CH. 8 Accueil et intégration / Diversité Flashcards
3 étapes du programme d’intégration
+ la durée de chacune.
- Préparation (quelques jours);
- Accueil (quelques semaines);
- Socialisation (quelques mois).
En quoi consiste la préparation (programme d’intégration)?
À véhiculer les informations sur les règles de l’organisation.
En quoi consiste l’accueil (programme d’intégration)?
- Maîtrise de la culture;
- Développement du réseau.
En quoi consiste la socialisation (programme d’intégration)?
- Maîtrise de la tâche;
- Développement des compétences;
- Début de carrière.
Dans le partage de responsabilités en matière de gestion de la diversité, à qui appartiennent les responsabilités suivantes :
- Comprendre leurs obligations légales en matière d’accommodement;
- Appuyer concrètement l’application de changements;
- Agir comme modèles au quotidien en prenant des décisions favorables à la diversité, l’éthique et l’inclusion au sein de l’organisation et avec les autres parties prenantes.
DIRIGEANTS
Dans le partage de responsabilités en matière de gestion de la diversité, à qui appartiennent les responsabilités suivantes :
- Sensibiliser les employés et les clients à l’importance et aux avantages de la diversité, l’éthique et l’inclusion;
- Acquérir des compétences sur la gestion de la diversité, l’éthique et l’inclusion;
- Revoir leurs façons de faire au quotidien afin d’instaurer un climat de travail ouvert.
CADRES
Dans le partage de responsabilités en matière de gestion de la diversité, à qui appartiennent les responsabilités suivantes :
- Mettre en place des mesures, des activités, des politiques et ds programmes officiels qui respectent les lois et favorisent l’ouverture à la diversité, l’éthique et l’inclusion;
- Informer, former et “coacher’ toutes les parties prenantes à la diversité, l’éthique et l’inclusion;
- Évaluer et réviser les mesures et programmes visant à favoriser la diversité, l’éthique et l’inclusion;
- Agir comme facilitateurs dans l’identification des mesures d’accommodement qui sont exemptes de biais et répondent aux attentes des parties prenantes.
PROFESSIONNELS RH
Dans le partage de responsabilités en matière de gestion de la diversité, à qui appartiennent les responsabilités suivantes :
- S’assurer avec l’employeur du respect des obligations légales et veiller à ce que les droits de tout salarié ne soient pas bafoués;
- S’assurer que les mesures adoptées respectent le plus possible le contenu de la convention collective et que celle-ci évolue en fonction des lois et des exigences légales que posent la diversité, l’éthique et l’inclusion.
SYNDICATS
Dans le partage de responsabilités en matière de gestion de la diversité, à qui appartiennent les responsabilités suivantes :
- Faire preuve d’ouverture d’esprit et de respect à l’égard de leurs collègues de travail;
- Participer à la formation et lire les renseignements transmis par l’employeur pour améliorer l’ouverture et mieux connaître les lois et leurs droits en matière de diversité, éthique et inclusion.
EMPLOYÉS
« Une condition d’emploi adoptée HONNÊTEMENT pour des raisons d’AFFAIRES et également appliquée à tous PEUT être discriminatoire si elle touche une personne ou un groupe de manière différente. »
DIFFÉRENCE ENTRE ÉGALITÉ ET ÉQUITÉ
DISCRIMINATION DIRECTE
= Distinction ou traitement différencié clair ou sans équivoque sur la base d’une caractéristique individuelle.
DISCRIMINATION INDIRECTE
= - Application uniforme d’une règle, d’une disposition ou d’un critère apparemment neutre et justifié, mais excluant ou défavorisant certaines personnes en raison caractéristiques particulières.
- Discrimination parfois inconsciente.
DISCRIMINATION SYSTÉMIQUE
= Pratiques apparemment neutres, mais rejetant un nombre disproportionné de candidatures d’un groupe protégé.
Exemple de DISCRIMINATION DIRECTE.
« Je n’embauche pas car c’est une femme. »
Exemple de DISCRIMINATION INDIRECTE.
Refus d’accommodement raisonnable sous prétexte que “pas représentatif” du vrai marché du travail (ex. à l’école).
