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Flashcards in Capitulo 12 Deck (22):
1

Diseños organizacionales contemporáneos

Estructura de equipos, estructura matricial y de proyectos, estructura sin límites, estructura de aprendizaje.

2

Estructura de equipos

Estructura organizacional en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.

3

Estructura matricial

Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.

4

estructura de proyectos

Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos

5

Organización sin límites

Organización cuyo diseño no está determinado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinda

6

Organización Virtual

organización que consiste de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo

7

Organización en red

organización que utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales, así como redes de proveedores externos capaces de suministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo

8

Organización que aprende, estructura de aprendizaje

Organización que ha desarrollado la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambio continuos

9

Organización a favor de la colaboración

Trabajo colaborativo laboral entre empleados o interesados, puede ser interna o externa.

10

Colaboración Interna

Colaboración entre empleados, esfuerzos laborales más coordinados e integrados. Alternativas estructurales como: Equipos Interfuncinales, fuerzas de tarea, y comunidades de práctica.

11

Equipos Interfuncionales

Equipo de trabajo formado por individuos provenientes de distintas especialidades funcionales

12

Fuerzas de tarea (comité ad hoc)

Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos

13

Comunidades de práctica

Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado; y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo, interactuando con regularidad.

14

Colaboración Externa

Colaborar con grupos de interés como clientes. 2 formas son: La Innovación Abierta y Las Sociedades Estratégicas

15

Innovación Abierta

Apertura la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se trasfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.

16

Sociedades Estratégicas

Relaciones de colaboración entre 2 o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial

17

ESQUEMAS FLEXIBLES DE TRABAJO

Trabajo a distancia, semanas laborales comprimidas, flexibilidad de horarios, puestos de trabajo compartidos,

18

Trabajo a Distancia

Esquema laboral en el que los empleados trabajan desde casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.

19

Semana Laboral Comprimida

Esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana

20

Flexibilidad de Horarios

Sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un # específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de como distribuirlas

21

Puestos de Trabajo Compartidos

Tener 2 o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo

22

Trabajadores Contingentes

Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios.