Chapitre 24, 25 et 26 Flashcards Preview

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Flashcards in Chapitre 24, 25 et 26 Deck (63)
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1

Définition de la vision

Image projetée dans l’avenir représentant la place qu’on veut que ses produits et ses services occupent sur le marché ainsi que le type d’organisation qu’il faut établir pour y parvenir.

2

Trois catégories de visions

1. Émergentes
2. Centrale
3. Complémentaires

3

Vision émergente

Une idée de produit ou de service

4

Vision centrale

Aboutissement de plusieurs idées avec une composante externe et une interne.

5

Vision complémentaire

Activités de gestion ayant pour fonction de soutenir la vision centrale

6

Le processus visionniste et la connaissance du secteur

Visionner implique une très bonne connaissance du secteur d’activité concerné (connaissance qui permettra d’établir une niche à y occuper) et une compréhension de son évolution.

7

Ce que le processus visionniste demande (x7)

1. Canalisation des énergies dans une certaine direction;
2. Expérience et/ou connaissance relatives au sujet, au secteur;
3. Patience pour travailler en vue de résultats à long terme;
4. Capacité conceptuelle à réfléchir systémiquement;
5. Capacité à faire des choix;
6. Capacité à communiquer;
7. Capacité à convaincre.

8

Qu'est-ce que le visionnement pour les entrepreneurs?

Les entrepreneurs passent une bonne partie de leur temps à déterminer où ils veulent aller et comment ils s’y prendront pour y arriver.

9

Les étapes du visionnement (x6)

1. Constater un intérêt pour un secteur d’activité d’affaires
2. Comprendre un secteur d’activité d’affaires
3. Déceler une occasion d’affaires
4. Cibler une niche de façon différenciée
5. Imaginer et définir un contexte organisationnel
6. Planifier

10

Conditions du partage de la vision (x2)

1. La direction
2. L’organisation

11

Conditions du partage de la vision : La direction (x6)

1. Leadership
2. Connaissance du secteur
3. Vision attrayante et réaliste
4. Transparence
5. Système de communication
6. Légitimité

12

Conditions du partage de la vision : L'organisation (x6)

1. Image partagée de l’évolution du secteur
2. Image partagée du potentiel du secteur
3. Attitude positive quant au changement
4. Loyauté
5. Engagement
6. Culture d’apprentissage

13

Mesure à mettre en place (x3)

1. Relations directes
2. Relations indirectes
3. Moyens de favoriser le partage de la vision – Le mode organisationnel

14

Relations directes (x4)

1. Observation
2. Communications interpersonnelles
3. Présentation à des personnes clés
4. Activités informelles communes

15

Relations indirectes (x4)

1. Tâches spéciales à réaliser
2. Tâches importantes à accomplir
3. Formation
4. Communications de groupe

16

Moyens de favoriser le partage de la vision – Le mode organisationnel (x6)

1. Communication
2. Négociation
3. Transformation
4. Formation
5. Reconnaissance
6. Rythme

17

Définition de la facilitation

Ensemble des actions définies et mises en œuvre par de proches collaborateurs du dirigeant ou de l’entrepreneur pour que se réalise la vision centrale.

18

Qui peut être un facilitateur? (x4)

1. Proche collaborateur du dirigeant ou de l’entrepreneur visionnaire
2. Partage des vues du dirigeant
3. Complicité
4. Orientation vers la mise en œuvre

19

Définition de la vision

La vision est une projection, ou une image, d’un futur désiré et entretenu par les dirigeants d’une organisation et de la place que ceux-ci souhaitent voir occupée par leurs produits sur le marché.

20

Définition de la vision partagée

La vision partagée est la représentation mentale d’une condition future à atteindre que partage un groupe de personnes (dirigeants, membres d’une organisation ou autre).

21

Comment se construit la vision dans une PME?

La vision partagée se construit selon le même processus de base dans les PME, indépendamment du type d’équipe de direction.

22

Type d'équipe de direction (x3)

1. Familial
2. Mixte
3. Non-familial

23

Type d'équipe de direction : Familial (sous-type x2)

1. Couple-dirigeant
2. Parent-enfant

24

Caractéristique du type d'équipe de direction : Familial (couple-dirigeant)

L'équipe de direction est composée de deux conjoints, donc de deux personnes uniquement

25

Caractéristique du type d'équipe de direction : Familial (parent-enfant)

L'équipe de direction est composée D'AU MOINS un parents et un enfant; elle peut compter les deux parents et tous les enfants d'une même famille

26

Caractéristique du type d'équipe de direction : Mixte

L'équipe de direction est composée D'AU MOINS deux membres d'une même famille ET d'au moins un membre ne faisant pas partie de la famille

27

Caractéristique du type d'équipe de direction : Non-familial

L'équipe de direction est composée de personnes ne partageant aucun lien de sang

28

Qui constituent les principaux piliers de la vision partagée dans l’organisation?

Les dirigeants

29

La création de la vision partagée et son évolution au sein des équipes de direction dans les PME sont étroitement liés à quoi?

L'apprentissage

30

Qu'est-ce qui est étroitement lié à l'apprentissage au sein des équipes de direction dans les PME? (x2)

1. La création de la vision partagée
2. L'évolution de la vision partagée