colloquio motivazionale Flashcards

(24 cards)

1
Q

definizione profana

A

è uno stile collaborativo di conversazione che rafforza la motivazione e l’impegno al cambiamento della persona

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2
Q

definizione professionale

A

è uno stile di counseling centrato sulla persona volto ad affrontare il problema dell’ambivalenza al cambiamento

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3
Q

definizione tecnica

A

è uno stile di comunicazione collaborativo e orientato che presta attenzione al linguaggio del cambiamento e che rafforza la motivazione personale e l’impegno verso l’obiettivo, attraverso la facilitazione e l’esplorazione delle ragioni della persona per cambiare

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4
Q

perché il colloquio motivazionale è basato sullo stile del guidare?

A

perché è una via di mezzo tra lo stile direttivo e lo stile del seguire, in cui il terapeuta è una buona guida e un buon ascoltatore e quando necessario offre la propria esperienza, senza fare troppo né troppo poco

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5
Q

differenza tra stile direttivo e stile del seguire

A

STILE DIRETTIVO:
vengono forniti consigli, istruzioni e informazioni.
So quello che dovresti fare e ti dico come farlo.

STILE DEL SEGUIRE:
non vengono forniti consigli ma si cerca di capire.
Credo nella tua saggezza, ti starò vicino e lascerò che tu risolva la questione a modo tuo

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6
Q

nel CM quale è la parte fondamentale che si caratterizza prima del cambiamento effettivo?

A

l’ambivalenza, cioè il volere e non volere allo stesso tempo qualcosa o volere 2 incompatibili tra loro

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7
Q

cosa si intende per riflesso a correggere?

A

il terapeuta, tramite uno stile direttivo, porta argomenti a favore del cambiamento che hanno come conseguenza lo schieramento del paziente da una delle 2 parti del cambiamento

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8
Q

quali sono i fondamenti dello spirito del CM?

A

collaborazione
accettazione
propensione all’aiuto
evocazione

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9
Q

la collaborazione

A

il CM si fa PER/CON la persona e prevede la collaborazione tra la persona e il clinico

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10
Q

l’accettazione

A

apprezzare il valore e le potenzialità innati di un individuo

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11
Q

la propensione all’aiuto

A

è la scelta di impegnarsi a ricercare e favorire la promozione del benessere dell’altro

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12
Q

evocazione
(nei fondamenti dello spirito del CM)

A

il clinico che deve far emergere le risorse che il paziente già possiede

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13
Q

quali sono i 4 processi del CM?

A

stabilire una relazione
focalizzare
evocare
pianificare

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14
Q

stabilire una relazione

A

entrambe le parti stabiliscono un rapporto proficuo e una relazione collaborativa

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15
Q

focalizzare

A

si definisce e mantiene una direzione specifica nelle conversazioni sul cambiamento

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16
Q

evocare

A

far emergere le motivazioni al cambiamento del paziente

17
Q

pianificare

A

si sviluppano l’impegno al cambiamento e la formulazione di un piano di azione

18
Q

quali sono le 4 abilità di base del CM?

A

porre domande aperte
sostenere
ascolto riflessivo
riassumere

19
Q

perché bisogna porre domande aperte?

A

le domande aperte invitano il paziente a riflettere prima di rispondere in modo da allargare gli orizzonti della risposta

20
Q

cosa si intende per sostenere?

A

riconoscere, supportare e incoraggiare le risorse e gli sforzi del paziente

21
Q

cosa permette l’ascolto riflessivo?

A

si propone un’ipotesi su ciò che il paziente vuole dire.
La riformulazione semplice aggiunge poco o nulla al contenuto di ciò che il paziente ha detto.
La riformulazione complessa aggiunge significati o da rilievo a ciò che il paziente ha detto formulando un’ipotesi su contenuti non espressi

22
Q

cosa si fa con il riassunto?

A

si tende a mettere insieme diverse affermazioni espresse dal paziente permettendogli di riflettere su ciò che ha detto

23
Q

quali sono le trappole del CM?

A

trappola del biasimo
trappola dell’assessment
trappola dell’esperto
trappola delle chiacchere
trappola della focalizzazione prematura
trappola dell’etichettatura

24
Q

trappola della focalizzazione prematura

A

in maniera prematura individuo un obiettivo quando non si è ancora stabilita una relazione sufficiente