (Systems engineering)
  • Wertanalyse (Value analysis)
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12
Q

Was ist die Alternativen-Identifizierung?

A

Eine Methode zur Formulierung verschiedener Ansätze für die Ausführung und Durchführung von Projektarbeit. Hierbei können verschiedene Methoden des allgemeinen Managements angewendet werden, wie z.B. Brainstorming, laterales Denken, paarweise Vergleiche usw.

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13
Q

Wichtigsten Outputs der “Scope Managements”?

A
  • Requirements Documentation (Lastenheft, Anforderungskatalog)
  • Project Scope Statement (Pflichtenheft)
  • WBS (Work breakdown structure, Projektstrukturplan [PSP])
  • Scope baseline
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14
Q

Die detaillierte Beschreibung des Projektinhalts oder -umfangs (Pflichtenheft) umfasst direkt oder indirekt, welche Punkte?

A
  • Beschreibung von Produktinhalt und -umfang
  • Produktabnahmekriterien
  • Liefergegenstände des Projekts
  • Projektabschlüsse
  • Rahmenbedingungen (Constraints)
  • Annahmen (Assumptions)
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15
Q

Was sind entscheidend dabei, wie gut das Projektmanagementteam ist?

A

Der Umfang und Detaillierungsgrad, indem die Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs (Pflichtenheft) die zu verrichtenden Arbeiten definiert, die durchgeführt oder ausgeschlossen werden, kann entscheidend dabei sein, wie gut das Projektmanagementteam ist.

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16
Q

“Work break down structure” kann man in zwei verschiedenen Arten zerlegen. Nenne diese?

A
  • Zerlegung (decomposition) - WBS nach Phase

- Zerlegung (decomposition) - WBS nach Deliverables

17
Q

Was umfasst das PSP-Verzeichnis (12x)?

A
  • ID
  • Beschreibung
  • Annahmen
  • Rahmenbedingungen
  • Zuständige Organisation
  • Liste der Meilensteine
  • Zusammenhängende Aktivitäten
  • Erforderliche Ressourcen
  • Kostenschätzungen
  • Qualitätsanforderungen
  • Abnahmekriterien
  • Vertragsinformationen
18
Q

Inhalts- und Umfangsbasisplan (Scope Baseline)

A

Momentaufnahme / Snapshots on

  • Project Scope Statement (Pflichtenheft)
  • WBS (PSP)
  • WBS Dictionary (PSP-Verzeichnis)
19
Q

Was ist Requirements Management?

A

Sie finden alle Stakeholder und Bedürfnisse heraus und schreiben diese auf, damit sie wissen, was zu bauen ist und die Anforderungen können gemessen und verfolgt werden. Das Sammeln von Anforderungen ist Teil des Scope Management.

20
Q

Was beschreiben die funktionale Anforderungen?

A

Gewünschte Funktionalitäten

21
Q

Welche Frage beantwortet die funktionale Anforderung?

A

Was soll das System leisten?

Welche Dienste soll es anbieten?

22
Q

Was sind nicht-funktionale Anforderungen?

A

Nicht-funktionale Anforderungen sind Anforderungen an die Umständen, unter denen die geforderte Funktionalität zu erbringen ist.

23
Q

Welche Frage beantwortet die nicht-funktionale Anforderung?

A

Wie soll das System oder einzelne Funktionen davon arbeiten?

24
Q

Was beinhaltet Scope Management und was macht sie?

A

Die Scope Management (Inhalts- und Umfangsmanagement) beinhaltet die Definition der zu leistenden Arbeit und kontrolliert anschliessend, ob diese Arbeiten - und nur diese Arbeiten - gemacht wurden?

25
Q

Was muss gemacht werden, um den Umfang eines Projekts zu bestimmen?

A

Anforderungen müssen von allen relevanten Stakeholdern identifiziert und analysiert werden.

26
Q

Welche Bereiche müssen tangiert werden, wenn es zu Änderungen im Projektumfang kommt?

A

Kommt es zu Änderungen im Projektumfang, so können die Bereiche Zeit, Kosten, Risiko, Qualität, Ressourcen / Kapazität und Kundenzufriedenheit tangiert sein.

27
Q

Was ist das WBS?

A

das Ergebnis einer Gliederung des Projekts in planbare und kontrollierbare Elemente.

28
Q

Nenne die drei Gliederungsarten der WBS?

A
  • Objektorientierte Gliederung
  • Zeitorientierte Gliederung
  • Funktionsorientierte Gliederung

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