BWL 2.5 - Personalmanagement und -führung Flashcards
(51 cards)
Was ist die Aufgabe des Personalmanagements ?
Planung, Beschaffung und Gestaltung des Einsatzes der Mitarbeiter.
Auf welche zwei Perspektiven bezieht sich das Personalmanagement ?
verhaltenswissenschaftliche Perspektive
(Personalwesen)
ökonomische Perspektive
(Personalwirtschaft)
Was ist das Personalmanagement aus der verhaltenswissenschaftlichen Perspektive ?
Die Mitarbeiter stehen mit ihren Interessen und Verhalten im Mittelpunkt
Was ist das Personalmanagement aus der ökonomischen Perspektive ?
Der Personaleinsatz als Leistungs- und Kostenfaktor (Personalwirtschaft)
Was ist das Ziel des Personalmanagements aus der ökonomischen Perspektive ?
Maximierung des durch die Beiträge der Mitarbeiter am Unternehmensergebnis
definierten Werts des Humankapitals
Welche Bereiche gibt es in der Personalwirtschaft ?
Personalplanung
Personalführung
Wofür sorgt die Personalplanung ?
Ständige quantitative und qualitative Anpassung der Personalkapazität an die betrieblichen Anforderungen
Was passiert bei der Personalführung ?
Den Wertbeitrag der Mitarbeiter durch geeignete Motivationsmaßnahmen zu steigern
Wie erfolgt die Personalplanung ?
In kurz-, mittel- und langfristiger Perspektive:
- Es werden Personalbestand und Qualifikationsprofile ermittelt.
- Qualifikationsprofile werden mit den Unternehmenszielen- und Anforderungen abgeglichen
Dieser Abgleich liefert Informationen darüber, ob Beschäftigte weiterqualifiziert werden sollten, noch neues Personal benötigt wird oder Personal freigesetzt werden müsste.
Weshalb haben sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen geändert ?
Digitalisierung und demografischer Wandel.
Wie haben sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen geändert ?
Digitale Kompetenzen der Beschäftigten sind inzwischen essenziell.
Digital-know-how = extrem wichtig
Was ist das Ziel der Unternehmen, bezogen auf das Personalmanagement ?
Über Wissen und Fertigkeiten zu verfügen, um in der wachsenden digitalen Wirtschaft erfolgreich und innovationsfähig zu sein.
Zur Steigerung der Innovationsfähigkeit benötigen Unternehmen…
…talentierte Beschäftigte die über Problemkompetenz und die Fähigkeit zum analytischem Denken verfügen.
Wozu braucht ein Unternehmen talentierte Beschäftigte ?
Um Antworten auf neue Herausforderungen zu finden und um rechtzeitig zu erkennen ob vorgeschlagene Lösungen überhaupt funktionieren.
Was bedeutet “Design Thinking” ?
Es bedeutet, verschiedene Arten des Denkens anzuwenden mit dem Ziel, immer schneller Innovationen durch kreative Arbeit auf möglichst einfache und effiziente Weise hervorzubringen.
Was ist die Personalführung ?
Eine bewusste, zielbezogene Einflussnahme durch Menschen und Unternehmensstrukturen auf die zu führenden Mitarbeiter.
Zwischen welchen Motivationsinstrumenten kann man unterscheiden ?
monetäre Anreize und
nicht monetäre Anreize
Was sind monetäre Anreize ?
Arbeitsentgelt, betriebliche Sozialleistungen und Erfolgsbeteiligungen
Was sind nicht monetäre Anreize ?
Arbeitsinhalten Arbeitsplatzgestaltung Arbeitszeitregelung Weiterbildung Aufstiegsmöglichkeiten Betriebsklima Führungsstil
Was ist ein Führungsstil ?
Ein Führungsstil ist eine spezifische Form der Verhaltensbeeinflussung, die die Führungsperson im Interaktionsprozess mit den zu führenden Mitarbeitern erreichen möchte.
Inwiefern unterscheiden sich Führungsstile ?
Bei wem der Entscheidungsspielraum und die Willensbildung liegt– entweder bei den Führungskräften oder bei den zu führenden Mitarbeitern.
Was ist ein autoritärer Führungsstil ?
Führungskraft entscheidet allein und ordnet an.
Was ist ein patriarchalischer Führungsstil ?
Führungskraft entscheidet, gestattet jedoch Fragen, um Akzeptanz zu erreichen.
Was ist ein informierender Führungsstil ?
Führungskraft leistet Überzeugungsarbeit, bevor sie ihre Entscheidungen anordnet.
