Chap 8_Décider collectivement Flashcards
Quels sont les types d’influences que les membres d’un groupe peuvent exercer?
- La facilitation social.
- La paresse sociale
- La passivité du témoin
- La comparaison sociale
- L’influence de la minorité
Que démontrent aussi les recherches
- Les heuristique individuelles et les biais sont présente dans la prise de décision.
- Les discussions en groupe ne font qu’amplifier les tendances préexistantes
- Les groupes performent généralement mieux que les individuelles dans la prise de décision, surtout, si un membre est désigné pour encourager chaque membre
Que démontrent aussi les recherches
- Les heuristique individuelles et les biais sont présente dans la prise de décision.
- Les discussions en groupe ne font qu’amplifier les tendances préexistantes
- Les groupes performent généralement mieux que les individuelles dans la prise de décision, surtout, si un membre est désigné pour encourager chaque membre à s’exprimer.
Que démontrent aussi les recherches
- Les heuristique individuelles et les biais sont présente dans la prise de décision.
- Les discussions en groupe ne font qu’amplifier les tendances préexistantes.
- Les groupes performent généralement mieux que les individuelles dans la prise de décision, surtout, si un membre est désigné pour encourager chaque membre à s’exprimer.
Quels sont les avantages de la prise de décision collective?
- Les membres du groupe ont accès à un important bassin de connaissances puisque chacun y apporte ce qu’il sait.
- Diverses perspectives et cadres peuvent être mises de l’avant.
- Une compréhension approfondie du problème et possible et chacun peut continuer à jeter un éclairage nouveau sur la situation.
- Une adhésion marqué face à la décision est possible puisque les gens ont y participé.
- Les participant moins expérimentés peuvent apprendre de ce qui ont plus d’expérience.
Quels sont les inconvénients de la prise de décision collective?
- Des pressions à la conformité peuvent limiter la créativité des membre du groupe.
- Certains membres plus actives peuvent dominer les échanges.
- Les intérêts personnelles de quelques-uns peuvent faire dévier le groupe de son objectif.
- Le désir d’avoir raison ou le désir de se venger de quelqu’un peut altérer la qualité de la décision.
- La pensée du groupe.
Quels sont les inconvénients de la prise de décision collective?
- Des pressions à la conformité peuvent limiter la créativité des membre du groupe.
- Certains membres plus actives peuvent dominer les échanges.
- Les intérêts personnelles de quelques-uns peuvent faire dévier le groupe de son objectif.
- Le désir d’avoir raison ou le désir de se venger de quelqu’un peut altérer la qualité de la décision.
- La pensée du groupe.peut se manifester.
Quels sont les inconvénients de la prise de décision collective?
- Des pressions à la conformité peuvent limiter la créativité des membre du groupe.
- Certains membres plus actives peuvent dominer les échanges.
- Les intérêts personnelles de quelques-uns peuvent faire dévier le groupe de son objectif.
- Le désir d’avoir raison ou le désir de se venger de quelqu’un peut altérer la qualité de la décision.
- La pensée du groupe peut se manifester.
Dans quels conditions parvient ;a pensée de groupe?
- Forte cohésion entre les membres qui veulent préserver l’harmonie.
- Isolement du groupe
- Forte tension nerveuse au sein du groupe, l’importance de la décision, sa complexité et des délais serrés exercent une pression sur les membres du groupe.
- Un chef de groupe très directif qui indique ses préférences quant au choix à faire.
Qu’est ce qui peut faire émerger la pensée du groupe?
Les conditions réunies de la pensée de groupe.
Par quoi se caractérise la pensée du groupe?
L’illusion d’invulnérabilité : Les membre du groupe sont incités à se risquer fortement, car se sentent vulnérables ils sont euphoriques et suscitent un optimisme excessif.
Par quoi se caractérise la pensée du groupe?
1- L’illusion d’invulnérabilité
2- Des efforts collectifs pour rationnaliser ou écarter les dangers.
3- Une croyance très forte que le groupe prendra de décision étiques
4- Les personnes qui remettent en question le groupe sont vues comme des ennemie:
5- Une pression est directement exercée sur les membre du groupe qui remettent en question les stéréotypes.
6-
Par quoi se caractérise la pensée du groupe?
1- L’illusion d’invulnérabilité :Les membre du groupe sont incités à se risquer fortement, car se sentent vulnérables ils sont euphoriques et suscitent un optimisme excessif.
2- Des efforts collectifs pour rationnaliser ou écarter les dangers
3- Une croyance très forte que le groupe prendra de décision étiques
4- Les personnes qui remettent en question le groupe sont vues comme des ennemie:
5- Une pression est directement exercée sur les membre du groupe qui remettent en question les stéréotypes.
6- Les membres du groupe s’autocensurent pour ne pas dévier du consensus
Quels sont les actions pour neutraliser la pensée de groupe à différents niveau.
Chef de groupe:
- Affecter à chacun des membres du groupe un rôle.
- Être impartial et ne pas annoncer ses préférences.
- identifier au moins une personne qui jouera le rôle de l’avocat du Diable.
- Demander à des experts externes au groupe de défier les positions annoncés.
- Rester ouvert à des points de vues divergents
Organisation :
- Mettre sur pied différents groupes qui se pencheront sur le même problème
- Sensibiliser les gestionnaires à la pensée du groupe..
L’individu:
- Adopter une pensée critique.
- Échanger avec des gens externes au groupe ce qui se passe
- Fragmenter le groupe en sous-groupe sur ce qui se passe au sein du groupe; partager ces échanges avec les membres du groupe.
Le Processus décisionnel
- Fragmenter le groupe en sous-groupes pour discuter du problème et identifier les options.
- Analyser les facteurs externes pouvant influencer la décision.
- Tenir une rencontre pour réfléchir une deuxième fois aux problèmes avant de prendre une décision.
