Aula 02 Flashcards
(12 cards)
A importância de compreender os estilos de
liderança
Os estilos de liderança dizem respeito ao comportamento do líder no exercício da sua
função.
O desafio de um líder está em saber quando aplicar cada estilo, com quem e em quais
circunstâncias.
Suas características influenciam no desenvolvimento e comportamento dos
colaboradores.
Estágios da Autoliderança
Existem estágios para nos tornarmos líderes assertivos
A autoliderança é composta pelo direcionamento, saber aonde se quer chegar e como estabelecer metas e objetivos, ter a capacidade
de executar suas ideias e alcançá-las. Para tanto,
é importante observar alguns estágios.
Sendo assim, o líder ganha uma visão de longo prazo, criando um senso de disciplina e
engajamento.
A autoliderança é um conceito que engloba estratégias comportamentais
de autorregulação, autocontrole e
autogerenciamento
Para Goleman, há quatro domínios, ou elementos-chave, na inteligência emocional
que encerram 18 competências de liderança.
A maioria dessas competências está vinculada à capacidade de ouvir a si mesmo e aos outros.
Os quatro elementos-chave propostos pelo
autor são
Autoconsciência/autoconhecimento:
desenvolver o observador interno, criar consciência de seus padrões interiores,
como pensamentos, sentimentos e reações
Autogerenciamento: integridade e confiabilidade, capacidade de lidar com as
mudanças, autocontrole emocional.
Empatia e consciência social/comunicação assertiva: usar a comunicação de forma
consciente e eficaz para se expressar claramente
Habilidades sociais e gestão de
relacionamentos: atributos de liderança inspiradora e desenvolvimento de pessoas.
Segredos da Autoliderança
Segundo Maxwell, “capacitar é influenciar com a finalidade de crescimento pessoal e
organizacional, é compartilhar experiências, a fim de investir na vida das pessoas para
que possam atuar da melhor forma, é vislumbrar o potencial delas compartilhando
recursos e mostrando-lhes que você acredita totalmente nelas”. Para conseguir capacitar o
outro, é preciso enxergar e permitir uma mudança interior. A seguir, alguns segredos
do autoliderança:
Seja humilde autoridade leva ao abuso,
Tenha autodisciplina,
Cada um é líder de si mesmo,
Seja paciente cozinhe em panela de barro,
Desconfie de si mesmo,
O erro do outro pode ser seu.
Passos do líder
Liderar uma equipe ao sucesso é gerir pessoas, cada um é diferente e as circunstâncias mudam. Para tanto, outros segredos são importantes
para o sucesso da liderança:
Avalie as pessoas,
Seja um modelo,
Deixe que tenham sucesso,
Delegue autoridade,
Demonstre publicamente que confia em seus liderados,
Incentive, solte-os para que continuem por si,
mesmos.
Mapeamento/análise de perfil
comportamenta
Para gerenciar processos, são utilizadas diversas ferramentas, como análise SWOT,
SMART, matriz 5W2H, indicativo de performance e análise comportamental,
A ferramenta de análise comportamental é
uma grande aliada na gestão de pessoas e no autoconhecimento. Por meio dela conseguimos identificar o perfil ideal para sua equipe, a retenção de talentos.
A análise de perfil comportamental se
destaca como um diferencial para o desenvolvimento de líderes!
Estudo de perfis
O estudo dos perfis de liderança é a ferramenta
para compreensão da comunicação dos quatro
perfis, alinhados com estilos de liderança:
Grupo 1 - comandante/executor
Grupo 2 - visionário/comunicador
Grupo 3 - diplomata/planejador
Grupo 4 - estrategista/analista
“Ninguém é igual a ninguém.
Todo ser humano é um estranho ímpar”
(Carlos Drummond de Andrade)
Executores
Executores: pessoas que têm
um estilo comandante gostam
de estar no controle, têm foco
nos resultados, adoram o novo
e rapidamente estabelecem
metas. Frequentemente, são
indicados a líderes e também
com frequência ficam contra
as regras impostas, muitas
vezes são impacientes com
quem trabalha mais devagar e
tendem a ser individualistas.
Comunicadores
Comunicadores: aqueles que
têm estilo visionário sabem
que pessoas são importantes.
São animados, energéticos e
espontâneos, gostam de que
tudo que fazem seja divertido. São excelentes comunicadores e podem ser muito persuasivos, no entanto, possuem dificuldade de fazer acompanhamento de
processo operacional e
tendem a esconder conflitos.
Planejadores
Planejadores: eles se tornam
especialistas em seu campo e são procurados para dar conselhos por causa de seu conhecimento.
Como líderes, inspiram confiança e podem mover montanhas, uma pedra de cada vez. São os defensores dos outros, previsíveis e extremamente criativos. Relutam em corrigir
pessoas com problemas difíceis e não gostam de assumir riscos.
Analistas
Analistas: possuem um estilo
estrategista, são metódicos,
planejadores, sistemáticos,
especialistas, resolvedores de
problemas e persistentes. Seguem as regras e pensam sobre as coisas devagar e cuidadosamente. Odeiam
estar errados e cometer erros, têm tendência a ser perfeccionistas, são sintonizados na logística da operação, orientados às tarefas e acompanham atentamente o que é crítico para cada projeto.
Prejuízo pela falta de autodisciplina
Disciplina é uma palavra que tem a mesma etimologia de discípulo, que significa “aquele que segue”. Autodisciplina é a habilidade de aderir a ações, pensamentos e comportamentos que
resultem em crescimento pessoal.
Dentro de uma organização, os colaboradores precisam de seus gestores, bem como os líderes também precisam contar com seus liderados.
Sendo assim, a autodisciplina é um componente fundamental.
O ambiente se torna hostil
A imagem externa da empresa fica prejudicada.
Retrabalho devido a erros repetitivos, fazendo
com que a criatividade da equipe caia, gerando
improdutividade e treinamentos ineficientes
Falta de definição e clareza acerca de responsabilidades e atribuições.
Sem gestão de processos não há padrão e nem controle das tarefas.
Esquecimento e atraso na execução de tarefas.
