Cours 9 Flashcards
(9 cards)
On parlera de 4 phases de l’hydroélectricité au Québec. Quelles sont-elles ?
- Le Trust de l’électricité (1900-1930)
- Lutte contre les Trust (1930-1944)
- 1re phase de nationalisation (1944-1962)
- 2e phase de nationalisation (1962 à aujrd)
Dans quel contexte s’inscrit le trust de l’électricité (1900-1930) ?
- fin du 19e siècle
- 10% du territoire du Qc est couvert par l’eau
- industrialisation massive + potentiel hydroélectrique => prétexte intéressant pour développer ce secteur
Qu’est ce qu’un trust ?
C’est un oligopole où les grands producteurs s’entendent ensemble sur les prix, la distribution, etc.
=> chacun a des territoires, ils veulent garder la mainmise (un peu comme une mafia : pouvoir organisé dans un secteur industriel, ententes sur les conditions du marché)
Avec le potentiel hydroélectrique du Québec, il y a une occasion pour faire des profits. Décrivez le potentiel de développement du marché.
Marché résidentiel : chauffage + éclairage
Marché municipal : éclairage urbain (avant c’était au gaz) + électrification du transport en commun (système de tramway à Mtl avant le métro)
Marché industriel : aluminerie + pâtes et papiers (deux secteurs énergivores)
Comment se développe le secteur de l’hydroélectricité au début du 20e siècle ?
Aucune stratégie de développement par le gouvernement => initiatives du secteur privé
Contexte de pression avec l’industrialisation et l’urbanisation rapide des É-U (demande en ressources est grande = marché à développer)
- les entreprises américaines viennent au Qc pour investir => elles demandent des droits sur les rivières pour y construire des barrages
- les droits sont pratiquement donnés (6000$) en échange de la promesse des entreprises de faire des investissements (1 M$) dans la région pour la développer ou sinon elles doivent payer une pénalité (6000$)
- les entreprises de d’autres secteurs se placent proche des barrages donc ça crée des centres urbains (Shawinigan)
- limitations au transport de l’électricité : bcp de perte dans le système et ne peut pas être transporter sur longue distance (entreprises se placent à côté barrage)
Au début du 20e siècle, il y a déjà des monopoles régionaux en hydroélectricité. Expliquez.
Le Qc se divise en territoires énergétiques (la compagnie s’occupe de toute la logistique dans la région)
- production : rentabiliser les investissements (la production est très liée à un territoire)
- transport : limitations du transport importantes (développement technologique nécessaire)
- distribution : dans un réseau on ne peut pas trier où l’énergie provient (la compagnie ne laissera pas une autre compagnie exporter sur son territoire)
Compagnie Royale de l’Électricité à Mtl (détenu par Mr. Forget) vs Montreal Gaz (détenu par Mr. Holt) : pour éliminer la concurrence les deux compagnies fusionnent => devient Montreal Light Heat and Power Compagny (elle absorbe toutes les petites compagnies qui étaient également à Mtl)
=> Mr. Forget développe Quebec Railway Light Heat and Power Compagny (la ville de Qc s’oppose à un monopole)
=> Shawinigan Water and Power Compagny veut concurrencer à Mtl mais elle deviendra rapidement partenaire de cette à Mtl en 1909
Quelle est la situation des tarifs d’électricité ?
- disparités entre les particuliers et les entreprises (moins cher pour elles car elles ont besoin de plus)
- distance (plus on est loin, plus c’est cher car la compagnie ne peut pas rentabiliser autant d’expansion du réseau)
Quels sont les problèmes liés aux compagnies d’hydroélectricité au Qc (ce qui va mener à la 2e phase) ?
- elles font bcp de profits (et tjrs croissants)
- elles ont obtenus les rivières à rabais
- elles offrent un service très inégal sur le territoire (disparités selon l’éloignement) et entre les régions (qualité de l’électricité entre Abitibi et Mtl => lumière qui vacille car baisse de tension dans le réseau en Abitibi)
- prix élevé (difficilement justifiable car la ressource est partout)
- mainmise d’une minorité d’anglophone (toutes les compagnies ont un nom anglais, tous les hauts dirigeants sont anglophones, l’entièreté des actionnaires sont du Canada anglais ou américains)
