Chap 4_Investissements Flashcards

(30 cards)

1
Q

Comment définir l’investissement ?

A

3 prismes :
- Comptable : considérés comme tel au dessus d’un montant, possibilité de le substituer par un credit bail
- Financier : Dépenser aujourd’hui pour des recettes fututres
- Organisation : dépense irreversible pour obtenir des avantages futurs, necessite une gestion de projet

A RETENIR : un investissement est « une série de dépenses largement irréversibles pour obtenir une série d’avantages futurs » (H. Bouquin, 2001)

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2
Q

Les différents types d’investissements ?

A

Productif / Non productif
Expansion / remplacement
Produit / Processus
Corporel / Incorporel
Directs (interne)/ financiers (externe)

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3
Q

Rapport entre investissement et stratégie ?

A

Processus d’investissement est moins un processus de traduction de la stratégie qu’un processus d’élaboration de la stratégie.

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4
Q

Quelles sont les phases du processus d’investissement ?

A

Différentes phases :
o Phase 1 : Construction du projet = traduire une idée en un projet réalisable
o Phase 2 : Promotion du projet = mobiliser les acteurs impliqués et faire remonter vers les décideurs
o Phase 3 : Evaluation du projet = déterminer les critères d’évaluation et les hiérarchiser
o Phase 4 : Suivi du projet = valider et suivre la mise en oeuvre des projets, analyser leurs conséquences

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5
Q

Les étapes de la budgétisation des investissements

A

Le planning d’engagements
- Opérations en cours / à engager
- Echéancier, précédents engagements, engagements actuels
Le plan de financement
- Emplois
- Ressources
- Solde de trésorerie et décision de financement

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6
Q

Qu’est ce que le Pay-Back

A

délai de récupération des capitaux investis = temps nécessaire pour que les cash-flows cumulés deviennent positifs
=> Mesure de la liquidité des investissements à venir
=> délai de récupération = flexibilité, car permet à l’investisseur de redevenir liquide et donc de faire de nouveaux choix

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7
Q

Utilisation et inconvenient du Pay Back

A

Utilisation: projets courts, peu de trésorerie, mesure d’urgence
Inconvénient: ne tient pas compte des cash-flows générés au-delà du délai de récupération

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8
Q

VAN ?

A

Flux net de trésorerie cumulé actualisé
Investissement - CF actualisés

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9
Q

TIR ? TRI ?

A

taux pour lequel la somme des flux actualisés est égale au montant de l’investissement
A comparer avec le taux de renta exigé, doit etre plus grand pour que ce soit favorable

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10
Q

Critiques du TIR/ TRI ?

A

 pas toujours possible de déterminer le TIR
 plusieurs TIR peuvent être identifiés pour un même projet
 TIR peut amener à des conclusions différentes de celles de la VAN
 Techniques d’actualisation supposent que les CF sont réinvestis au taux d’actualisation initial, tt l’argent gagné est réinvestit au même taux qu’initialement

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11
Q

Taux d’indiférence ?

A

Permet de départager si VAN et TRI ont des conclusions différentes
Taux pour lequel les deux VAN son identiques, on choisit :
la VAN si l’actualisation < indifférence
le TRI si l’actualisation > indifférence

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12
Q

Intérets de l’évaluation finanicère des investissements ?

A

o Limiter le nombre de projets risqués
o Mettre les projets sous contrainte
o Diffuser la culture financière dans l’entreprise

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13
Q

Limites de l’évaluation finanicère des investissements ?

A

o Non prise en compte des processus et des effets d’interdépendance
o Attention au levier du financement qui peut cacher sa rentabilité
o Quelle durée retenir?
o La difficulté à cerner l’impact des nouvelles formes d’investissement

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14
Q

formule du cout du capital ?

A

K ou CMPC = k. CP/Actifs + i. Dettes/Actifs
avec k= rentabilité attendue par les actionnaires

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15
Q

Formule indice de profitabilité

A

1+VAN/ Capital investi
doit etre supérieur à 1 et chosir le plus grand dispo

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16
Q

Formule de l’EVA ?

A

EVA = RNE - k * CI
k = taux d’actualisation
CI = capital investi (immobilisations nettes+BFR)
EVA = bénéfice résiduel

17
Q

Cles critères de selection selon l’EVA

A

Faire la somme actualisé des EVA
si negatif = rejeter
Si positif = chosir la plus grande

18
Q

Comment calculer la rentabilité attendue par les actionnaires ?

A

k = Ro + Prime de risque
k= exigence de rendement des capitaux propres
Ro: taux d’intérêt sans risque (obligations du trésor
public à 10 ans)

19
Q

Comment calculer la prime de risque ?

A

(Rm – Ro) * Beta
Rm: taux de rentabilité espéré du marché
Ro: taux d’intérêt sans risque (obligations du trésor public à 10 ans)
Beta : coefficient de risque systématique  coefficient de volatilité du titre

20
Q

Quelles sont les pratiques des entrerpsies en terme d’investissement ?

A

des études montres que :
- les procédures sont plus des aides que des contraintes
- Payback et TIR sont les + utilisés mais le + important est d’être parrainé par ceux qui ont le pouvoir
- les budgets d’investissements servent ) communiquer et informer la hiérarchie

21
Q

Quel processus d’émergence des projets d’investissement ?

A

Émergence à la base puis sélection remontante
Le processus d’investissement, une forme d’élaboration de la stratégie

22
Q

Quels critèresde choix des projets d’investissement ?

A

Financiers : VAN, TIR, ROI, ROE, EVA, IP
Stratégiques : Parts de marché, synergies, image, RSE…

23
Q

Quelle organisation pour la mise en œuvre des projets d’investissement ?

A

Projet avec coordinateur
Projet avec facilitateur
Projet « task force »
Organisation sous forme de projet
Structure matricielle

24
Q

Organisation sous la forme d’un projet avec coordinateur ?

A

Le coordinateur doit faire le lien entre tous les services de l’entreprise, il est indépendant hiérarchiquement

25
Organisation sous la forme d'une Task Force ?
Un chef de projet et son équipe 100% sur le sujet, sortit de tout autre service ou hiérarchie, juste le projet qui compte
26
Organisation sous la forme de projets?
Des équipes projets concentrés sur 1 projet, avec 1 PM et les compétences en dessous, les service support pour tous les projets
27
Quel mode de suivi des investissements ?
La question n’est pas de regretter les erreurs du passé, mais d’éviter les erreurs futures. Il faut considérer: - Les recettes et dépenses futures si on persévère - Le coût d’opportunité du non-abandon
28
Budget methode discrétionnaire ?
Chaque service définit son activité, des indicateurs et mesure les résultats Utilisé pour les services interne avec peu de façon fiable de mesurer les résultats
29
Qu'est ce qu'un sunk cost ?
Cout irrécupérable, qui ne doit pas être pris en compte dans la décision futur
30
Qu'est ce qu'un cout pertinent ?
un cout touché par la décision de poursuite ou non des investissements