Cours 11 : Leadership et pouvoir dans les organisations Flashcards

(49 cards)

1
Q

Quelles sont les 3 approches qui proviennent de la difficulté à définir le leadership ?

A
  1. Approches axées sur les traits
  2. Approches axées sur les comportements
  3. Approches axées sur la situation
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Q

Quels sont les 2 modèles du leadership et les approches qu’ils regroupent ?

A

Modèles traditionnels:
=> Approches axées sur les traits et sur les comportements

Modèles de la contingence :
=> approches axées sur la situation

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3
Q

Aujourd’hui, comment appelle-t-on le regroupements d’autres approches ?

A

Développements contemporains du leadership

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4
Q

Quelles sont les 6 grandes catégories des caractéristiques du leader ?

Indique s’ils sont en relation ou non avec le leadership

A
  1. Caractéristiques physiques => non reliées
  2. Environnement social => non reliées
  3. Intelligence => relation faible
  4. Personnalité => relation
  5. Caractéristiques liées à la tâche => Relation
  6. Habiletés sociales et interpersonnelles => relation
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Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Vivacité d’esprit, intégrité, besoin de dominer

A

Personnalité

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6
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Éducation, position sociale

A

Environnement social

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7
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Les leaders participent activement à plusieurs activités, ils sont en relation avec ++ d’individus, ils sont volontaires…

A

Habiletés sociales et interpersonnelles

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8
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Apparence, taille, poids

A

Caractéristiques physiques

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9
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Motivation face à une tâche, besoin d’accomplissement, initiative, sens responsabilités

A

Caractéristiques liées à la tâche

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10
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Jugement, capacité décisionnelle, savoir, facilité d’expression

A

Intelligence

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11
Q

Selon l’approche axée sur les comportements, quels sont les 2 styles de leadership ?

A
  • Style orienté vers la tâche
  • Style orienté vers l’employé
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12
Q

Le leader idéal adoptera quel style ?

A

Les deux styles en même temps
=> orienté vers tâche et employé

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13
Q

Quel style de leadership suis-je ?

Les comportements du leader tendent vers la création d’un bon climat de travail.

A

Style orienté vers l’employé

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14
Q

Quel style de leadership suis-je ?

Les comportements du leader visent surtout l’accomplissement de la tâche.

A

Style orienté vers la tâche

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15
Q

Que permet de déterminer la grille de Blake et Mouton ?

A

Comportements d’un leader

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16
Q

Quels sont les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

x : intérêt pour la production
y : Intérêt pour les relations

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17
Q

Comment se séparent les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

En 9 degrés :
=> faible intérêt à très élevée

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18
Q

Quels sont les 5 repères type de leadership de la grille de Blake et Mouton ?

A
  1. Gestion autocratique : gestion centrée sur la tâche
  2. Gestion paternaliste : évitement de conflits
  3. Gestion anémique : favorise émergence leaders informels
  4. Gestion démocratique : leadership idéal
  5. Gestion intermédiaire : attitude de compromis
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19
Q

Quelles sont les positions des 5 repères sur les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

X : production / Y : relation

Gestion anémique : (1,1)
Gestion autocratique : (9,1)
Gestion démocratique : (9,9)
Gestion paternaliste: (1,9)
Gestion intermédiaire : (5,5)

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20
Q

Quelle est la limite de l’approche axée sur les comportements ?

A

Ne tient pas assez compte des impératifs situationnels

21
Q

Quels sont les 4 styles de leadership selon le modèle du cheminement critique d’House ?

DOPS

A
  1. Leadership directif
  2. Leadership de soutien
  3. Leadership participatif
  4. Leadership orienté vers objectifs
22
Q

Selon le modèle d’House, que doit faire le leader ?

A

Doit influencer l’employé afin que celui-ci établisse un lien entre la satisfaction de ses besoins et l’atteinte des objectifs organisationnels.

23
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

encourage ses subordonnés à fournir un rendement très élevé

A

Orienté vers les objectifs

24
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

consulte les employés

25
Quel type de leadership selon House suis-je ? établit des relations harmonieuses et un climat de travail agréable
De soutien
26
Quel type de leadership selon House suis-je ? planifie, organise, évalue
Directif
27
Quels sont les 2 types de variables situationnelles qui déterminent le style de leadership à adopter et leurs 3 composantes ?
* Caractéristiques des subordonnés : => sentiments de compétence => lieu de contrôle => besoins des subordonnés * Caractéristiques propres au milieu de travail : => complexité et ambiguïté du travail à accomplir (tâche) => fonctionnalité du groupe de travail => système d’autorité officiel.
28
Sur quoi le modèle de Hersey et Blanchard met-il l'emphase ?
Accent sur la maturité des subordonnés
29
Quels sont les 4 niveaux de maturité du modèle de Hersey et Blanchard ?
M1 : très faible => incompétent et pas d'initiative M2 : faible M3 : assez élevé M4 : très élevé => très compétent et ++ initiatives
30
Quels sont les 4 styles de leadership selon le modèle de Hersey et Blanchard et leur correspondance autorité/relation ?
M1 : leadership autocratique => + autorité / - relation M2 : leadership de motivation => assez autorité / + relation M3 : leadership de participation => - autorité / - relation M4 : leadership de délégation => -- autorité / + relations
31
Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ? Délègue lorsque les employés connaissent bien leur travail et s’y appliquent
M4 : leadership de délégation
32
Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ? Établit des relations harmonieuses et fournit un soutien professionnel
Leadership de motivation
33
Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ? Donne des directives
Leadership autocratique
34
Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ? Favorise la participation à la prise de décisions
Leadership de participation
35
Quel modèle est le plus couramment utilisé pour évaluer le style de leadership adéquat dans une situation donnée ?
Modèle de Fiedler
36
Quelles sont les 3 variables du modèle de Fiedler ?
1. Atmosphère 2. Structure de la tâche 3. Pouvoir du leader
37
Les 3 variables de Fiedler se séparent en ____ ?
8 situations allant de favorable (1) à défavorable (8)
38
Quelles situations de Fiedler sont associées à quel style de leadership ?
Situations 1 à 3 et 8 : leader autoritaire Situations 4 et 5 : leader démocratique On ne peut pas se prononcer pour les situations 6 et 7
39
Quels sont les 3 substituts/caractéristiques du leadership des développements contemporains qui influencent l'influence du leader ?
* Caractéristiques des subordonnés * Caractéristiques de la tâche * Caractéristiques de l'entreprise
40
Que veut la théorie de l'attribution quant au leadership ?
Style adopté par le leader dépend s'il fait attribution interne ou externe aux comportements de ses subordonnées
41
Quelles sont les 4 dimensions du leadership transformationnel ?
1. Charisme 2. Inspiration 3. Considération 4. Stimulation
42
Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ? Consulte le groupe et agit comme mentor pour ceux qui en ont besoin
Considération
43
Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ? définit la vision et les employés s’identifient à lui
Charisme
44
Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ? Incite les employés à se dépasser et à travailler à la réussite de l’organisation
Inspiration
45
Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ? Sert d’exemple et peut changer les croyances et les valeurs des employés
Stimulation
46
Quel est le nom de la théorie MLX ?
Théorie des échanges dirigeants-dirigés
47
À quel rapport s'intéresse la théorie MLX ?
Rapports entre le dirigeant et le dirigé
48
Que veut la théorie MLX ?
Importance de la qualité des relations de travail
49
Le leadership transformationnel est plus efficace que le leadership ______
Transactionnel