Controlling

Question 1

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Anteil Rahmenverträge

Answer 1

(Anzahl Rahmenverträge ÷ Gesamtbestellung) × 100

Question 2

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Preisverteuerung?

Answer 2

(Einkäufe mit Preiserhebung ÷ Gesamteinkäufe) × 100

Question 3

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Produktionserfolgsrate

Answer 3

(Erfolgreiche Produkte ÷ Gesamtzahl neuer Produkte) × 100

Question 4

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Floprate

Answer 4

100- (Anzahl erfolgreicher Produkte ÷ Gesamtanzahl Produkte) × 100

Question 5

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Auftragsreichweite

Answer 5

( Auftragsbestand ÷ Umsatz der letzten 12 Monate) × 360 Auslastung! Auch ohne neue Aufträge ist der Betrieb für x Tage ausgelastet

Question 6

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Anzahl Wiederholungskäufe

Answer 6

(Anzahl Wiederholungskäufe ÷ Gesamtverkäufe) × 100

Question 7

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Reklamationsquote

Answer 7

(Anzahl Reklamationen ÷ Umsatz) × 100

Question 8

Was ist EBITDA?

Answer 8

= Earnings before Interests, Deprecation & Amortisation/ Kennzahl, Ergebnis vor Steuern, vor Zinsen, vor AfA. ▪trifft Aussage über Steuer-& Finanzeinflüsse ▪ oftmals oberste Kennzahl eines Unternehmens

Question 9

Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Liquidität 2. Grades

Answer 9

(Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen) ÷ kurzfristiges Fremdkapital ▪ kurzfristig. FK muss zu 100% gedeckt sein. ▪ Inwieweit ist das Unternehmen in der Lage kurzfristige Verbindlichkeiten durch liquide Mittel & kurzfristige Forderungen in vollem Umfang zurück zu zahlen? ▪ Risikomanagement ▪ Kreditewürdigkeitsprüfung

Question 10

Was sind Anforderungen an Budgetierung?

Answer 10

SMART = spezifisch (Ziele), messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert.

Question 11

Welche Durchführungsfrequenzen gibt es bei der Budgetierung?

Answer 11

Traditionelle Budgetierung = periodisch; Null Basis Budgetierung = aperiodisch (2-5 Jahre)

Question 12

Was ist das Wesen des Zero Base Budgeting?

Answer 12

▪ aperiodisch ▪Aktivitäten werden auf Sinnhaftigkeit untersucht ▪Umverteilung & Verringerung der Gemeinkosten im Sinne der Unternehmensziele ▪ Untersuchungen bauen nicht auf Vorjahreswerten auf

Question 13

Was sind die Vorteile von Zero Base Budgeting?

Answer 13

▪ systematische Untersuchung aller Maßnahmen ▪ Ressourcenallokation & Kosteneinsparung ▪ fördert Kommunikation im Unternehmen

Question 14

Was sind Nachteile des Zero Base Budgeting?

Answer 14

▪ Methode ist sehr zeitaufwendig inkl. hoher Kosten ▪Wechselwirkungen zwischen den Einheiten werden ggfls nicht ausreichend berücksichtigt ▪ Einschätzung der Rangfolge bzw. Prioritäten einzelner Aktivitäten kann sehr subjektiv sein

Question 15

Welche Punkte sind bei der kritischen Würdigung des Tages Costing relevant?

Answer 15

▪Subjektivität bei Ermittlung der Zielkosten der Produkte ▪ Voraussetzung: Spaltung der Produktionskosten auf Produktkomponenten ▪ Subjektivität bei der Bestimmung der Zielkostenanteile ▪ Ermittlungssufwand ▪ Koordinationsaufwand ▪ Keine Berücksichtigung von Absatzveränderungen ▪ Keine Berücksichtigung von Kapaziztätsengpässen ▪Vollkostenansatz 🖐✌☝

Question 16

Was sind die Funktionen des Controllings?

Answer 16

1. Festlegung der Ziele ( Unterstützung bringen der Definition von Unternehmenszielen) 2.Festlegung des Wegs ( Unterstützung bei der Strategiefindung & Festlegung der Umsetzungsschritte) 3.Laufende Kontrolle des Wegs (Analyse der Einhaltung der Umsetzungsschritte) 4. Ziel noch erreichbar? Zielerreichung noch sinnvoll? ( Überprüfung der Zielsetzung/ Strategie) ggfls Anpassung der Zielsetzung / Kurskorrektur

Question 17

Was ist der Unterschied zwischen Operativem & Strategischen Controlling?

Answer 17

Zeitbezug= kurz-& mittelfristig / längerfristig Zielgrößen = Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität, Liquidität / Existenzsicherung & Erfolgspotenziale

Question 18

Welche Teilbereiche gibt es beim Fixkostenmanegement?

Answer 18

KostenniveauManagement = Reduzierung Kostehöhe KostenverlaufsManagament = Vorteilhafte Gestaltung der Kostenverläufe, Flexibles Gehalt, Lernkurve KostenstrukturManagement = Beeinflussung der Kostenstruktur ( Zusammensetzung Fixe-&variable Kosten)

Question 19

Was sind die Perspektiven der Balanced Score Card?

Answer 19

Finanzen , Kunden, Interne Geschäftsprozesse, Lernen & Entwicklung

Question 20

Wie wird die BSC in Managementprozesse integriert?

Answer 20

▪ im Rahmen von Reorganisationen & Neuausrichtungen ▪ laufender Einsatz ( Verbesserung Kommunikation & Steuerung Unternehmenstätigkeiten) ▪ Verbindung von Anreizsystemen zur MA Führung ▪ diagnostisches & interaktives strategisches Steuerungsinstrument

Question 21

Was sind Vorteile der BSC?

Answer 21

▪ Ausrichtung kritischer Erfolgsfaktoren an Strategie ▪ vermittelt umfassendes Bild der Geschäftstätigkeit ▪ vereinfacht Kommunikation & Verständnis ▪ermöglicht strategisches Feedback & Lernen

Question 22

Was sind die Nachteile der BSC?

Answer 22

▪umfassende Marktkenntnisse sind erforderlich ▪ Voraussetzung: motivierte & zukunftsorientierte Mitarbeiter ▪mittleres Management muss qualifiziert sein (Vision & Strategie) ▪ wurden qualitative Aspekte berücksichtigt?