EdO Flashcards
(40 cards)
definition d’organisation
unité élémentaire ou se joue l’allocation des ressources
definition institutions
ensemble de règles gouvernant les relations entre agents ou groupe d’agent
coût de transaction
détermine les formes d’organisations optimales
droit de propriété
droit de décision et droit d’usage, c’est leur allocation qui détermine les frontières de la firme
théorie de l’agence
comment un principal peut amener 1 ou pls agents avec leur intérêt propre à entreprendre des actions conforme à ce qu’il souhaite
Firme, Marché et organisation hybrides
faire, faire-faire, contrôler sans faire
Organisation économique
personne morale pouvant contractualiser
-engagement volontaire
-possibilité de changer/abandonner l’organisation
2 formes extrême : Marché et Entreprise
2 Types d’efficacité
Efficacité de l’allocation des ressources
Efficacité de l’organisation
différentes structure d’organisation et leur coûts
Indépendant : pas de coût de coordination
Usine : spécialiste de la coordination
Coopérative : coût de coordination élevé
Autre Solution : faire de chaque étape une entreprise et passer par le marché => pas coût de coordination mais coût de marché
raison du recours au marché contre les problèmes de coordination
Fonctionne avec peu d’information
Permet une allocation efficace des ressources
Coût de coordination sur marché et en entreprise
Marché : besoin determiner px
faire rencontrer acheteur et
vendeur
Firmes : transmission d’information
étude et élaboration plan puis communication aux exécutants
Coût de motivation
relatif au caractère incomplet et asymétrique de l’information : sélection adverse et aléa moral
5 critère de transaction
- spécificité des investissement nécessaire
- fréquence et durée
- complexité et incertitude
- difficulté à mesurer la performance
- coordination
Théorème fondamental de l’éco du bien être
allocation ressource efficace sur marché concurrentiel
Th : prix est solution à l’allocation efficace, incitation/motivation
Réal : existence d’incitation à modifier les prix les institutions prennent le relais pour influencer prix vers bien être commun
Défaillance de marché
pouvoir de marché
absence de prix d’équilibre (RE croissant)
externalités négative
marché manquants
prix de transfert
valeur des B/Sce échangé entre les centres de responsabilité
donne une idée de l’efficacité par rapport au marché (inter ou externalisation)
caractéristique de design
élément s’ajustant les uns aux autres de manière prévisible
-pbl de synchronisation : coût mauvais rythme<coût abs de coordination
-pbl d’affectation : pas de duplication inutile des effort
-si pbl de design répété besoin même solution => mise en place de routine
caractéristique d’innovation
besoin d’adaptation à un nouveau produit/fonctionnement
-pbl de coordination
-décision décentralisé peu efficace si information indisponible à ce niveau
Plan élargie
niveau de consommation et de production + informations complémentaires pour tester efficacité du plan
le plus efficace utilise moins d’information complémentaire
Contrat parfait
résout le problème de motivation
-spécifie mode de distribution des coûts/bénéfices et ce que chaque partie doit faire en toutes circonstance
-pas de renégociation
Problèmes des contrats réels
- Rationalité limitée
- Engagement imparfait (pas confiance = pas d’investissement)
- Information privée (sélection adverse et aléa moral)
Contrat relationnel
définie les relation entre les parties
efficace si conflits éventuels peu important et pas de comportement opportuniste
Contrat implicite
les parties ont des attentes communes admises et partagées
réduit coût transaction et ceux liées à la rationalité limité
nécessite engagement contraignants fiables car risque de comportement opportuniste
Actifs cospécialisé
productivité maximal utilisé ensemble mais perde beaucoup de valeur utilisé séparément