BWL 2.1 - Der betriebliche Wertschöpfungsprozess Flashcards
(33 cards)
Wie gliedert sich der betriebliche Kernprozess ?
- Beschaffung
- Produktion
- Absatz
Womit beginnt die Planung der Kernprozesse ?
Sie beginnt mit der Planung der Absatzmengen.
Was folgt der Planung der Absatzmengen ?
Die Produktionsprogrammplanung (als Teil der Produktionsplanung)
Was ist die Produktionsprogrammplanung ?
Sie legt fest, was, wann und in welcher Menge produziert werden soll und kann.
Was ist ein Bereitstellungsplan ?
Er legt fest, was zur Produktion benötigt wird.
Was ist die Grundlage für den Bereitstellungsplan ?
Die Produktionsprogrammplanung.
Was ist die Grundlage für die Beschaffung ?
Den Bereitstellungsplan.
Was passiert bei der Bestellmengenplanung ?
Unter Berücksichtigung von eventuell bestehenden Lagerbeständen müssen benötigte “Bedarfe” bestellt werden.
Wo erfolgt die Bestellung ?
Bei Lieferanten, deren Auswahl durch Beschaffungsstrategien geprägt wird.
Wozu dienen Unterstützungsprozesse ?
Sie sind da, damit der Kernprozess aufrecht erhalten werden kann.
Was sind Beispiele für Unterstützungsprozesse ?
IT, Rechnungswesen, Rechtswesen , Versicherungswesen, Logistik
Warum sind Führungsprozesse wichtig ?
Sie geben allen Aktivitäten im Unternehmen einen Rahmen und eine Richtung.
Was sind typische Führungsprozesse ?
… die Entwicklung von Visionen und Leitbildern des Unternehmens
die Formulierung der Unternehmensziele und langfristiger Strategien (mehrjähriger Zeitbezug)
Maßnahmen, wie diese Ziele umgesetzt werden sollen sowie
die Kontrolle ihrer Umsetzung
Worin besteht die Basis der Wertschöpfung ?
In der möglichst geschickten Kombination der einem Unternehmen zur Verfügung stehenden ressourcen.
Woraus ergibt sich die Wertschöpfung eines Unternehmens ?
Der Wert der erbrachten Gesamtleistung. abzüglich der Vorleistungen.
Was ist eine Wertschöpfungskette ?
Unter einer Wertschöpfungskette versteht man die Wertschöpfungsstufen vom Rohstofflieferanten bis hin zum Endkunden.
Was ist der Informationsfluss ?
Ein Kunde gibt einen Auftrag an das Unternehmen weiter, der bestellt die nötigen Materialien zur Erfüllung des Auftrags beim Zulieferer.
Was ist der Materialfluss ?
Das sind die Materiallieferungen an das Unternehmen, nach der Produktion werden die erstellten Güter an den Endkunden ausgeliefert.
Was ist der Finanzmittelfluss ?
Der Kunde zahlt erhaltene Ware, Zulieferer erhalten Zahlungen für die gelieferten Materialeien.
Was ist die Ursache für den Bullwhip-Effekt ?
Ein Isoliertes Handeln der Wertschöpfungsstufen. d.h. kein transparenter Informationsfluss, lokale Informationsbearbeitung und isolierte Planung.
Die Planung erfolgt auf der Grundlage der Bestellung der Folgestufe.
Was ist der Bullwhip-Effekt ?
Kleine Schwankungen bei den Verkäufen an Endkunden können zu größer werdenden Schwankungen bei Bestellungen entlang der Wertschöpfungskette führen.
Der Bullwhip-Effekt zeigt die Notwendigkeit einer…
engen und transparenten Abstimmung der Informations-, Material- und Finanzmittelflüsse innerhalb der Wertschöpfungskette.
Was ist das Supply Chain Management ?
Prozessorientierte Planung und Steuerung der Informations-, Material- und Finanzmittelflüsse vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten.
Wofür steht SCM ?
Supply Chain Management
