Cours 9 Flashcards

1
Q

Plan d’action: conditions négociées avec le milieu (3)

A
  1. Le temps consacré aux activités
  2. Les acteurs dont la participation est nécessaire
  3. Les coûts
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2
Q

Le diagnostic = le résultat d’échanges menant à la reconnaissance de(s)… (3)

A
  1. Des problèmes soulevés
  2. De leurs causes
  3. Des cibles d’actions possibles
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3
Q

LOI SUR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DU TRAVAIL (LSST)
– ARTICLE 51

L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la
sécurité et l’intégrité physique du travailleur. Il doit notamment:

1° S’assurer que les établissements sur lesquels il a autorité sont équipés et aménagés de
façon à assurer la protection du travailleur

3° S’assurer que l’organisation du travail et les méthodes et techniques utilisées pour
l’accomplir sont sécuritaires et ne portent pas atteinte à la santé du travailleur

7° Fournir un matériel sécuritaire et assurer son maintien en bon état

A
  1. Équipés et aménagés
  2. Assurer la protection
  3. Méthodes et techniques utilisées
  4. Sécuritaires
  5. Matériel sécuritaire
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4
Q

2 suites possibles après l’exposition du plan d’action

A
  1. Des projets de transformation des situations identifiées comme problématiques
  2. Des investigations supplémentaires (convaincre les acteurs incertains / avoir un
    complément d’information)
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5
Q

V ou F: Une fois que le milieu accepte les hypothèses et que celui-ci est prêt à agir
sur les déterminants, l’ergonome est toujours responsable du projet de transformation.

A

Faux: ça peut être un gestionnaire de projet bâtard (superviseur
de l’entreprise, professionnel, etc.)

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6
Q

3 étapes du processus de transformation

A
  1. Élaboration des solutions
  2. Implantation des solutions (prototypes)
  3. Suivi des solutions
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7
Q

Qu’est-ce que les grandes avenues du changement?

A

Les trois grandes catégories de déterminants

  • Tâches et exigences
  • Moyens et conditions offerts par le milieu
  • Environnement social
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8
Q

Analyse de l’activité future = … (1 mot)

A

Les simulations: permettent d’identifier plus précisément les spécifications nécessaires pour les
solutions identifiées (leurs caractéristiques précises)

Formes: maquette, 3D, en milieu réel avec travailleurs

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9
Q

Analyse critique des solutions: questions à se poser (3)

A
  1. Efficacité
  2. Faisabilité
  3. Impacts
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10
Q

Des stratégies favorisant le changement (3)

A
  1. Viser tout d’abord de petits changements
  2. Impliquer plusieurs travailleurs:
  3. Créer un groupe de travail
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