alles 1

Question 1

Wat is een organisatie

Answer 1

Een organisatie bestaat uit een groep mensen die probeert om met gebruik van bepaalde middelen in onderlinge samenwerking doelstellingen te realiseren

Question 2

Wat voor middelen gebruiken de organisaties om de doelstellingen te behalen

Answer 2

Machines computers inventaris en geld

Question 3

Wat zijn primaire processen

Answer 3

De kernactiviteiten van een organisatie

Question 4

Waar bestaat informatie uit

Answer 4

Uit gegevens die een bijdrage leveren aande kennis van mensen

Question 5

Gegeven is

Answer 5

Objectief

Question 6

Informatie is

Answer 6

Subjectief

Question 7

Wat is bestuurlijke informatievoorziening

Answer 7

Het bestaat uit alle activiteiten met betrekking tot het verzamelen vastleggen en verwerken van gegevens

Question 8

Processen kunnen zijn

Answer 8

Opstellen van verkoop procedure
Bewaken van de naleving van de opgestelde procedure
Inventarissen van informatiebehoefte

Question 9

Het gaat bij processen steeds om

Answer 9

Wat voor informatie is er nodig
Wie vervult welke taak in de uitvoering van het proces
Welke werkwijze moet worden toegepast
Volgens welke tijdschema dient de gegevensverwerking en de informatievoorziening plaat te vinden

Question 10

Wat is een formele organisatie

Answer 10

Hier is er een schriftelijke vastgelegd structuur van een organisatie. Hier behoren:
Statuten
Procedure beschrijving
Taak en functie beschrijving en bevoegheidregeles

Question 11

Wat is een informele organisatie

Answer 11

Hier zijn er ongeschreven wetten en regels. Ze zijn nergens schriftelijk vastgelegd

Question 12

Wat zijn de niveaus van leidinggeven

Answer 12

Strategisch
Tactisch
Operationeel

Question 13

Wat houdt strategisch leidinggeven in

Answer 13

Hoogste leiding, hier worden lange termijn beslissingen genomen over de doelstelling van een organisatie.
Denk aan internationaliseren fuseren uitbreiden van productiecapaciteit

Question 14

Wat houdt tactisch leidinggeven in

Answer 14

Hier worden beslissingen genomen in verband met de uitwerking van de strategisch besluit. Denk aan
Vaststellen budget vaststellen van procedures

Question 15

Wat houdt operationeel leidinggeven in

Answer 15

Uitvoerende werkzaamheden korte termijn aspecten

Question 16

Informatievoorziening wordt gezien op welke niveaus

Answer 16

Strategisch
Tactisch
Operationeel

Question 17

Welke vormen van facturering zijn er

Answer 17

Voorfactuering
Tussenfacturering
Nafacturering

Question 18

Methoden van voorraad registratie

Answer 18

Per soort een artikel
Per exemplaar
Per partij
Per groep artikel

Question 19

wat is interne informatie

Answer 19

informatie die van binnen de organisatie komt

Question 20

wat is externe informatie

Answer 20

informatie die van buiten af de organisatie komt

Question 21

kenmerken van strategische informatievoorziening

Answer 21

Kwalitatief van aard
- Weinig gedetailleerd
- Slecht gestructureerd

Question 22

kenmerken van tactische informatievoorziening

Answer 22

Voorzienbaar
- Vaste periodiciteit
- Afkomstig uit het interne informatiesysteem

Question 23

kenmerken van operationeel informatievoorziening

Answer 23

Sterk voorzienbaar
- Goed gestructureerd
- Gedetailleerd
- Actueel

Question 24

wat is formele informatie

Answer 24

is informatie van voorgeschreven procedures of regelingen

Question 25

wat is informele informatie

Answer 25

komt voort uit informele contacten en relaties.

Question 26

wat is proces informatie

Answer 26

is de informatie die medewerkers in een bedrijf nodig hebben voor de dagelijkse uitvoering van hun taak.

Question 27

wat is project informatie

Answer 27

is informatie die de leiding van een bedrijf nodig heeft voor het nemen van beslissingen.

Question 28

de kwaliteit van de informatie moet

Answer 28

begrijpelijk doelgericht betrouwbaar zijn

Question 29

wat is interne controle

Answer 29

controle die door of namens de leiding van een organisatie wordt uitgeoefend op de activiteiten van anderen binnen deze organisatie

Question 30

wat is externe controle

Answer 30

controle die wordt uitgeoefend door een derden ten behoeve van anderen dan de leiding van een organisatie

Question 31

wat is zelf controle

Answer 31

controle op eigen werkzaamheden

Question 32

interne betrouwbaarheid wordt ook wel

Answer 32

interne controle genoemd

Question 33

interne betrouwbaarheid bestaat uit

Answer 33

Betrouwbaarheid van informatie Betrouwbaarheid van het gebruik van bevoegdheden Betrouwbaarheid van de waarden van de organisatie

Question 34

wat houdt interne beheersing in

Answer 34

het omvat naast de interne controle ook bijsturingmaatregelen op grond van geconstateerde afwijkingen

Question 35

wat is het COSO rapport

Answer 35

is ontworpen om redelijke zekerheid te verkrijgen over het bereiken van doelen op de volgende gebieden: Effectiviteit en efficiency van bedrijfsprocessen Betrouwbaarheid van financiële verslaggeving Naleving van wetten en regelgeving Bewaking van activa

Question 36

het COSO rapport onderscheidt vijf componenten

Answer 36

Beheersingskader ( control environment) Risicobeoordeling ( risk assessment) Interne beheersingsmaatregelen ( control activities) Informatie en communicatie (information and communication) Evaluatie ( monitoring)

Question 37

wat is het interne controle systeem

Answer 37

bestaat uit een samenstelling van elkaar ondersteunde maatregelen om ten behoeve van de leiding na te gaan of de organisatie overeenkomstig de bedoeling van de leiding functioneert.

Question 38

Toetsingscriteria van interne controle proces

Answer 38

Gebruik van gedelegeerde bevoegdheden Uitvoering van te verrichten activiteiten Beveiliging van waarden Gebruik van normen

Question 39

informatie over de werkelijkheid kan op twee manieren verkregen worden

Answer 39

Directe waarneming: bijv. oogtoezicht door een kwaliteitscontroleur 2. Indirecte waarneming: bijv. verantwoordingsverslag van de uitvoering of de stand van zaken (productierapport, kwaliteitsverslag

Question 40

Functiescheidingen sluiten aan op de in een bedrijf gemaakte indeling in functionele gebieden, zoals

Answer 40

- Inkoopfunctie - Productiefunctie - Voorraadfunctie - Verkoopfunctie - Administratiefunctie

Question 41

2 problemen met functiescheiding

Answer 41

Samenspanning - Functievermenging

Question 42

administratieve organisatie doet wat

Answer 42

analyseert waar in een proces risicos zitten