Cours 3 Flashcards

(43 cards)

1
Q

Qu’est-ce qu’un but?

A

Représentation de ce qu’on souhaite atteindre ou éviter (Brunstein, Schultheiss, & Grässmann, 1998; Elliot & Niesta, 2009)

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Q

Quelles sont les caractéristiques d’un but?

A

Représentation cognitive : Capacité à se représenter qqch qu’on n’a pas encore, image mentale
Orientation vers le futur : pas se fixer un but pour le passé
Orientation vers un objet : ce qu’on veut atteindre ou éviter (covid, voyage, bac…)
Sollicitation d’un comportement : régulation d’approche ou d’évitement (ex. : réussir mon bac)
Implication d’un engagement : sans engagement -> souhait, désir (ex. : je vais étudier pour réussir mon bac)

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3
Q

Quelles sont les différentes sources d’un but?

A

Un état positif ou négatif anticipé (incitateur) : : respecter le code de la route, car je ne veux pas de contravention (incitateur), je veux planifier un voyage, car je veux vivre des bons moments…
Des besoins physiologiques
Des motifs : se joindre à une équipe de volleyball pour répondre à mon motif à l’accomplissement
L’environnement social : un mois sans alcool, défi sur les réseaux sociaux
Le sentiment d’auto-efficacité : sentiment qu’on est capable d’accomplir qqch (aborder quelqu’un au bar, faire une course…)

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4
Q

Comment agit-on quand un but est lointain?

A

Quand un but est lointain :
Tendance à l’approche plus forte

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5
Q

Comment agit-on quand un but est proche?

A

Quand un but est proche :
Tendance à l’évitement plus forte

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6
Q

Est-ce que l’attrait et la valeur de nos buts peut varier dans le temps?

A

L’attrait face à nos buts varie dans le temps
La valeur accordée à nos buts varie aussi dans le temps

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7
Q

Quelle méthode de visualisation des buts est la meilleure?

A

Visualiser le processus
Pourquoi visualiser le processus est mieux que visualiser le résultat : ça prépare aux obstacles potentiels, ça prépare à des solutions potentielles…

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8
Q

Qu’est-ce que la théorie de la détermination des buts de Locke?

A

Plus un but est difficile à atteindre, meilleure est la performance
Si les capacités sont suffisantes
Si l’engagement se maintient

Pour susciter une performance élevée, un but doit être spécifique

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9
Q

Pourquoi les buts spécifiques et difficiles augmentent la performance?

A

Les buts difficiles et spécifiques…
Orientent l’attention vers des comportements pertinents (aussi éliminer les comportements nuisibles)
Entraînent la mobilisation des efforts requis
Favorisent la persévérance
Favorisent l’adoption de stratégies efficaces
… ce qui donne lieu à la performance

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10
Q

Quand est-ce que l’effet des buts difficiles et spécifiques sur la performance est optimisé?

A

L’effet des buts difficiles et spécifiques sur la performance est optimisé quand…
Le but est important
Sentiment d’efficacité personnelle élevé
Rétroaction précise et fréquente
Complexité de la tâche = habiletés de la personne

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11
Q

Qu’est-ce qui peut augmenter la motivation dans les buts difficiles et spécifiques?

A

Les buts difficiles et spécifiques fixés par les supérieurs augmentent la motivation des subordonnés
Fixés par les supérieurs : mon coach me dit que je dois atteindre tel but et il me connait bien donc je sais que je suis capable

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12
Q

Qu’est-ce qui est le mieux lors de l’établissement d’un but pour l’atteindre : imposition unilatérale ou collaboration?

A

Collaboration
Mieux de définir les objectifs en collaboration plutôt que imposition unilatérale

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13
Q

Qu’est-ce que l’atteinte des buts entraine?

A

Augmente la satisfaction
Incite à se fixer d’autres buts
Puisque l’atteinte des buts incite à se fixer d’autres buts, c’est bien de diviser un gros but en petits buts.

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14
Q

Quels sont les deux types de buts d’accomplissement?

A

Les buts de maîtrise
Les buts de performance

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15
Q

Qu’est-ce que les buts de maitrise visent et incitent?

A

Visent :
Le développement d’une compétence
L’amélioration des aptitudes
L’atteinte du but fixé par l’effort et la persévérance

Incitent à :
Sélectionner des tâches représentant un défi
Utiliser des stratégies d’apprentissage élaborées (au lieu du par cœur, faire un schéma)
Recourir à de l’aide permettant de mieux progresser

Devenir meilleur pour soi
Procurent plus de plaisir

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16
Q

Qu’est-ce que les buts de performance visent et incitent?

A

Visent :
La démonstration de la supériorité de ses habiletés
L’atteinte du but par un minimum d’effort

Incitent à :
Tricher (ex. : dopage)

Sont parfois associés à :
De meilleures stratégies d’apprentissage (♂)
De meilleurs résultats
Un plus grand sentiment d’efficacité personnelle

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17
Q

Comment est fait le modèle tripartite des buts d’accomplissement (Elliot et al.)?

A

Buts :
De maitrise
De performance : D’approche (je veux avoir des bonnes notes…) et d’évitement (je m’entraine, mais c’est pour éviter d’être le moins bon de mon équipe, pour éviter l’échec)

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18
Q

Qu’est-ce qui caractérise les buts de maitrise et de performance d’approche?

A

Buts de maîtrise et buts de performance d’approche
+ efforts
+ persévérance face aux difficultés
Meilleurs résultats (performance d’approche)

19
Q

Qu’est-ce qui caractérise les buts de performance d’évitement?

A

Buts de performance d’évitement
Étude + désorganisée
Performance – élevée
Moins bons résultats
Problèmes de santé

20
Q

Comment est organisé le modèle 2 x 2 (Elliot et al.)?

A

Buts :
De maitrise : d’approche et d’évitement (pas perdre nos compétences, pas perdre ce qu’on a déjà (ex. : personne âgée qui va s’entrainer pour ne pas perdre sa masse musculaire)
De performance : D’approche (je veux avoir des bonnes notes…) et d’évitement (je m’entraine, mais c’est pour éviter d’être le moins bon de mon équipe, pour éviter l’échec)

21
Q

Qu’est-ce qui caractérise les buts de maitrise d’approche dans le modèle 2x2?

A

Buts de maîtrise d’approche
+ grand motif à l’accomplissement
Perception + positive du milieu académique

22
Q

Qu’est-ce qui caractérise les buts de maitrise d’évitement dans le modèle 2x2?

A

Buts de maîtrise d’évitement
Peur de l’échec
Stratégies d’étude désorganisées

23
Q

Comment se compare la performance entre les deux types de buts de maitrise?

A

Maitrise évitement < maitrise d’approche

24
Q

Comment se compare la performance entre les deux types de buts d’évitement?

A

Maitrise évitement > performance évitement

25
Qu'est-ce qu'un déterminant des buts d'accomplissement?
Qu’est-ce qui pousse une personne à se fixer des buts de maîtrise ou de performance, d’approche ou d’évitement? Plusieurs chercheurs tentent d’y répondre : Les théories implicites de l’intelligence Les perceptions de compétence Le tempérament et les motifs Les éléments du contexte
26
Quelles sont les théories implicites de l'intelligence?
La théorie fixe La théorie malléable
27
Qu'est-ce que la théorie fixe de l'intelligence?
L’intelligence est un trait Préoccupation par rapport à leur niveau d’intelligence Désir de prouver leur intelligence Attirance pour les tâches simples (pour estime de soi) Évitement des défis Découragement face aux difficultés
28
Qu'est-ce que la théorie malléable de l'intelligence?
L’intelligence peut se développer par l’apprentissage et l’effort Reconnaissance des différences individuelles Confiance à l’effet que l’effort et le soutien permettent l’amélioration Enthousiasme face aux tâches difficiles
29
Quels sont les liens entre les types de buts et les théories de l'intelligence?
Conception malléable de l’intelligence Buts de maîtrise d’approche et d’évitement Conception fixe de l’intelligence Buts de performance d’approche et d’évitement Veut pas dire que si on se fixe des buts de performance, on adhère à la conception fixe de l’intelligence
30
Qu'est-ce que les perceptions des compétences?
Croyances de l’individu quant au fait qu’il peut exécuter avec succès une tâche à accomplir (Cury et al., 2006) Directement lié au concept de soi et au sentiment d’efficacité personnelle Perceptions de compétence élevées associées à des buts d’approche Perceptions de compétence faibles associées à des buts d’évitement
31
Qu'est-ce que le tempérament?
Sensibilité neurobiologique à des stimuli positifs ou négatifs Élément central et assez stable de la personnalité Oriente les buts Tempérament d’approche Extraversion, sociabilité, ouverture aux expériences, enthousiasme face à la nouveauté Tempérament d’évitement Inquiétude, timidité, anxiété, peur de la nouveauté
32
Le tempérament d'approche est associé à quels types de buts?
Le tempérament d’approche est associé Buts de maîtrise Buts de performance d’approche Adaptatif d’avoir des buts de performance d’approche (ex. : à l’école)
33
Le tempérament d'évitement est associé à quels types de buts?
Le tempérament d’évitement est associé Buts de performance (approche et évitement)
34
Qu'est-ce que les éléments du contexte?
Les éléments de la situation d’apprentissage Valorisation de la coopération vs compétition
35
Qu'est-ce qu'une perception de la structure et du climat de la classe orienté vers la compétition entraine?
Perception de la structure et du climat de la classe Orienté vers la compétition Buts de performance Demandent – d’aide en cas de besoin Ont tendance à recourir davantage à des stratégies auto-handicapantes (si je ne réussis pas, c’est parce que je n’ai pas étudier, bon pour estime de soi) Se sentent - compétents
36
Qu'est-ce qu'une perception de la structure et du climat de la classe orienté vers la coopération entraine?
Perception de la structure et du climat de la classe Orienté vers la coopération Buts de maîtrise S’adaptent mieux Ont + tendance à vouloir relever des défis Sont + enthousiastes face au contenu des cours Attribuent leur succès à leurs efforts Demandent de l’aide en cas de besoin Recourent – à des stratégies auto-handicapantes
37
Qu'est-ce que la théorie de l'espoir de Snyder?
Méta-théorie Ensemble articulé de composantes permettant l’élaboration d’un cadre conceptuel dédié à la compréhension de l’efficacité des psychothérapies Espoir Pensée réaliste orientée vers un but Quelqu’un qui porte l’espoir envisage un objectif en croyant avoir ce qu’il faut pour l’atteindre doit s’ancrer dans la réalité
38
Quelles sont les trois composantes de la théorie de l'espoir?
Les buts Les stratégies (pathway thinking, waypower) L’énergie motivationnelle (agency thinking, willpower) Ces composantes sont itératives et additives Itératives : arrivée d’une composante favorise l’autre… Déployer toutes sorte de stratégies pour arriver au point B. Ces stratégies motivationnelles nous donnent encore plus hâte, encore plus le gout de trouver d’autres stratégies…
39
Comment décrit-on les buts dans la théorie de l'espoir en tant que composante?
Objectif visé; point d’arrivée Pensée à propos du futur Ils doivent être suffisamment importants pour motiver la personne Ils doivent comporter une part d’incertitude Ils peuvent être de durée variable Le stepping favorise leur atteinte
40
Comment décrit-on les stratégies dans la théorie de l'espoir en tant que composante?
Chemins envisagés ou utilisés pour atteindre les buts Perception d’une personne de sa capacité à concevoir des stratégies réalistes pour atteindre ses buts Implique d’avoir la flexibilité nécessaire pour trouver d’autres stratégies lorsque celles choisies s’avèrent infructueuses
41
Comment décrit-on l'énergie motivationnelle dans la théorie de l'espoir en tant que composante?
Réservoir de détermination et d’engagement Aide la personne à se diriger vers son but Perception d’une personne de sa capacité à mettre en application des stratégies pour atteindre son but Permet l’application des stratégies élaborées et de persévérer malgré les obstacles
42
Comment sont les personnes ayant un haut niveau d'espoir?
Ont une perception d’elles et du futur plus positive Entretiennent + de pensées positives et – de pensées négatives Se concentrent sur leurs succès plutôt que sur leurs échecs Vivent moins de dépression Ont plus de facilité à atteindre leurs buts
43
Comment agissent les personnes avec un haut niveau d'espoir lorsqu'elle rencontre un obstacle?
Ont plus de facilité à imaginer des solutions Vivent moins d’émotions négatives Croient en leur capacité de les surmonter Cherchent à apprendre de leurs difficultés Les perçoivent comme des défis Quand on perçoit un obstacle comme un défi, on est plus proactif, plus dans la recherche de stratégies… ***L’espoir facilite le changement thérapeutique***