Cours #6 Flashcards
Quels sont le activités de gestion compris dans le plan de présentation? (5pts)
- La gestion du contenu
- La gestion de l’échéancier
- La gestion des coûts
- La gestion de la qualité
- La gestion des ressources humaines
Quesqu’un PFT?
Outil (document) pour définir et formuler clairement l’envergure et la portée des besoins fonctionnels, opérationnels et techniques d’un projet.
Quels sont les buts d’un PFT? (7pts)
- Valeurs du client, image qu’il projete
- Besoins concernant le terrain
- Besoins spatiaux explicites du projet
- Exigences financières et budget préliminaire
- Calendrier préliminaire du projet
- Zonage, code du batiment règlements, etc
- Recommandation du mode de réalisation le plus approprié.
Quelle est la définition d’un mode de réalisation de projet?
C’est l’approche organisationnelle retenue pour structurer et gérer la réalisation d’un projet de construction.
Quels sont les trois principaux modes de réalisations?
- Traditionnel
- Design-Construction
- Partenariat Public Privé (PPP)
Quel est le mode de réalisation optimal?
Il n’existe pas de mode de réalisation « optimal »; cela dépend du projet et des besoins du client.
Quels sont 3 choses importantes que le maître de l’ouvrage fait?
▪ initie le projet et s’implique au niveau qu’il désire
▪ selon le mode de réalisation choisi, définit ses besoins, seul ou avec l’aide de professionnels
▪ choisit le mode qui présente le plus d’avantages pour lui
Qui sont les ressources d’un projet? (intervenants)
- Professionnels (architectes, ingénieurs)
- Entrepreneur général
- Entrepreneurs spécialisés
- Main d’oeuvre
- Sous-traitant / Sous-sous-traitants
- Fournisseurs
Dans le mode traditionnel, comment sont sélectionnés les professionnels?
Par le maître de l’ouvrage.
Dans le mode traditionnel, comment est sélectionné l’entrepreneur?
Par les appel d’offres.
Quels sont les avantages du mode traditionnel? (7pts)
▪ Mode largement répandu et bien compris
▪ Relations contractuelles directes avec le client
▪ Rôle de chaque intervenant clair
▪ Faible degré d’incertitude pour le maître de l’ouvrage
▪ Conception complétée avant l’appel d’offres
▪ Prix connu avant le début des travaux
▪ Assistance du professionnel
Quels sont les désavantages du mode traditionnel? (5pts)
▪ Processus plus long
▪ Délai avant la phase réalisation (la conception doit être complétée)
▪ Entrepreneur inconnu au moment de la conception
▪ Contrat souvent accordé au plus bas soumissionnaire, même s’il ne possède pas toujours les qualifications requises
▪ Impression qu’il y a beaucoup plus de suppléments et que ce mode est plus coûteux
Lors d’un design-construction, qui signe le contrat?
En design-construction, le maître d’ouvrage signe un unique contrat avec une entreprise, une firme ou un consortium et celui-ci fournit tous les services de conception et de construction du projet.
En quel 2 phases distinctes est divisé le mode design-construction?
o Phase 1: Le design-constructeur (en compétition avec d’autres) est choisi et fournit les services de conception selon un prix forfaitaire maximum.
o Phase 2: Il fournit ensuite les services pour la réalisation des travaux, selon un contrat à forfait.
Les avantages du mode design-construction? (7pts)
▪ Un seul fournisseur, un seul contrat
▪ Plusieurs choix d’options / solutions proposées
▪ Implication plus minimale du maître de l’ouvrage
▪ Relation plus directe entre la conception et la réalisation (coordination entre les deux)
▪ Processus efficace, favorisant l’approche par équipe
▪ Possibilité de travailler en mode accéléré (fast track), donc diminution du délai total ▪ Pas « d’extras » (fait partie du prix)
Les désavantages du mode design-construction? (4pts)
▪ Moins de contrôle sur le déroulement du projet
▪ Coût fixé avant que la conception ne soit terminée, le design peut en souffrir
▪ Communications réduites entre les professionnels et le maître de l’ouvrage
▪ Difficulté de comparaison et d’évaluation des offres / propositions reçues
Quesque la variante ‘‘Clés en mains’’?
▪ Mode de réalisation où le financement des travaux et/ou le financement à long terme et l’acquisition du terrain font aussi parties du contrat; encore moins à gérer (+)
▪ Possibilité d’avoir des garanties de performance; c’est en fonction de celles-ci que le projet sera effectué (+)
▪ Le risque du maître de l’ouvrage est entièrement transféré, ce qui fait augmenter les prix (-)
▪ Peut être difficile de comparer les offres reçues, étant donné que le prix est global (-)
Quesque la méthode Partenariat Public Privé?
En PPP, le partenaire privé (un groupe, un consortium ou une entreprise privée) se joint à un partenaire public (ministère, secteur public) pour la réalisation d’un projet.
▪ Le partenaire privé apporte fonds et expertise pour fournir les besoins en services du partenaire public
▪ Le financement, la conception, la construction ainsi que la gestion, l’entretien et l’exploitation des installations sont inclus dans l’offre du partenaire privé
▪ Les modèles et les structures d’équipes peuvent être très variables
▪ Utilisé pour des projets de grande envergure
Quels sont les avantages du mode PPP.
▪ Utilisation efficace des ressources et de l’expertise du secteur privé pour des travaux du secteur public
▪ Risques financiers, de construction, de performance et d’exploitation transférés au secteur privé
▪ Réduction du temps de réalisation des projets par rapport aux autres modes de réalisation
▪ Facilite le travail en mode accéléré
▪ Coûts sur le cycle de vie de l’ouvrage réduits pour le secteur public
Quels sont les désavantages du mode PPP.
▪ Moins de contrôle du maître de l’ouvrage sur le résultat final
▪ Complexité du processus (nombreux intervenants de différents secteurs)
▪ Aucun contrat-type normalisé encore élaboré
▪ Non encore éprouvé à long terme (« plus-value », meilleure valeur?)
