Chap 5_PCI Flashcards
(8 cards)
Que permettent les prix de cession interne ?
Peuvent permettre de valoriser ou dévaloriser les échanges à l’intérieur de l’entreprise
Permet de multiplier les centres de profits autonomes dans la société et donc d’évaluer l’ensemble des centres par sa rentabilité
2 enjeux fort sur les prix de cessions internes :
La détemrniation du prix, comment le valoriser ?
Les règles de décisions ? Est il interdit ou autorisé d’acheter ou vendre à l’extérieur ?
Quels sont les 3 rôles des PCI (prix de cession interne)
Approche Tryptique : Strategique, sociologique et economique
Décliner la stratégie : chaine de valeur, incitation à travailler ensemble
Animer et mobiliser les managers
Allouer les ressources : accroitre le profit global de l’orga, faire les choix d’internalisation et d’externalisation
Différence prix du marché réel/ prix aménagé
prix du marché = apprécier la renta court terme mais privilégie pas les achats internes
prix aménagé avec décote = privilégie les achats internes grâce à décote pour tenir des économies internes (comm)
Impact couts réels / couts standard dans les prix de cession interne
Si vente au cout réel alors le fournisseur n’est responsable de rien et ne fais pas attention aux cout = très dangereux pour la perf de l’entreprise
Cout standards permettent de pousser le vendeur à faire attention à ses couts pour passer en dessous du cout standard = bon pour la perf de l’entreprise
Que contient un système de prix de cession ?
Un prix, ou une manière de le determiner
Des règles de décision
Une instance d’arbitrage en cas de conflit
Une instance de suivi (svt le CG)
Quel est le prix optimal d’un PCI ?
Il doit correspondre à ce que coute à l’entreprise cette cession : soit le prix du marché avec une possible décote soit un cout marginal
Comment determiner le cout marginal si il est le prix de vente interne ?
Court terme = cout variable
Long terme = cout variable + une part des couts de capacités
