Baum Flashcards
(21 cards)
Art und Weise, mit der wir Ressourcen nutzen
Ein nicht-nachhaltiger Verbrauch der Ressourcen unserer Erde (der aber keine Erscheinung der Neuzeit ist)
Kulturen zehren von den gespeicherten Energievorräten der Erde (Wälder, Kohle, Öl und Gas).
===> Die Kultur, der es gelingt, am effektivsten die vorhandenen Ressourcen zu transformieren, gewinnt.
Wieso erfordert unsere Nutzung der Ressourcen ein Umdenken?
“Wenn die gegenwärtige Zunahme der Weltbevölkerung der Industrialisierung, der Umweltverschmutzung, der Nahrungsmittelproduktion und der Ausbeutung von natürlichen Rohstoffen unverändert anhält, werden die absoluten Wachstumsgrenzen auf der Erde im Laufe der nächsten hundert Jahre erreicht.”
Derzeit verbraucht die Menschheit pro Jahr 50% mehr Ressourcen, als die Erde innerhalb dieses Zeitraums regenerieren (und damit nachhaltig zur Verfügung stellen kann). Das heißt heute sind bereits 1,5 Erden von Nöten, um den Ressourcenbedarf zu decken.
Weitere Gründe für Social Entrepreneurship
KLAUSUR!!!!!!!!!!
Bewusstsein stetig wachsender Ungleichheit in der Verteilung des Reichtums.
Steigende Konzentration des Reichtums im privaten Sektor
→Forderung nach mehr Corporate Social Responsibility und mehr proaktiveren Antworten auf komplexe soziale Probleme.
Steigende Nachfrage nach verbesserter Effektivität und Effizienz für sozialen Sektor und für Non-Profit-Institutionen.
Sinkende Anzahl staatlicher Finanzierung bei exponentiellem Wachstum der Anzahl von Non-Profit-Organisationen (NPO)
→Wettbewerb der NPO um die Bereitstellung staatlicher Geldmittel.
Kritik an „klassischer Entwicklungshilfe“
Wann ist ein Enterprise social und welche Betrachtung wird herangezogen um Social Enterprises und Enterprises voneinander abzugrenzen?
Viele KMU und Großunternehmen beachten zwar soziale Aspekte, social enterprises stellen die Schaffung eines sozialen Mehrwertes jedoch an die erste Stelle.
Es wird die “Total Wealth”-Betrachtung herangezogen.
Definition Social Entrepreneurship
Lösung eines gesellschaftlichen Problems mit unternehmerischen Mitteln steht im Zentrum der Aktivitäten.
“Social entrepreneurship encompasses the activities and processes undertaken to discover, define, and exploit opportunities in order to enhance social wealth by creating new ventures or managing existing organizations in an innovative manner”
5 Kriterien, die einen social entrepreneur auszeichnen
KLAUSUR!!!!!
Nehmen neue Möglichkeiten wahr und streben permanent nach solchen um dieser Mission zu dienen.
Haben ein stark ausgeprägtes Gefühl der Verantwortlichkeit für die Gesellschaft und die sozialen Folgen ihres Handelns.
Handeln entschlossen und energisch, ohne sich dabei von mangelnden Ressourcen limitieren zu lassen.
Verfolgen Mission, einen sozialen (Mehr-)Wert zu schaffen und diesen aufrechterhalten.
Etablieren einen Prozess der kontinuierlichen Innovation, Adaption und des stetigen Lernens.
4 (SS19) bzw. 3 (SS16) Faktoren für den Erfolg eines Social Enterprises nach Sharir & Lerner
KLAUSUR!!
Das soziale Netzwerk des Gründers
Hingabe und Engagement
Die Kapitalbasis während der Gründungsphase des Social Enterprises
Die Akzeptanz der Enterprise-Idee seitens der Öffentlichkeit
Die Zusammensetzung des Gründerteams, inklusive des Verhältnisses zwischen Angestellten und Ehrenamtlichen
Langfristige Kooperationen zwischen öffentlichem und Nonprofit Bereich sicherstellen
Die Fähikeit des angeboten Services, am Markt zu bestehen
Die bisherige Managementerfahrung der Gründer
____________________________________
8 of the 15 researched variables contributed to the social venture success:
the social network
total dedication
the capital base of the establishment stage
the acceptance of the idea of the venture in the public discourse
the venturing team
long-term cooperation
the ability of the service to stand the market test
previous managerial experience
WAHR oder FALSCH?
Social Constructionist identifiziert systemische Probleme und adressiert diese indem er revolutionäre Veränderungen herbeiführt
Nein, das ist die “Rolle” des Social Engineers.
Social Constructionists identifizieren und verfolgen Möglichkeiten, die sozialen Nutzen für ein weiterreichendes soziales System stiften.
WAHR oder FALSCH?
Bei sozialen Unternehmen steht das Lösen von
gesellschaftlichen Problemen mit sozialen Mitteln an erster Stelle
Ich glaube falsch, weil es nicht mit sozialen Mitteln gelöst werden muss, wa? Die Art und Weise ist egal, es geht nur darum, dass es eben hauptsächlich soziale Probleme sind, die gelöst werden sollen
WAHR oder FALSCH?
Nach dem Paper von Hockerts hat die Arbeitserfahrung einen negativen Einfluss auf die Empathie?
Glaube falsch.
Seite 12: “Firstly, it can be assumed
that prior experience with social problems has a positive effect on empathy. This hypothesis is
supported by research showing that prior experience with a need increases the empathy felt for
another person experiencing that need (Batson et al., 1997).”
WAHR oder FALSCH?
Im Social Business Modell Canvas steht “Wer von dem Nutzen des SE profitiert” unter dem Punkt der “Value Proposition”.
Falsch, steht im Customer Segment.
WAHR oder FALSCH
Das soziale Geschäftsmodell muss weniger als ein For-Profit Geschäftsmodell eine Balance niedriger Kosten und damit niedrigeren Absatzpreisen, maximalem sozialen Nutzen und langfristiger Sicherung von Ressourcen herstellen
Ist falsch! Soziale Geschäftsmodelle müssen alle genannten Punkte viel stärker in Betracht ziehen und sicherstellen, als es for-profit Unternehmen tun müssten.
WAHR oder FALSCH
Nach dem Paper von Sharir & Lerner ist die bisherige
Managementerfahrung für Social Entreprises wichtiger als für andere Unternehmen
Vermutung nein, aber nicht sicher. Nochmal schauen, ob es so wirklich im Paper steht. Es wird dort zwar gesagt, dass vorherige Managementerfahrung wichtig für den Verlauf der Unternehmung ist, aber nicht dass es wichtiger ist, als für andere Unternehmen.
Nachträglich glaube ich sogar, dass die bisherige Managementerfahrung wichtiger für Social Enterprises ist, als für andere Unternehmen. Erstens steht in Social Enterprises sehr viel weniger Geld zur Verfügung und es kommt sehr stark auf die öffentliche Wahrnehmung und die Strategie des SE an, ob die Unternehmung Erfolg hat. Dafür bedarf es vermutlich mehr Erfahrung.
WAHR oder FALSCH
Nach dem Paper von Guclu et al. haben demografische
Veränderungen einen positiven Einfluss auf die
Ideengenerierung
Wahr, steht auf Seite 5 im PDF bei Changes.
“Changes can create new needs, assets, or both, opening up new possibilities and prompting social entrepreneurs to generate promising new ideas. For example, a demographic shift in North Carolina, the emergence of a growing Latino community, inspired social entrepreneurs in the Durham area to explore the idea of establishing a community-based, Latino financial institution to serve this population’s financial needs. This promising idea turned into a viable opportunity with the creation of the Latino Community Credit Union, whose mission is to aid the members of this community in becoming financially independent.”
Zwei der drei Typen von social entrepreneurs nach Zarah nennen und kurz beschreiben und ein Beispiel nennen
KLAUSUR!!!
Social Bricoleur (Bsp. Friedrich Hayek): Fokussieren sich gewöhnlich auf das Entdecken und Adressieren kleiner lokaler sozialer Bedürfnisse. Beispiel wäre Oswaldo Tello, der im Norden Perus eine FPO (for-profit Organization) und eine NPO gründete, die armen Menschen bei der Umsetzung ihrer Unternehmensidee helfen sollte. Im Zusammenspiel der beiden Unternehmen wurden vielversprechende Unternehmensideen ausgewählt und interessierten Investoren die Möglichkeit gegeben, sich am Risiko und an den möglichen Gewinnen zu beteiligen.
Social Constructionists (theoretische Inspiration:. Israel Kirzner):
Identifizieren und verfolgen Möglichkeit, die sozialen Nutzen für ein weiterreichendes soziales System stiften.
Beispiel ist Jacqueline Novogratz. In 2001 gründete sie “Acumen Fund”, eine NPO die entrepreneurisches Engagement unterstützt, das die Bekämpfung der Armut der Welt zum Ziel hat. Die Erwartung ist, dass die ausgesuchten Unternehmungen ein großflächiges Potenzial für Entwicklungsländer bergen.
Social Engineers (theoretische Inspiration: Joseph Schumpeter):
Identifiziere systemische Probleme innerhalb sozialer System und adressieren diese, indem sie eine revolutionäre Veränderung herbeiführen.
Meistbekanntes Beispiel ist die Grameen Bank von Muhammad Yunus. Die Grameen Bank löste das Problem von Bangladeshs Armen, die bei keiner Bank Kredite erhalten konnten und deswegen in einem Teufelskreis von Schulden von Geldverleihern gefangen waren. Er brach mit Traditionen und fokussierte sich speziell auf arme Frauen und kleine Kredite, reduzierte bürokratische Hürden und stützte sein Unternehmen auf Vertrauen. Außerdem blieb er unabhängig und ging keine Kooperation mit dem Staat oder der UN ein.
VLLT HIER NOCH MEHR BESCHRIEBUNG ADDEN
Hauptunterschiede zwischen For-Profit und soziale Geschäftsmodelle (nach Kreutzer 2012)
KLAUSUR!!!
Soziale Geschäftsmodelle sind nicht kompetitiv, sondern zielen einzig und allein darauf ab, das beste Modell zur Bekämpfung eines sozialen oder ökologischen Problems anzubieten —> andere Akteure im selben Markt stellen keine Konkurreten, sondern immer potenzielle Kooperationspartner dar.
Soziale Geschäftsmodelle sind kein “intellektuelles Eigentum” —> sie können und sollen leicht kopiert werden können.
Bewährte Methoden und Vorgehensweisen verbreiten sich schnell —> Bsp. Mikrofinanzbanken
Soziale Unternehmen setzen die Schaffung eines sozialen Mehrwertes an die erste Stelle.
Wie definieren Sharir und Lerner die Performance eines social enterprises?
(Performancemaße)
KLAUSUR!!
Grad, zu dem ein Social Enterprise seine formulierten Ziele erreicht (degree to which the social venture achieves its declared goal)
Fähigkeit des social enterprises, dessen Programm- bzw. Servicekontinuität und -nachhaltigkeit zu gewährleisten, indem die notwendigen Ressourcen akquiriert werden, die es dazu bedarf (ability of the venture to ensure program/service continuity and sustainability by acquiring the resources necessary to maintain current operations)
Messung der verfügbaren Ressourcen für den Wachstum und die Weiterentwicklung des Social Enterprise (measure of resources available for the venture’s growth and development)
Was ermöglichen Geschäftsmodelle den social enterprises?
Gleichzeitig sozialen Mehrwert zu schaffen und finanziellen Ertrag zu erwirtschaften.
Wie sieht der Prozess hin zu einer Möglichkeit nach Guclu, Dees & Anderson aus?
Soziale Bedürfnisse und soziale Assets werden auf der einen Seite durch Veränderung und auf der anderen Seite von persönlicher Erfahrung beeinflusst. Daraus bildet sich eine erfolgsversprechende Idee. Das ist Schritt 1.
Im Schritt 2 werden attraktive Möglichkeiten aus einer erfolgsversprechenden Idee gebildet. Dabei werden die drei Dimensionen Social-Impact-Theorie, Operating Model und Ressourcenstrategie miteinander verknüpft. Ressourcenstrategie und Operating Model durch ein Business Model und alle drei Dimensionen durch ein Personal Fit. Daraus entsteht eine Möglichkeit - eine social opportunity.
_____________________________________________
Step 1: Personal experience, social needs, social assets, and change can stimulate promising ideas, but only if the social entrepreneur also adopts an opportunity-oriented mindset, actively looking for new possibilities to have significant positive social impact.
Step 2: In order to determine whether a promising idea can be transformed into an opportunity worthy of serious pursuit, it is essential for the social entrepreneur to articulate a compelling social impact theory and a plausible business model. Developing a plausible business model requires designing an effective operating model and crafting a viable resource strategy. These pieces must fit together, and the assumptions embedded in them must be credible given the environment in which the social entrepreneur intends to operate. Finally, the requirements of the venture must fit the commitment, qualifications, and life stage of the entrepreneur considering it. When all these elements are feasible and aligned, the chances for success are relatively high and those involved can make a more informed estimate of the potential for social impact.
Was sind nach Hockerts Einflussfaktoren auf die Absicht, eine soziale Unternehmung zu gründen?
Grundsätzlich: Erfahrung
ABER: Erfahrung beeinflusst auch positiv die Faktoren
- Empathie
- moralische Verpflichtung
- Selbstwirksamkeit
- wahrgenommene soziale Unterstützung
welche wiederum die Absicht positiv verstärken/beeinflussen.
Woraus setzt sich die oberste Priorität zusammen, bzw. was treibt sie an, was ist die oberste Priorität eines social entrepreneurs und was ist sein langfristiges Ziel?
Gesellschaft auf eine nachhaltige Art und Weise näher an ihre sozialen Ziele bringen
& unternehmerische Orientierung
==>
Erzeugung eines gesellschaftlichen Nutzens (oberste Priorität)
==>
langfristiges Ziel ist gesellschaftlicher Wandel
