Flashcards in Chapitre 2 Deck (30):
1
Qu'est-ce qui fait partie intégrante des tâches quotidiennes d'un gestionnaire?
Prendre des décision.
2
À quel étape du processus de gestion les décisions les plus importantes sont-elles prises?
Planification (lors de l'élaboration des plans stratégiques et opérationnels)
3
Quels sont les 2 rubriques sous lesquels les décisions peuvent être groupées?
A) Les classes de décisions
B) Les types de décisions
4
Comment se nomme les 2 classes de décisions?
1. Décisions programmées
2. Décisions non-programmées
5
Les décisions programmées sont généralement conforme à quoi?
À des règlements, des politiques, des procédures.
6
Nomme des exemples de décisions programmées.
Décisions concernant les congés des employés, la question des inventaires, paiement des factures. Toutes les décisions encadrées par des politiques et qui se prennent rapidement. Elles sont routinières.
7
Les décisions non programmées se présentent-elles souvent ?
Non, elle ne se présentent pas d'une façon régulière et continue. C'est de plus grandes décisions. Elles sont risquées et importantes.
8
Nomme des exemple de décisions non programmées.
Embaucher un chercheur spécialisé dans une technique de pointe, sélectionner l'emplacement d'une nouvelle succursale, déterminer l'importance des dividendes à distribuer aux actionnaires.
9
Nomme les caractéristiques d'une décision programmée.
Se rapporte à des événements routiniers, relève de procédures et politiques, risques minimes, présente dans un univers de décision déterminé, facile à établir, règles claires.
10
Nomme les caractéristiques d'une décision non programmée.
Se rapporte à des événements occasionnels, demande du jugement et un esprit analytique important, suppose des stages de perfectionnement offerts aux cadres pour améliorer leurs compétences, risquée.
11
Il existe 3 types de décisions. Quels sont-ils?
Décisions techniques qui sont en relation avec le travail technique effectué par les employés, décisions de gestion (ou gestionnelle) qui concernent les liens entre l'organisation et son environnement, décision organisationnelle (ou institutionnelle), qui touchent l'orientation même d'une organisation.
12
Les décisions techniques reviennent principalement à qui?
Aux cadres inférieurs.
13
Nomme des exemples de décisions techniques.
Façon de comptabiliser les entrées, achat de logiciels, acheter ou louer un photocopieur, accepter ou non le niveau de crédit d'un client, sélection du personnel technique.
14
Les décisions de gestion (ou gestionnelles) sont prises par qui?
Un cadre intermédiaire.
15
Donne des exemples de décisions de gestion.
Déterminer le nombre d'unités à produire, déterminer le moment pour les produire, fixer un prix, décider du nombre de vendeurs dans une région, décider du niveau d'augmentation de la production de l'usine, type d'équipement à privilégier dans l'usine.
16
Les décisions organisationnelles (ou institutionnelles) sont prises par qui?
Les cadres supérieurs. (dirigeants ou membre comité de direction)
17
Nomme des exemples de décision organisationnelles (ou institutionnelles).
Quel nouveau produit va-t-on offrir?, visons-nous une nouvelle région?, ouvrons-nous un marché à l'étranger?, faut-il construire une nouvelle usine?, doit-on moderniser l'usine?, serait-il préférable de fermer un département?, y aurait-il intérêt à fusionner avec..?
18
Quel est le seul type de décision qui fait partie de la classe de décision programmée?
Les décisions techniques, prisent par les cadres inférieurs.
19
Quels sont les différents approches de la prise de décision ?
Par intuition (vrai intuition et non seulement une impulsion)
Selon les valeurs personnelles (bonne/mauvaise expérience peut influencer la décision, ne pas agir sur le coup de l'émotion)
Par le jugement (approche la + utilisée, prend en considération les connaissances du décideur, le gros bon sens, expérience)
Rationnelle (suit un raisonnement logique, n'est pas basé seulement sur l'expérience, tient compte de 10 étapes.)
20
Quels sont les 10 étapes de la décision rationnelle?
1. S'apercevoir de l'opportunité ou du problème.
2. Cueillir les informations à propos de l'opportunité ou du problème.
3. Reconnaitre qu'il y a une occasion intéressante ou un problème qui nécessite qu'on s'y attarde.
4. Fixer les objectifs.
5. Fixer les limites, contraintes (temps, argent, ressource)
6. Brainstorming (laisser place à la créativité)
7. Analyser les solutions
8. Choisir une solution
9. Communiquer la décision
10. Mettre la décision en place et faire un suivi
21
Quels sont les 6 critères pour orienter la décision?
1. La faisabilité (compte tenu des contraintes)
2. Pertinence (permet-elle d'atteindre l'objectif?)
3. Temps disponible
4. Acceptabilité (fait-elle l'affaire de ceux à qui elle s'applique)
5. Le coût
6. Réversibilité (peut-elle être annulée si elle ne fonctionne pas ?)
22
Que doit faire un gestionnaire efficace après avoir fait son choix quant à une décision?
Il doit analyser les conséquences de la décision par le processus de rétroaction.
23
De quoi peut déprendre l'approche à privilégier lors de la prise d'une décision?
1. L'urgence de la décision (ne peut être remis à plus tard)
2. L'importance de la décision (mérite qu'on y consacre beaucoup de ressource mais qui est secondaire dans le temps)
24
Quels sont les différents approches à considérer lors d'une décision ayant un contexte d'incertitude et de risque élevé ?
1. Intuition
2. Valeur personnelles
3. Jugement
4. Approche rationnelle
25
Quels sont les différents approches à considérer lors d'une décision ayant un contexte de certitude et comportant peu de risque ?
1. Routine
2. Procédure
3. Politique
4. Programmes informatiques
5. Méthodes quantitatives
26
Dans quel circonstance est-il préférable d'impliquer un groupe de personne dans le processus décisionnel?
Lorsque le problème devient trop complexe.
27
Quels sont les 2 styles de gestionnaires quant aux prises de décisions en groupe?
Gestionnaire centré sur lui-même, gestionnaire centré sur ses subordonnés.
28
Quel sont les avantages de la prise de décision en groupe ?
Plus d'informations, plus d'options, l'intérêt augmente, l'engagement est plus sérieux.
29
Quels sont les inconvénients de la prise de décision en groupe?
Temps requis est plus long, les coûts plus élevés, un membre qui prend le contrôle, conflits interpersonnels.
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