BWL Teil 2 Verständnis Flashcards
Wirtschaftlichkeitsprinzip (ökonomisches Prinzip)
Grundlage des Wirtschaftens und Effizienzbeurteilung betrieblicher Leistungsprozesse (BLP)
Ziele des Wirtschaftens
Effizienz - Minimal-,Maximal-,Extremal-/Optimumprinzip
und Effektivität
Zielwert-Extremierung
- hat bindende/begrenzende Nebenbedingungen (Finanzen, Personal, Raum, Zeit etc.)
Produktivität
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität
Ökonomisches Prinzip
Umgang mit knappen Gütern nach wirtschaftlichen Maßstäben
Effizienzkriterium - Effektivitätskriterium
Unterkategorien :
Maximumprinzip
Minimumprinzip
Optimumprinzip
Kennzahlarten
a. Absolute Zahlen/ Grundzahlen
( Einzelwerte, Summe, Differenz)
b. Allgemeine Verhältniszahlen
( Gliederungszahlen, Beziehungszahlen, Indexzahlen, Richtzahlen)
c. Spezielle statistische Verhältniszahlen
( Mittelwert, Varianz/Standardabweichung, Korrelationskoeffizient, Diskriminanzwert, Median, Quartile….)
Was ist die Funktion von Kennzahlen
Beschreibung (Dokumentation, Deskription)
Kausalanalyse (Ursache-Wirkung, Explikation)
Prognose (Forecasting)
Budgetierung (Vorgaben verbindlicher Soll-Werre mit Personalverantwortung)
Analyse mit Kennzahlen
Vergleich & Messkriterien
Einzelanalyse
Zeitvergleich
Zwischenbetrieblicher Vergleich
Plan-Ist Vergleich
Substanzanalyse
Messung anhand JA-Zahlen
1) Kennzahlen zur Finanzlage
- Anlageintensität -Umlaufintensität
-Abschreibungsquote - Eigenkapitalquote
-Verschuldungsgrad -Anlagendeckungsgrad
-Liquidität I. Grades
2) Kennzahlen zur Ertragslage
-Eigenkaptalrentabilität EK ; = Jahresüberschuss
-Gesamtkapitalrentabilität GK ; = JÜ + FK-Zinsaufwand
-Umsatzrentabilität ; = JÜ / Umsatzerlöse
betriebliche Produktionsfaktoren, welche gibt es?
Elementarfaktoren “Humankapital”
-Menschl. Arbeitsleistung
-Betriebsmittel
-Werkstoffe
Dipositive Faktoren “Management”
-Geschäfts-& Betriebsführung
-Planung & Organisation (Derivative Faktoren)
-Kontrolle (Derivative Faktoren)
Funktionale Perspektive
was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
Planen, Entscheiden, Motivieren, Kontrollieren, Ziele vereinbaren…..
(1) Interdependenzen
(2) Rückkopplungen zw. Elementen des Managementmodells bsp. Kunden & Lieferanten
Personalführung HRM
Führungsstile
. autoritär
. patriarchalisch
. informierend
. beratend
. kooperativ
. partizipative
. demokratisch
Phasen des Führungsprozesses im Unternehmen
- Problemstellungsphase
- Suchphase ( Entscheidungs-
- Beurteilungsphase vorbereitung )
- Entscheidungsphase (Entscheidungsfindung)
- Realisationsphase ( Festlegung & Veranlassung der
Durchführung) - Kontrollphase ( Vergleich der Resultate Soll/Ist )
Wer ist der Träger von Führungsentscheidungen
hier Manger
- Kombi aus eigentümer- und managementgeführten
Unternehmen - Managementgeführte Unternehmen
institutionelle Sichtweise der Unternehmensführung
(1) Eigentümer in Eigentümer-Unternehmen (Geschäftsführer) -Trägt Kapitalrisiko & leitet Unterne.
(2) Führungsorgane in angestellten Geschäftsführer-Unternehmen
- Manager werden Führungsentscheidungen auf Zeit ohne Haftungsrisiko übertragen - Eigentümer tragen Kapitalrisiko
institutionelle Sichtweise der Unternehmensführung 2.0
Organisation der Führungsspitze
Aufbauorganisation-Perspektive
Aufgaben - Zielsetzung, Planung, Entscheidungen, Kontrolle, Organisation ,Information, Personalführung
