Contrôle de gestion Flashcards

(28 cards)

1
Q

Qu’est-ce que le seuil de rentabilité ?

A

Le niveau de chiffre d’affaires où les coûts totaux = recettes totales (profit = 0).
Formule: SR = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable.

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2
Q

Comment calcule-t-on la MCV ?

A

MCV = Prix de vente - Coût variable unitaire.
Exemple: P1: 2.50€ - 1.38€ = 1.12€.

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3
Q

Comment calculer le taux de MCV ?

A

(MCV totale / Chiffre d’affaires total) × 100.
Exemple: (1.12 + 1.5 + 0.5) / (2000 + 3000 + 3960) ≈ 31.2%.

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4
Q

Que couvrent les charges fixes ?

A

Coûts indépendants du volume produit (ex: loyer, salaires).
Exemple: 2520€ pour l’entreprise.

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5
Q

Comment répartir le SR entre plusieurs produits ?

A

Par leur % dans le CA total.
Exemple: P1 = 22.32% de 8076€ → 1802.68€.

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6
Q

Quel est l’objectif de la méthode ABC ?

A

Classer les stocks par importance économique (A: 80% valeur, 20% items).

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7
Q

Comment calculer la valeur annuelle d’un article ?

A

Quantité annuelle × Coût unitaire.
Exemple: Article A: 200 × 100€ = 20 000€.

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8
Q

Comment classer un article en A, B ou C ?

A

Par ordre décroissant de valeur annuelle, puis seuils (A: 80%, B: 15%, C: 5%).

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9
Q

Pourquoi optimiser avec ABC ?

A

Réduire les coûts de stockage et éviter les ruptures (surtout pour les A).

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10
Q

Comment calculer le coût de stockage annuel ?

A

Valeur stock × Taux de coût
(ex: 20% de 36 000€ = 7 200€).

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11
Q

Pourquoi surveiller les articles A ?

A

Ils impactent 80% de la valeur stock, les ruptures sont coûteuses.

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12
Q

Quelle est la différence entre marge brute et MCV ?

A

La marge brute mesure la différence entre le chiffre d’affaires et le coût d’achat des marchandises vendues, tandis que la MCV (marge sur coût variable) mesure la différence entre le chiffre d’affaires et les coûts variables, pour évaluer combien reste pour couvrir les charges fixes et générer un bénéfice.

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13
Q

Quelle est la différence entre SR et point mort ?

A

Aucune, ce sont des synonymes.

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14
Q

Comment calculer la rotation des stocks ?

A

Consommation annuelle / Stock moyen

Plus un article tourne vite, moins il immobilise d’argent.

Les articles A (les plus importants ou les plus chers) doivent tourner rapidement pour éviter les pertes de valeur (périssabilité, obsolescence) et optimiser la trésorerie.

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15
Q

Comment calculer le résultat global ?

A

MCV totale - Charges fixes.
Exemple: 2520€ - 2520€ = 0€ (au SR).

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16
Q

Comment calculer la part d’un produit dans le CA ?

A

(CA du produit / CA total) × 100.
Exemple: P2: 3000€ / 8960€ ≈ 33.48%.

17
Q

Comment trouver les quantités à vendre pour atteindre le SR ?
R: (SR en € par produit / Prix de vente).

A

P1: 1802.68€ / 2.50€ ≈ 721 unités.

18
Q

Quel est le principal avantage de l’ABC ?

A

Concentrer les ressources sur les articles critiques (A).

19
Q

Comment ABC réduit les ruptures ?

A

En priorisant le suivi des articles A (à forte valeur).

20
Q

Quand réévaluer le classement ABC ?

A

Lors de changements majeurs (demande, coûts).
Exemple: Si la demande de D baisse de 50%.

21
Q

Comment calculer la MCV globale ?

A

Somme des MCV unitaires × quantités vendues.

Exemple: (1.12×800) + (1.5×600) + (0.5×2000) = 2520€.

22
Q

Comment exprimer les charges fixes en % du CA ?

A

(Charges fixes / CA total) × 100.

Exemple: 2520€ / 8960€ ≈ 28.13%.

23
Q

Que se passe-t-il si les coûts variables augmentent ?

A

La MCV baisse → SR augmente (il faut vendre plus).

24
Q

Comment calcule-t-on la MCV unitaire ?

A

MCV unitaire = Prix de vente − Charges variables unitaires

25
Qu'est-ce que la marge de sécurité ?
La marge de sécurité, c’est ce que tu peux perdre en chiffre d’affaires avant de commencer à être en perte. 👉 Autrement dit, c’est la différence entre ton chiffre d’affaires actuel et ton seuil de rentabilité.
26
Quels articles sont souvent en A ?
Ceux avec une valeur annuelle élevée (ex: Article A: 20 000€).
27
Pourquoi le SR est-il complexe avec plusieurs produits ?
Il faut pondérer par la part de chaque produit dans le CA.
28
Quelle est la différence entre ABC et la méthode des centres d’analyse ?
Centres d’analyse : répartition des coûts indirects en fonction de volumes globaux. ABC : répartition en fonction de la réalité des processus et des activités consommées.