Capitulo 17

Question 1

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen q los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 1

Teorías conductuales

Question 2

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Answer 2

Estilo autocrático

Question 3

Líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados

Answer 3

Estilo democrático

Question 4

Líder que permite que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la forma que considere más conveniente

Answer 4

Estilo laissez-faire

Question 5

Grado en que un líder define su participación y la participación de los miembros del grupo para el logro de las metas

Answer 5

Estructura de iniciación

Question 6

Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo

Answer 6

Consideración

Question 7

Líder con altos niveles de estructura de iniciación y conductas de consideración

Answer 7

Líder alto-alto

Question 8

Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo

Answer 8

Rejilla gerencial

Question 9

Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia

Answer 9

Modelo de contingencia de Fiedler

Question 10

Una de las contingencias situación ales de Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder

Answer 10

Relaciones líder-miembro

Question 11

Una de las contingencias situación ales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales

Answer 11

Estructura de la tarea

Question 12

Una de las contingencias situación Alee de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario

Answer 12

Poder de posición

Question 13

Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores

Answer 13

Teoría del liderazgo situacional (TLS)

Question 14

Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica

Answer 14

Preparación

Question 15

Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o ala organización

Answer 15

Teoría del camino hacia la meta

Question 16

Teoría de liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Answer 16

Teoría del intercambio líder-miento TILM

Question 17

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 17

Líderes transaccionales

Question 18

Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 18

Líderes transformacionales

Question 19

Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma

Answer 19

Líder carismático

Question 20

Habilidad para crear articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Answer 20

Líder liderazgo visionario

Question 21

Líderes que se conocen a sí mismos y a su ideología y que actúan con base en esos valores y creencias de manera abierta y sincera

Answer 21

Líderes auténticos

Question 22

Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la organización

Answer 22

Poder legítimo

Question 23

Poder que tiene un líder para castigar o controlar

Answer 23

Poder coercitivo

Question 24

Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas

Answer 24

Poder de recompensa

Question 25

Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo

Answer 25

Poder referente

Question 26

Grado en el que los seguidores perciben a alguien como una persona honesta, competente y capaz de inspirarlos

Answer 26

Credibilidad

Question 27

Creencia en la integridad,el carácter y la capacidad de un líder

Answer 27

Confianza