Administração Geral e Pública Flashcards

1
Q

A que fase corresponde a proposição de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa pela Teoria Científica?

A

3a fase

Primeira Fase

  • Ataque ao “Problema dos Salários”;
  • Estudo Sistemático do Tempo;
  • Definição de Tempos Padrão;
  • Sistema Administração de Tarefas.

Segunda Fase

  • Ampliação de Escopo, da Tarefa para a Administração;
  • Definição de Princípios de Administração do Trabalho.

Terceira Fase

  • Consolidação dos Princípios;
  • Proposição de Divisão de Autoridade e Responsabilidades dentro da Empresa;
  • Distinção entre Técnicas e Princípios.
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2
Q

A que fase corresponde o estudo dos tempos e movimentos na teoria Científica?

A
1a fase
Primeira Fase
- Ataque ao “Problema dos Salários”;
- Estudo Sistemático do Tempo;
- Definição de Tempos Padrão;
- Sistema Administração de Tarefas.

Segunda Fase

  • Ampliação de Escopo, da Tarefa para a Administração;
  • Definição de Princípios de Administração do Trabalho.

Terceira Fase

  • Consolidação dos Princípios;
  • Proposição de Divisão de Autoridade e Responsabilidades dentro da Empresa;
  • Distinção entre Técnicas e Princípios.
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3
Q

A definição dos princípios corresponde à 3 a fase da Teoria Científica. V ou F

A
Falso. 2a fase
Primeira Fase
- Ataque ao “Problema dos Salários”;
- Estudo Sistemático do Tempo;
- Definição de Tempos Padrão;
- Sistema Administração de Tarefas.

Segunda Fase

  • Ampliação de Escopo, da Tarefa para a Administração;
  • Definição de Princípios de Administração do Trabalho.

Terceira Fase

  • Consolidação dos Princípios;
  • Proposição de Divisão de Autoridade e Responsabilidades dentro da Empresa;
  • Distinção entre Técnicas e Princípios.
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4
Q

Uma das ideias centrais do Movimento de Administração Científica é a de que o homem é um ser eminentemente racional e que ao tomar uma decisão conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles. Por essa razão pode escolher sempre a melhor alternativa e maximizar os resultados de sua decisão” V ou F

A

Verdadeiro

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5
Q

Qual o foco da teoria Científca?

A

tarefa

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6
Q

Qual o foco da teoria Clássica?

A

estrutura

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7
Q

Quais as 6 funções empresariais descritas por Fayol?

A

Teoria Clássica

  1. Técnica
  2. Comercial
  3. Financeira
  4. Segurança
  5. Contábil
  6. Administrativa (coordena as demais)
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8
Q

Quais as funções da administração, segundo a teoria Clássica?

A
M7^: POCCC
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
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9
Q

O que diz o princípio da cadeia escalar de Fayol?

A

linha de autoridade que vai do escalão mais alto para o mais baixo da hierarquia

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10
Q

O que é o princípio da unidade de comando?

A

Cada funcionário deve ter apenas um chefe

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11
Q

O que é o princípio da unidade de direção?

A

uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo

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12
Q

Pai da Teoria Científica:

A

Taylor

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13
Q

Fayol é o pai de qual teoria?

A

Clássica

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14
Q

Pai da Teoria Burocrática:

A

Weber

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15
Q

Quais as três características principais da teoria burocrática?

A

Formalidade
Impessoalidade
Profissionalismo

Weber

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16
Q

A teoria burocrática diz que a obediencia é ao cargo e não à pessoa . V ou F

A

Verdadeiro

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17
Q

Cite alguns problemas da Teoria Burocrática.

A

Perda da noção global
Lentidão na comunicação e no processo decisório
Formalização excessiva
Preocupação com as regras e não com o resultado
Rigidez e falta de inovação

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18
Q

Qual teoria introduziu a ideia de meritocracia?

A

Teoria Burocrática

Weber

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19
Q

O que concluiu a experiência de Hawthorne?

A

A experiência de Hawthorne concluiu que: o nível de produção é determinado pela capacidade social do empregador e não a fisiológico;
o comportamento do indivíduo se apoia no grupo;
as empresas são compostas por grupos sociais iinformais que definem o comportamento e outros aspectos importantes à produção;
a compreensão das relações humanas permite uma atmosfera sadia aos funcionários; a especialização do trabalho não é sinônimo de eficiência, os operários trocam de função para evitar a monotonia;
os elementos emocionais merecem atenção.

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20
Q

Qume liderou a experiência de Hawthorne?

A

Elton Mayo

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21
Q

Quais as críticas à Teoria das Relações Humanas?

A
  • sistema fechado
  • nem sempre trabalhador feliz produz mais
  • aspectos técnicos são negligenciados
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22
Q

O que virou o POCC na teoria NeoClássica?

A

PODC

Planejamento
Organização
Direção
Controle

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23
Q

Para a teoria clássica da administração, são quatro as funções do administrador: planejar, organizar, dirigir e controlar. V ou F

A

Falso
Teoria NEOCLÁSSICA.

A clássica é o POCCC
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar

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24
Q

Quem é o pai da teoria neoclássica?

A

Druckrer

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25
Q

O que diz a teoria Estruturalista?

A

Tenta pegar o que deu certo das outras visões
Homem é um ser organizacional (tem diferentes papeis na sociedade)]
Introduz a ideia de sistema aberto

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26
Q

Quais as principais características da Teoria dos Sistemas

A
  • sistema aberto
  • sistema complexo com partes inter-relacionadas
  • interdependência
  • organização está em constante interação com o meio ambiente
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27
Q

O que é “caixa preta” na adm?

A

sistema em que o interior não é facilmente acessível, não sabemos como realmente funciona.

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28
Q

O que é sinergia?

A

o todo é maior que a soma das partes

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29
Q

O que é holismo?

A

o sistema é um todo. Mudança em uma parte afeta as outras partes

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30
Q

O que é homeostase?

A

O sistema busca equilíbrio

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31
Q

O que é equifinalidade?

A

objetivos podem ser alcançados de várias maneiras, não existe um modo único

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32
Q

O que é entropia?

A

Tendência de qualquer sistema de se desintegrar

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33
Q

O que é entropia negativa?

A

Recarga do sistema, evitando a desintegração

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34
Q

A teoria Contingencial se deriva da Teoria das Relações Humanas. V ou F.

A

Falso.

Deriva da teoria dos sistemas

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35
Q

Quais as principais contingências da Teoria Contingencial?

A

Tamanho da organização
Ambiente interno e externo
Tarefas
Tecnologias

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36
Q

O que são variáveis dependentes?

A

ocorrem dentro da organização. Técnicas.

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37
Q

O que são variáveis independentes?

A

ocorrem fora da organização. Ambiente externo.

Não são controláveis

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38
Q

Quais as críticas à teoria contingencia?

A
  • relativismo exagerado

- contingências são muitas e dificulta a tomada de decisão

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39
Q

O que é a sociedade tradicional descrita por Weber?

A

predominam características patricarcais e patrimonialistas, como clã, família, sociedade medieval

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40
Q

O que é a sociedade carismática descrita por Weber?

A

características místicas, arbitrárias, e personalíssimas, como grupos revolucionários, partidos políticos, nas nações em revolução

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41
Q

O que é a sociedade legal, racional ou burocrática descrita por Weber?

A

predominam normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, exércitos.

42
Q

Weber descreveu três tipos de autoridade. Quais são elas?

A

Autoridade tradicional
Autoridade carismática
Autoridade racional-legal

43
Q

Qual a teoria base da Teoria Estruturalista?

A

Teoria Burocrática

44
Q

Quais os tipos de organização da Teoria Estruturalista?

A

Tipo de poder / Contrato Psicológico / Tipo de org

  1. Coercitivo (punições) / Alienatório (obediencia sem questionamento) / COERCITIVA (ênfase no controle do comportamento)
  2. Manipulativo (recompensas) / Calculista (obediência interesseira) / UTILITÁRIA (ênfase na obetenção de resultados por meio de liderança transacional)
  3. Normativo (crenças e símbolos) / Moral (disciplina interior) / NORMATIVA (ênfase em missões)
45
Q

Uma prisão, hospício, campo de concentração, são exemplos de quais tipos de organização segundo Amitai Etzioni?

A

Coercitiva

Teoria estruturalista

46
Q

As empresas comuns são que tipo de organização segundo Amitai Etzioni?

A

Utilitaria

Teoria estruturalista

47
Q

As ONGs, trabalho voluntário, são que tipo de organização segundo Amitai Etzioni?

A

Normativas

Teoria estruturalista

48
Q

O que é o efeito Hawthorne?

A

Qualidade do tratamento da gerência aos trabalhadores influencia seu desempenho
Bom tratamento influencia o trabalho de grupo e o desempenho

49
Q

A Teoria Comportamental estuda o comportamento individual e em grupo. V ou F

A

Falso

Apenas o comportamento individual. A Teoria das Relações Humanas estuda o comportamento em grupo, social.

50
Q

Quais as necessidades primárias de Maslow?

A

Fisiológicas e de segurança

51
Q

Quais as necessidade secundárias de Maslow

A

Sociais, Estima e Autorrealização

52
Q

Dentro da teoria de Maslow, a remuneração se encontra em qual tipo de necessidade?

A

Segurança

53
Q

Como Aldefer refaz a teoria de Maslow?

A

3 necessidades

  1. Existência: básicas, fisiológicas e de segurança
  2. Relacionamento: necessidades de relação e estima
  3. Crescimento: desejo intrínseco de crescimento pessoal e autorrealização.
54
Q

O que é a teoria ERC/ERG? E quem fez?

A

Aldefer

  1. Existência: básicas, fisiológicas e de segurança
  2. Relacionamento: necessidades de relação e estima
  3. Crescimento: desejo intrínseco de crescimento pessoal e autorrealização.
55
Q

Quais as necessidades descritas por McClelland?

A

MC é RAP
Realização
Afiliação
Poder

56
Q

Defina e explique os 2 fatores de motivação de Hezberg

A
  • MOTIVACIONAIS: ou intrínsecos. Conteúdo do trabalho. Sintonia entre a natureza das tarefas e o interesse e qualificação das pessoas
  • HIGIÊNICOS: ou extrínsecos. Condições ou ambiente de trabalho. O ambiente produz satisfação ou insatisfação, mas não motivam.
57
Q

Fatores higiênicos estão associados à satisfação e motivacionais à motivação. V ou F

A

Verdadeiro

58
Q

O que diz a Teoria X de McGregor?

A

Teoria X: visão negativa. Homem por natureza é preguiçoso, evita o trabalho, em troca de recompensas. Objetivos opõe-se ao da adm. Precisa ser dirigido e controlado

59
Q

O que diz a Teoria Y de McGregor?

A

Teoria Y: visão positiva, atual. Dependendo de certas condições o trabalho é fonte de satisfação

60
Q

O que diz a teoria da Expectativa?

A

As pessoas se esforçam para alcançar as recompensas que para elas sao importantes, ao mesmo tempo evitam resultados indesejáveis. O esforço depende do resultado que se deseja alcançar.

61
Q

De quem é a Teoria da Expectativa?

A

Vroom

62
Q

Como é a fórmula matemática da Teoria da expectativa?

A

Motivação = Valência x Expectância x Instrumentalidade
Motivação = expectativa (crença de que o esforço produz o resultado) x valor (atribuído ao resultado)

63
Q

De quem é a teoria do reforço positivo e negativo e o que diz?

A

Skinner
O trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude, tende a repeti-la
Um comportamento recompensado tende a ser repetido.

64
Q

Segundo a teoria de Vroom, o grau de motivação de um indivíduo é determinado por quais fatores?

A

3 fatores
valores
desempenho
expectativa

65
Q

O que é o expansionismo da Teoria Sistêmica?

A

Expansionismo: oposto ao reducionismo. Todo fenômeno é parte de um maior. Não nega que cada fenômeno é constituído por partes, mas a ênfase reside na focalização do todo.

66
Q

O que é o pensamento sintético da Teoria Sistêmica?

A

Pensamento sintético: juntar as coisas, parte de um sistema maior
Oposição ao pensamento analítico.

67
Q

O que é Teleologia?

A

Teleologia: a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente, para que surja efeito. É probabilística. Estudo do comportamento com FINALIDADE de alcançar objetivos.
Oposição ao mecanicismo.

68
Q

O que é cibernética?

A

A cibernética é uma teoria dos sistemas de controle baseada na comunicação (transferência de informações) entre o sistema e o meio dentro do sistema e do controle (retroação) da função dos sistemas com respeito ao ambiente

69
Q

O que é o homem funcional?

A

indivíduos agem desempenhando papéis

70
Q

A qual teoria se relaciona o homem funcional?

A

Teoria dos Sistemas

71
Q

A qual teoria se relaciona o homem administrativo?

A

Teoria Comportamental/Behaviorista

72
Q

A qual teoria se relaciona o homem organizacional?

A

Teoria Estruturalista

73
Q

Bertalanffy é o pai de qual teoria?

A

Teoria dos Sistemas

74
Q

Quais os princípios do Desenv. Organizacional?

A

considerar sempre o meio ambiente, a organização, os grupos sociais e o indivíduo.
Elementos interagem mutuamente, garantindo o sucesso do DO

75
Q

Cite algumas críticas ao Desenv. Organizacional.

A
  • aspecto mágido do DO. Não resolve tudo
  • imprecisão nos resultados
  • ênfase na educação emocional
  • aplicações distorcidas. Instrumentos não são bem utilizados
76
Q

Quais os três estados da mudança?

A

Descongelamento > Mudança > Recongelamento

77
Q

Quais as fases da organização?

A
Pioneira
Expansão
Regulamentação
Burocratização
Reflexibilização
78
Q

O que é o eixo X do grid gerencial?

A

tarefas

M7^: pensa numa linha de produção ___»>

79
Q

O que é o eixo Y do grid gerencial?

A

pessoas

M7^: pensa em alguém apontando o dedo e mandando em vc

80
Q

Na teoria Contingencial é o ambiente que condiciona as características organizacionais. V ou F

A

Verdadeiro

ambiente e tecnologias

81
Q

A Teoria Contingencial estabelece um modelo ideal de organização. V ou F

A

Falso
A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional.

82
Q

A Teoria sistêmica é proativa e a contingencial é reativa. V ou F.

A

Falso.
A sistêmica é reativa > homeostase
a contingencial é proativa, tem que se antecipar

83
Q

O homem complexo é de qual teoria?

A

Contingencial

84
Q

Qual foi o marco da introdução da burocracia no brasil?

A

1938 - DASP

85
Q

Qual o modelo anterior à burocracia no Brasil?

A

patrimonialismo

86
Q

A internalização das normas é uma característica da burocracia. V ou F

A

Falso.

É uma disfunção

87
Q

A despersonalização dos relacionamentos é uma disfunção da burocracia. V ou F

A

Verdadeiro.

Tem que ter um atendimento personalizado, humano.

88
Q

Quais as funções do DASP?

A
DASP (1938)
Funções:
- Concurso para adm pública federal (exceto legislativo e judiciário). 
- assessoria técnica ao presidente
- proposta orçamentária (não fez de imediato)
- padronização
- compras; licitação
- auditoria
89
Q

Quais as funções do COSB?

A

COSB (1956) JK

  • Dentro do DASP
  • Desburocratizar, surgimento da adm indireta
  • estudar os meios de descentralização mediante delegação
  • diagnóstico da situação atual
  • supervisiona atividades das subcomissões
  • simplificar rotinas
  • fixar responsabilidades de funcionamento e dirigentes de serviços
  • unidade de execução (reagrupamento de funções)
  • descentralização de execução (delegação de competência)
  • supressão de organismos inoperantes ou desnecessários
90
Q

O COSB veio para substituir o DASP. V ou F

A

Falso.

É dentro do DASP

91
Q

O que trouxe o Decreto Lei 200 de 1967?

A
  • DASP foi esavaziado. Passou só para pessoal.
    Pilares:
  • descentralização dentro dos quadros da Adm federal, distinguindo-se claramente o nível de direção e execução
  • descentralização da Adm federal para as unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convênio
  • da Adm federalpara a órbita privada, mediante contratos ou concessões
92
Q

Quais os objetivos do Programa Nacional de Desburocratização de 79?

A
  • contruir para a melhoria do atendimento dos usuários do serviço público
  • reduzir a interferência do governo na atividade do cidadão e empresário; diminuição das exigências
  • agilizar a execução dos programas federais
  • substituir, sempre que possível, o controle prévio
  • intensificar a execução da Reforma Adm do DL
    200
  • impedir o crescimento desnecessário da máquina adm
  • contenção da criação indiscriminada das empresas públicas
93
Q

O Programa Nacional d eDesbuorcratização reforça o Decreto-Lei 200. V ou F

A

Verdadeiro

94
Q

Quais as inovações administrativas trazidas pela CF 88?

A
  • Retoma princípios burocráticos
  • abertura de oportunidades para maior participação cidadã
  • fortalecimento do controle externo
  • descentralização de políticas públicas > maior autonomia político-adm aos municípios e estados
  • universalização do concurso público
95
Q

Em que governo aconteceu o PDRAE e para que servia?

A

1995 FHC

  • PDRAE (Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado)
  • políticas para a reforma do estado, reforma adm, modernização da gestão e promoção da qualidade.
  • diagnóstico atual
96
Q

O que é governança?

A

capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência, voltando a ação do Estado para o atendimento dos cidadãos

97
Q

O que é a publicização?

A

Passar a adm de algumas atividades (não exclusivas) para o controle privado, através de contratos de gestão. Não é privatizar.
Ex: museus adminsitrados por Organizações Sociais

98
Q

A adm pública gerencial envolve 4 setores. Quais são?

A

núcleo estratégico
atividades exlcusivas
serviços não exclusivos
produção de bens e serviços para o mercado

99
Q

A publicização veio com o DL 200. V ou F

A

Falso

Veio com o gerencialismo do PDRAE.

100
Q

A Nova Gestão Pública pode ser dividida em três momentos. Quais são?

A
  1. Modelo gerencial puro - custos e eficiência; cidadão consumidor
  2. Consumerism - qualidade no serviço público; cidadão cliente
  3. Public Service Oriented (PSO) - participação e equidade no tratamento; cidadão como cidadão (titular da coisa pública)
101
Q

Qual a diferença entre governança e governabilidade?

A

governabiLIDADE: legitimIDADE para governar

governança: capacidade de implementar mudanças