Chap_3 Cadrer le Problème Flashcards

1
Q

Quel est la première étape du processus décisionnel?

A

L’identification et le cadrage du problème

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

En quoi consiste la première étape du processus décisionnel?

A

La première étape du processus décisionnel consiste à cadrer le problème face auquel une décision non programmée doit être prise

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Que signifie cadrer le problème?

A

Cadrer le problème signifie lui donné une signification(situation actuelle versus situation désirée). C’est bien comprendre le problème.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

D’où émerge la signification du problème?

A

La signification du problème émerge de la perception qu’on a du problème. Notre regard des chose est influencée par différentes erreurs que l’on peut commettre sans s’apercevoir.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Comment peut-on mieux cerner le cadre mental?

A

En prenant conscience de nos erreurs et essayant de les éviter nous permettra de mieux sélectionner le cadre mental le plus approprié pour bien définir le problème.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quel moyens utiliser pour remettre en question les cadres mentaux?

A

Usage de :

  • Métaphores - Jargon
  • Contraste - Conversion
  • Histoires
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

À quoi sert de remettre en questions ses cadres mentaux

A

À prendre du recul et à se poser des questions de métadécision pour décider comment décider

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est-ce qui détermine la décision qui sera prise?

A

La façon dont on perçoit un problème détermine la décision qui sera prise.
La perception

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce qui nous permet la perception?

A

La perception nous permet de tirer du sens à une situation. Nous cumulons des informations visuelles, kinesthésiques, auditives et les amalgamons pour donner du sens à la situations dans laquelle nous évoluons.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Qu’est ce qui arrive si nous modifions la perception d’une situation?

A

Nous pouvons moduler les émotions et les comportements qui en découlent.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Comment structurons nos perceptions?

A

Nous structurons nos perceptions sur la base de nos souhaites, de nos biais, de nos besoins et de nos atte tes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Comment les émotions influences le processus perceptuelle?

A

Les émotions influencent le processus perceptuel en l’intensifiant ou en interférent avec lui.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Exemple de comment les émotions interfèrent avec vous

A

Quand nous somme fâchées envers une personne, tout écart de conduite de sa part, sera vu comme confirmant nos perceptions de départ.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Pourquoi nous ignorons nos distorsion de la réalités?

A

Nous ignorons nos distorsions de la réalité, parce que nos mécanismes de défenses entrent en jeu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Nommez les facteurs internes

A
  • La mémoire, les émotions. le souhaits, nos valeurs et notre personnalité influencent davantage nos perceptions que les facteurs externes telles que l perceptions immédiates d’une situation ou les informations ou les informations logiques provenant d’outrui
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels sont les erreurs de perceptions dans les cadrage d’une situation?

A

Attribution

Complaissance

Perception sélective

Effe de halo

Effet de contrate

Projecton

Stéreotypage

17
Q

Erreur de perception d’attribution

A

Se produit lorsqu’on observe le comportement d’une personne et que l’on cherche à savoir s’il resulte d’une cause interne (propre à la personne) ou externe.

Si interne : on imagine que la personne possède la capacité de contrôler son comportement.

Si externe : On estime que la personne est contrainte par la situation.

L’erreur se produit quand systématiquement on sou-estimel’influence des facteurs.externes et qu’on surestimes celle des fac teurs internes (personnels) au momentde juger des comportements d’autrui.

18
Q
A