Flashcards in Controlling Deck (22):
1
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Anteil Rahmenverträge
(Anzahl Rahmenverträge ÷ Gesamtbestellung) × 100
2
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Preisverteuerung?
(Einkäufe mit Preiserhebung ÷ Gesamteinkäufe) × 100
3
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Produktionserfolgsrate
(Erfolgreiche Produkte ÷ Gesamtzahl neuer Produkte) × 100
4
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Floprate
100- (Anzahl erfolgreicher Produkte ÷ Gesamtanzahl Produkte) × 100
5
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Auftragsreichweite
( Auftragsbestand ÷ Umsatz der letzten 12 Monate) × 360 Auslastung! Auch ohne neue Aufträge ist der Betrieb für x Tage ausgelastet
6
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Anzahl Wiederholungskäufe
(Anzahl Wiederholungskäufe ÷ Gesamtverkäufe) × 100
7
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Reklamationsquote
(Anzahl Reklamationen ÷ Umsatz) × 100
8
Was ist EBITDA?
= Earnings before Interests, Deprecation & Amortisation/ Kennzahl, Ergebnis vor Steuern, vor Zinsen, vor AfA. ▪trifft Aussage über Steuer-& Finanzeinflüsse ▪ oftmals oberste Kennzahl eines Unternehmens
9
Wie wird die folgende Kennzahl errechnet? : Liquidität 2. Grades
(Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen) ÷ kurzfristiges Fremdkapital ▪ kurzfristig. FK muss zu 100% gedeckt sein. ▪ Inwieweit ist das Unternehmen in der Lage kurzfristige Verbindlichkeiten durch liquide Mittel & kurzfristige Forderungen in vollem Umfang zurück zu zahlen? ▪ Risikomanagement ▪ Kreditewürdigkeitsprüfung
10
Was sind Anforderungen an Budgetierung?
SMART = spezifisch (Ziele), messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert.
11
Welche Durchführungsfrequenzen gibt es bei der Budgetierung?
Traditionelle Budgetierung = periodisch; Null Basis Budgetierung = aperiodisch (2-5 Jahre)
12
Was ist das Wesen des Zero Base Budgeting?
▪ aperiodisch ▪Aktivitäten werden auf Sinnhaftigkeit untersucht ▪Umverteilung & Verringerung der Gemeinkosten im Sinne der Unternehmensziele ▪ Untersuchungen bauen nicht auf Vorjahreswerten auf
13
Was sind die Vorteile von Zero Base Budgeting?
▪ systematische Untersuchung aller Maßnahmen ▪ Ressourcenallokation & Kosteneinsparung ▪ fördert Kommunikation im Unternehmen
14
Was sind Nachteile des Zero Base Budgeting?
▪ Methode ist sehr zeitaufwendig inkl. hoher Kosten ▪Wechselwirkungen zwischen den Einheiten werden ggfls nicht ausreichend berücksichtigt ▪ Einschätzung der Rangfolge bzw. Prioritäten einzelner Aktivitäten kann sehr subjektiv sein
15
Welche Punkte sind bei der kritischen Würdigung des Tages Costing relevant?
▪Subjektivität bei Ermittlung der Zielkosten der Produkte ▪ Voraussetzung: Spaltung der Produktionskosten auf Produktkomponenten ▪ Subjektivität bei der Bestimmung der Zielkostenanteile ▪ Ermittlungssufwand ▪ Koordinationsaufwand ▪ Keine Berücksichtigung von Absatzveränderungen ▪ Keine Berücksichtigung von Kapaziztätsengpässen ▪Vollkostenansatz 🖐✌☝
16
Was sind die Funktionen des Controllings?
1. Festlegung der Ziele ( Unterstützung bringen der Definition von Unternehmenszielen) 2.Festlegung des Wegs ( Unterstützung bei der Strategiefindung & Festlegung der Umsetzungsschritte) 3.Laufende Kontrolle des Wegs (Analyse der Einhaltung der Umsetzungsschritte) 4. Ziel noch erreichbar? Zielerreichung noch sinnvoll? ( Überprüfung der Zielsetzung/ Strategie) ggfls Anpassung der Zielsetzung / Kurskorrektur
17
Was ist der Unterschied zwischen Operativem & Strategischen Controlling?
Zeitbezug= kurz-& mittelfristig / längerfristig Zielgrößen = Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität, Liquidität / Existenzsicherung & Erfolgspotenziale
18
Welche Teilbereiche gibt es beim Fixkostenmanegement?
KostenniveauManagement = Reduzierung Kostehöhe KostenverlaufsManagament = Vorteilhafte Gestaltung der Kostenverläufe, Flexibles Gehalt, Lernkurve KostenstrukturManagement = Beeinflussung der Kostenstruktur ( Zusammensetzung Fixe-&variable Kosten)
19
Was sind die Perspektiven der Balanced Score Card?
Finanzen , Kunden, Interne Geschäftsprozesse, Lernen & Entwicklung
20
Wie wird die BSC in Managementprozesse integriert?
▪ im Rahmen von Reorganisationen & Neuausrichtungen ▪ laufender Einsatz ( Verbesserung Kommunikation & Steuerung Unternehmenstätigkeiten) ▪ Verbindung von Anreizsystemen zur MA Führung ▪ diagnostisches & interaktives strategisches Steuerungsinstrument
21
Was sind Vorteile der BSC?
▪ Ausrichtung kritischer Erfolgsfaktoren an Strategie ▪ vermittelt umfassendes Bild der Geschäftstätigkeit ▪ vereinfacht Kommunikation & Verständnis ▪ermöglicht strategisches Feedback & Lernen
22