Abordagens de adm Flashcards
(25 cards)
O estudo de tempos e movimentos é base … para a organização de um almoxarifado tanto em órgãos públicos quanto em empresas
atual
O estudo de … e … nos remete às linhas de produção em massa com funcionários especializados em tarefas simples e repetitivas
tempos/movimentos
A administração … elege uma única forma de se executar uma tarefa, com o intuito de que a especificação seja o meio ideal para maximização de eficiência.
científica
A abordagem da Administração … é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operário e seus cargos) para o todo (organização empresarial). Daí a ênfase na análise e na divisão do trabalho do operário.
Científica
A Teoria … temos a a abordagem inversa à da Administração … , ou seja, de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos). Daí a ênfase na anatomia (estrutura) e na fisiologia (funcionamento) da organização.
Clássica/Científica
A Administração Científica é …
analítica
A Administração Clássica é …
Sintética
O princípio da remuneração, previsto na teoria da administração … , estabelece que o pagamento de salário deve ser condizente com as atividades exercidas pelo empregado.
clássica
Administração … : a remuneração deveria incluir “incentivos salarias” e “prêmios por produção” para que os operários que trabalhassem mais, ganhassem mais. Isso possibilita aumentar a remuneração do trabalhador a partir de sua maior produtividade.
Científica
O princípio da … de … reza que cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
unidade de comando
O princípio da … de … refere-se ao fato de quantas pessoas cada administrador pode dirigir com eficiência e eficácia? Quanto maior a …. de … , menor o número de níveis hierárquicos (estrutura mais achatada).
amplitude de controle
O princípio da … do … consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
divisão do trabalho
Divisão do Trabalho (divisão das tarefas entre os membros da equipe, objetivando a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência);
Autoridade e Responsabilidade (Autoridade é o direito de dar ordens e cobrar obediência / Responsabilidade é o dever de prestar contas);
Disciplina (respeito às normas e acordos);
Unidade de comando (apenas um chefe ou supervisor);
Unidade de direção (um supervisor e um programa para cada conjunto de operações);
Subordinação dos interesses individuais aos gerais (da empresa);
Remuneração do pessoal (equilibrada para buscar a satisfação do empregado e do empregador);
Centralização (autoridade sempre no topo da hierarquia);
Hierarquia (cadeia escalar ou linha de comando);
Ordem (cada coisa no seu devido lugar, organização);
Equidade (tratamento justo para com todos);
Estabilidade do pessoal (baixa rotatividade);
Iniciativa (espera-se do trabalhador a vontade de trabalhar);
Espírito de equipe (disposição a colaborar com a gerência).
A flexibilidade organizacional não é princípio da … , ela só ganha escala com o advento do modelo … em 1995.
burocracia/gerencial
a Teoria da … baseia-se na teoria do homem organizacional.
Burocracia
… é a palavra chave, pois a BUROCRACIA enfatiza os meios, os processos, os custos, e não os resultados das ações
EFICIÊNCIA
A Teoria Geral dos … (…) teve por base os estudos realizados pelo biólogo Ludwig Von Bertalanffy, que defendia o estudo da diversas ciências de modo integrado e não isoladamente.
Sistemas TGS
A Teoria dos Sistemas desenvolve princípios unificadores que atravessam … os universos particulares das diversas ciências envolvidas, visando ao objetivo da unidade da ciência.
verticalmente
A … serve para comparar a maneira como um sistema funciona em relação ao padrão estabelecido para ele funcionar; quando ocorre alguma diferença (desvio ou discrepância) entre ambos, a … incumbe-se de regular a entrada para que sua saída aproxime-se do padrão estabelecido. Ela confirma se o objetivo foi cumprido e o que é fundamental para o equilíbrio do sistema.”
realimentação ou feedback/realimentação
A … ocorre nos sistemas abertos, ou seja, naqueles que interagem com o ambiente externo, efetuando trocas constantes com ele e com outros sistemas, para a manutenção do equilíbrio, toda a vez que ocorre algo que desequilibra o sistema.
homeostase
o conceito de … é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas para alcançar um propósito ou objetivo.
sistema
… é o esforço simultâneo de vários órgãos que provoca um resultado ampliado e potencializado
Sinergia
A teoria dos … diz que as organizações são sistemas …
sistemas/abertos
a abordagem … salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existem princípios universais que podem ser aplicados indistintamente a todas as organizações. Em suma, não há uma forma única e melhor para organizar o caminho de alcance aos objetivos variados das organizações.
contingencial
