9 Logistika

Question 1

Logistika in SCM

Answer 1

Možna definicija mednarodne logistike: načrt in management (planiranje, kontrola, itd.)
tokov izdelkov, storitev in informacij skozi in navzven iz mednarodnega podjetja. Mednarodni
(globalni) management dobavne verige je širši pojem kot mednarodna logistika in ga lahko
razumemo kot management aktivnosti dodanih vrednosti, ki povezujejo ponudbeno in
povpraševanlo stran mednarodnega podjetja.
Supply Chain Management (SCM) oziroma Upravljanje Oskrbovalne Verige: “Za razliko od
logistike, ki vsebuje enega ali več storitev pri premagovanju časa in prostora, pa Supply Chain
Management vsebuje celotno paleto storitev, ki organizira proces premeščanja od »drevesa do
kuhalnice«. Zajema horizontalne elemente logistike.”

Question 2

3 vidiki opazovanja logistike

Answer 2

 Kot miselnost:
o upošteva celostnost in je orientirana na servis oziroma kupca
o povezovanje notranjih (npr. transportni, skladiščni, pretovori) in zunanjih
(dobavitelji, kupci) sistemov
o gre torej širši vidik opazovanja, ki presega področje posameznikovega
delovanja. USMERJENOST V KUPCA
 Kot funkcija:
o zajema vse dejavnosti, ki so povezane z materialnimi in pripadajočimi
informacijskimi tokovi
o gre za koordinacijo posameznih dejavnosti logistike (transportiranje,
skladiščenje, pretovarjanje, pakiranje, sortiranje, izbiranje lokacije skladišča,
koordinacija delnih sistemov, itd.) v celoto
 Kot institucija:
o opisuje organizacijske enote logistike
o logistika kot konkretna organizacijska enota (npr. logistični oddelek podjetja,
poslovno področje logistike podjetja)

Question 3

Doseganje konkurenčnih prednosti na globalnih trgih

Answer 3

LAKOTA  tržne razmere in globalizacija povečujejo apetite, sama kompleksnost poslovanja
pa naredi selekcijo med tržnimi igralci
MOŽGANI  znanje, izkušnje, usposobljenost managerjev in drugih zaposlenih pri
optimizaciji procesov omogočijo preživetje na trgu.
STRATEŠKA INOVACIJA je torej možna le, če zanjo obstaja motiv (neizprosnost tržišča)
in pa seveda orodje (znanje), s katerim procese prilagodimo novim poslovnim razmeram.
2 načina doseganja konkurenčne prednosti
 Operativna učinkovitost (boljša tehnologija, izkušena delovna sila, kakovostni
produkcijski faktorji, učinkovitejša struktura organiziranosti),
 Strateška umestitev (drugačni logistični pristopi reševanja problemov, drugačne
značilnosti in posebnosti, drugačna paleta proizvodov in storitev)
Obvladovanje zgornjega omogoča podjetju ponujanje izjemnih vrednosti in obstoj v
panogi

Question 4

Globalni trgi in nabava 2 dimenziji

Answer 4

 Geografska  povečan domet aktivnosti globalnega podjetja
 Kakovostna  vzporedna geografski; ponudba in proizvodni kanali postanejo
integrirani, mednarodno razširjeni in soodvisno
Kakovostna dimenzija je glavni pospeševalec globalnega managementa oskrbovalnih verig.

Question 5

Pospeševalci globalizacije

Answer 5

Tržne sile
 homogenizacija tržnih potreb  manj večjih proizvodnih obratov,
 pojav multinacionalk  centralizirana nabava in decentralizirana poraba,
 prepuščanje logistike strokovnjakom  outsourcing,
 globalni logistični ponudniki povezani z globalno prisotnimi podjetji  povezovanje
velikih z velikimi
Stroškovni nosilci
 ekonomije obsega v globalnem okviru,
 občutljive logistične aktivnosti  “door to door”,
 liberalizacija trgovine  globalna nabava,
 outsourcing  strokovnjaki cenovno učinkovitejši,
 gibljivost blaga, ljudi, kapitala, zmogljivosti in informacij
Državna regulacija
 naklonjene državne (tržne) politike,
 liberalizacija svetovne trgovine z instrumenti WTO  ↑ svetovna trgovina,
 čedalje večja združljivost in enotnost tehničnih standardov  enotnost informacijsko
komunikacijskih sistemov
Konkurenca
 visoke stopnje uvoza/izvoza,
 naraščajoč vzorec ekonomskih aktivnosti,
 funkcijska integracija  “door to door”.

Question 6

Logistika, SCM

Answer 6

Možna definicija mednarodne logistike: načrt in management (planiranje, kontrola, itd.)
tokov izdelkov, storitev in informacij skozi in navzven iz mednarodnega podjetja. Mednarodni
(globalni) management dobavne verige je širši pojem kot mednarodna logistika in ga lahko
razumemo kot management aktivnosti dodanih vrednosti, ki povezujejo ponudbeno in
povpraševanlo stran mednarodnega podjetja.
Supply Chain Management (SCM) oziroma Upravljanje Oskrbovalne Verige: “Za razliko od
logistike, ki vsebuje enega ali več storitev pri premagovanju časa in prostora, pa Supply Chain
Management vsebuje celotno paleto storitev, ki organizira proces premeščanja od »drevesa do
kuhalnice«. Zajema horizontalne elemente logistike.”

Question 7

Zakaj podjetja namenjajo veliko pozornosti financiranju mednarodnih poslov

Answer 7

Razlogov je
veliko, glavni pa so predvsem večja dobičkonosnost, večje tveganje mednarodnih poslov od
poslov znotraj njihovega trga, prilagajanje zakonodaji, itd.
Vsi ti dejavniki vplivajo na uspešnost posla.

Question 8

Področja odločanja pri financiranju mednarodnih poslov

Answer 8

I. II. Valuta financiranja (valuta uvoznika, izvoznika oz. tretja valuta)
Doba financiranja (sestavni del cene in vpliva na privlačnost posamezne ponudbe)
III. Instrument financiranja:
i. iii. Plačilo na odprt račun – zelo poceni, prodajalec je zelo izpostavljen
ii. Predplačilo ali avans
Menica – obvežem se plačilu, načeloma jo lahko izda vsako podjetje. Vsebovati mora
vse, kar zahteva zakon

Question 9

Faktoring in njegove vrste

Answer 9

Sodoben finančni instrument, ki predstavlja financiranje, upravljanje in zavarovanje terjatev.
 Faktor prevzame ali kupi terjatve za takojšen denar in lahko, glede na naravo in obseg
dogovora, opravlja še naslednje storitve:
o opravlja knjigovodske storitve v zvezi s terjatvami prvotnega upnika;
o opravlja postopke potrebne za unovčenje (inkaso) in izterjavo terjatev;
o prevzema nase terjatve in s tem vso tveganje iz naslova plačilne nesposobnosti
kupca.
 Ciljna skupina so gazele oz. hitro rastoči SME-ji.
Vrste faktoringa
A. Neregresni (pravi) faktoring: tveganja neplačila terjatve prevzame faktor.
B. C. Regresni (nepravi) faktoring: faktor ne prevzame plačilnega tveganja.
Prikriti faktoring: dolžnik ni obveščen, da so bile terjatve prodane faktorju.

Question 10

Forfetiranje

Answer 10

Gre za metodo financiranja prodajnih poslov (izvoznih), na podlagi prodaje manj likvidnih,
srednjeročnih terjatev (z rokom zapadlosti, ki je daljši od 120 dni).
• Trgovanje s terjatvami, ki imajo:
• dovolj visoko stopnjo abstraktnosti,
• za kupca sprejemljivo nizko stopnjo rizika,
• dovolj dolg rok dospetja.
• Razlike s faktoringom!

Question 11

3 vidiki opazovanja logistike

Answer 11

 Kot miselnost:
o upošteva celostnost in je orientirana na servis oziroma kupca
o povezovanje notranjih (npr. transportni, skladiščni, pretovori) in zunanjih
(dobavitelji, kupci) sistemov
o gre torej širši vidik opazovanja, ki presega področje posameznikovega
delovanja. USMERJENOST V KUPCA
 Kot funkcija:
o zajema vse dejavnosti, ki so povezane z materialnimi in pripadajočimi
informacijskimi tokovi
o gre za koordinacijo posameznih dejavnosti logistike (transportiranje,
skladiščenje, pretovarjanje, pakiranje, sortiranje, izbiranje lokacije skladišča,
koordinacija delnih sistemov, itd.) v celoto
 Kot institucija:
o opisuje organizacijske enote logistike
o logistika kot konkretna organizacijska enota (npr. logistični oddelek podjetja,
poslovno področje logistike podjetja)

Question 12

Doseganje konkurenčne prednosti na globalnih trgih

Answer 12

LAKOTA  tržne razmere in globalizacija povečujejo apetite, sama kompleksnost poslovanja
pa naredi selekcijo med tržnimi igralci
MOŽGANI  znanje, izkušnje, usposobljenost managerjev in drugih zaposlenih pri
optimizaciji procesov omogočijo preživetje na trgu.
STRATEŠKA INOVACIJA je torej možna le, če zanjo obstaja motiv (neizprosnost tržišča)
in pa seveda orodje (znanje), s katerim procese prilagodimo novim poslovnim razmeram.
2 načina doseganja konkurenčne prednosti
 Operativna učinkovitost (boljša tehnologija, izkušena delovna sila, kakovostni
produkcijski faktorji, učinkovitejša struktura organiziranosti),
 Strateška umestitev (drugačni logistični pristopi reševanja problemov, drugačne
značilnosti in posebnosti, drugačna paleta proizvodov in storitev)
Obvladovanje zgornjega omogoča podjetju ponujanje izjemnih vrednosti in obstoj v
panogi

Question 13

Globalni trgi in nabava 2 dimenziji

Answer 13

 Geografska  povečan domet aktivnosti globalnega podjetja
 Kakovostna  vzporedna geografski; ponudba in proizvodni kanali postanejo
integrirani, mednarodno razširjeni in soodvisno
Kakovostna dimenzija je glavni pospeševalec globalnega managementa oskrbovalnih verig.

Question 14

Pospeševalci globalizacije

Answer 14

Tržne sile
 homogenizacija tržnih potreb  manj večjih proizvodnih obratov,
 pojav multinacionalk  centralizirana nabava in decentralizirana poraba,
 prepuščanje logistike strokovnjakom  outsourcing,
 globalni logistični ponudniki povezani z globalno prisotnimi podjetji  povezovanje
velikih z velikimi
Stroškovni nosilci
 ekonomije obsega v globalnem okviru,
 občutljive logistične aktivnosti  “door to door”,
 liberalizacija trgovine  globalna nabava,
 outsourcing  strokovnjaki cenovno učinkovitejši,
 gibljivost blaga, ljudi, kapitala, zmogljivosti in informacij
Državna regulacija
 naklonjene državne (tržne) politike,
 liberalizacija svetovne trgovine z instrumenti WTO  ↑ svetovna trgovina,
 čedalje večja združljivost in enotnost tehničnih standardov  enotnost informacijsko
komunikacijskih sistemov
Konkurenca
 visoke stopnje uvoza/izvoza,
 naraščajoč vzorec ekonomskih aktivnosti,
 funkcijska integracija  “door to door”.