Cap 10 Flashcards
(30 cards)
¿Cuál es la importancia del estudio organizacional en un proyecto?
Permite cuantificar correctamente inversiones y costos administrativos.
¿Qué efecto tiene simular el funcionamiento de un proyecto?
Permite medir eficazmente los desembolsos que este generará.
¿Qué factores definen el tamaño de la estructura organizacional?
El nivel de tercerización y la cantidad de funciones internas.
¿Cómo afecta la tercerización a la estructura organizacional?
Reduce su complejidad al delegar funciones a terceros.
¿Qué variables influyen en el nivel de remuneraciones del personal?
Grado académico, experiencia, localización y responsabilidad.
¿Cuál es la función del estudio organizacional respecto a los espacios físicos?
Definir los requerimientos, no cuantificarlos.
¿Qué incluye la planificación organizacional en términos tecnológicos?
Inversiones en tecnologías de información y software.
¿Qué son los gastos de puesta en marcha?
Desembolsos previos a la operación del proyecto, como licencias o asesorías.
¿Qué efecto tienen los aspectos organizacionales en los costos del proyecto?
Afectan tanto la inversión como los costos de operación.
¿Qué relación existe entre estructura organizacional y estrategia competitiva?
La estructura se diseña en función de la estrategia.
¿Qué es un clientegrama?
División organizacional basada en categorías de clientes.
¿Qué variables básicas debe integrar el componente administrativo?
Unidades organizativas, recursos y planes de trabajo.
¿Qué determina la departamentalización?
La forma de agrupar puestos con un elemento común.
¿Qué indica la esfera de control?
El número de unidades subordinadas por supervisor.
¿Qué factor influye en la delegación de autoridad?
La situación específica del proyecto.
¿Qué determina la estructura organizacional definitiva?
El estilo de dirección del responsable del proyecto.
¿Qué efecto económico tiene el diseño organizacional?
Impacta las inversiones y costos de operación.
¿Qué muestra un análisis del flujo de caja para opciones de tercerización?
Permite comparar alternativas internas y externas.
¿Qué ventajas tiene la externalización?
Mayor foco en el negocio base y compartición del riesgo.
¿Qué riesgos tiene la tercerización?
Pérdida de control, dependencia y exposición de información.
¿Qué implica prestar servicios administrativos a terceros?
Ingresos adicionales y ajustes en el flujo de fondos del proyecto.
¿Qué deben definir los especialistas en administración en cuanto a inversión?
Solo la información, no los cálculos técnicos.
¿Qué factores determinan la inversión en obra física?
Decisión de construir, comprar o arrendar oficinas.
¿Qué es el programa de recinto?
Proyección preliminar del tamaño y cantidad de oficinas.
