Chapitre 1 : Contexte de la stratégie

Question 1

Quels sont les deux modèles de gestion

Answer 1

1. Modèle loyauté réciproque

2. Modèle à trois marché

Question 2

Description modèle de loyauté réciproque

Answer 2

• Modèle des entreprises dominantes 1950-1970
• Loyauté des dirigeants envers employés et vice-versa
• Engagement profond employés en échange de sécurité d’emploi et perspective d’emploi

Question 3

Conception philosophique du modèle de loyauté réciproque

Answer 3

• De type humaniste
• Source de réalisation de soi
• Sentiment d’appartenance

Question 4

Description modèle des trois marchés

Answer 4

• Les capitaux : le marché financier
• La concurrence : Le marché des produits et services
• Les ressources humaines : Le marché du talent

Question 5

Conception philosophique du modèle des trois marchés

Answer 5

• Type économiste
• Entreprise : lieu de travail et rémunération
• Maximisation intérêt personnel

Question 6

9 facteurs de loyauté réciproque

Answer 6

1. Contrat social, économique et psychologique :
   - Longue durée, toute sa carrière
2. Embauche
   - À sortie des études et offre sécurité emploi jusqu’à retraite
3. Rémunération :
   - Selon ancienneté et hiérarchie
   - Pas rémunéré sur performance personnelle
   - Salaire concurrentiel et bénéfices collectifs
4. Formation :
   - Entreprise investi dans formation et développement connaissances qui deviennent actifs stratégiques
5. Promotion
   - Évalue rendement et accorde promotion au mérite et selon hiérarchie
6. Motivation
   - Réside dans conviction partagé que destin entreprise est intimement lié au leur
7. Dirigeants
   - Très crédible, ont occupé tout les postes et connaissent tout le monde
8. Financement
   - Par leur fonds et réinvestissements de profits
9. Actionnaire
   - Rendement actionnaire préoccupation parmi tant d’autres
   - Favorise équilibre actionnaire/employés/clients

Question 7

9 facteurs modèle des trois marchés

Answer 7

1. Contrat social, économique et psychologique :
   - Courte durée, durée déterminé
2. Embauche
   - au besoin et aucune sécurité d’emploi
3. Rémunération :
   - Contrat d’emploi contient puissant incitatif financier
   sur performance individuelle et d’entreprise
4. Formation :
   - Ne forme pas son personnel, embauche personnes qualifiés
5. Promotion
   - Selon compétence requise du moment
6. Motivation
   - Atteinte de résultat et maximisation de SA rémunération
7. Dirigeants
   - Problème de crédibilité
   - Expérience acquise dans entreprises différentes
8. Financement
   - Par marché financier
9. Actionnaire
   - Rémunération actionnaire priorité de l’organisation

Question 8

4 contextes : vulnérabilité et mobilité

a) Deux facteurs
b) Description quadrant ( 1, 2, 3)

Answer 8

Voir Figure 1.1
2 facteurs :
-Vulnérabilité de l’entreprise devant ses marchés
-Mobilité inter firmes du talent

Quadrant 1 :

• Loyauté réciproque
• Très influencé par la nécessité collective de faire face aux sources de vulnérabilité (moteur performance)

Glissement vers quadrant 2 :

• Sécurité d’emploi et sentiment entreprise moins vulnérable = relâchement
• Clients moins au centre préoccupation, devient plus bureaucratique
• qualité produit chute

Quadrant 3 : modèle des trois marché

Question 9

Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l’entreprise aux marchés des produits et aux marchés financiers

Answer 9

• Déréglementation de nombreuses industries et ouverture des marchés à la concurrence internationale
• Pression des marchés financiers et gestionnaires de fond sur les dirigeants d’entreprises publiques
• Dirigeants reçoivent des rémunération variables extrêmement généreuse à condition de livrer haut rendement

Question 10

Facteurs qui incite la plus grande mobilité du personnel et du talent

Answer 10

• Exigences de flexibilité/mobilité et performance financière font qu’entreprise ne peut s’accommoder des contraintes de l’ancien contrat social
• Sécurité emploi passe pas valeur sur marché du talent
• Émergence intermédiaire ( firme recrutement/chasseur de tête)
• Beaucoup spécialisation par discipline, entreprise en vient a se voir comme regroupement de spécialité
• Talent à une valeur (actif)
• Faible rythme d’innovation de produit dans grande entreprise, comparativement à effervescence dans petite
• Attrait pour entrepreneurship (bien vue)
• Politiques gouvernementales favorise mobilité interfirme ainsi que mobilité géographique (immigration)
• Plus généralement, évolution valeurs , plus grande autonomie personnelle, défavorable relation de dépendance envers employeur

Question 11

Champs stratégique de la firme définit par

Answer 11

• Compétence motrices (ressources, actifs, technologie, savoir-faire)
• Produit et service
• Marchés