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Einkauf Flashcards

(59 cards)

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1
Q

Was ist ein Unternehmen? (Definition)

A

Ein Unternehmen ist eine wirtschaftliche Einheit, die Güter oder Dienstleistungen produziert und verkauft, um Gewinne zu erzielen

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Q

Was sind die Merkmale eines Unternehmens?

A
  • Wirtschaftliche Selbstständigkeit
  • Gewinnorientierung
  • Produktion von Gütern oder Dienstleistungen
  • Teilnahme am Marktgeschehen
  • Organisationsstruktur
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3
Q

Wie können Unternehmen von anderen Organisationsformen abgegrenzt werden?

A
  • Betrieb: Technisch-organisatorische Einheit der Produktion, nicht zwingend gewinnorientiert
  • Unternehmung: Oft synonym zu Unternehmen, aber stärker betont als wirtschaftliches Gebilde
  • Öffentliche Institution: Dienen dem Gemeinwohl, nicht primär der Gewinnerzielung
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4
Q

Welche Primäraktivitäten gibt es?

A
  • Eingangslogistik
  • Produktion
  • Ausgangslogistik
  • Marketing & Vertrieb
  • Kundenservice
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5
Q

Was ist die Primäraktivität “Eingangslogistik”

A

Lieferantenmanagement, Qualitätskontrolle, Lagerung

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6
Q

Was ist die Primäraktivität “Produktion”

A

Verarbeitung von Rohstoffen zu fertigen Produkten

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7
Q

Was ist die Primäraktivität “Ausgangslogistik”

A

Verpackung, Lagerung, Transport zum Kunden

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8
Q

Was ist die Primäraktivität “Marketing & Vertrieb”

A

Kundenakquise, Werbung, Verkaufsförderung

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9
Q

Was ist die Primäraktivität “Kundenservice”

A

Reparaturen, Support, Kundenbindung

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10
Q

Welche Unterstützungsaktivitäten gibt es?

A
  • Unternehmensinfrastruktur
  • Personalwirtschaft
  • Technologieentwicklung
  • Beschaffung
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11
Q

Was ist die Unterstützungsaktivität “Unternehmensinfrastruktur”

A

IT, Verwaltung, Finanzwesen

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12
Q

Was ist die Unterstützungsaktivität “Personalwirtschaft”

A

Recruiting, Schulungen, Gehaltsabrechnung

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13
Q

Was ist die Unterstützungsaktivität “Technologieentwicklung”

A

Forschung. IT-Optimierung, Prozessinnovation

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14
Q

Was ist die Unterstützungsaktivität “Beschaffung”

A

Einkauf von Rohstoffen, Maschinen, Dienstleistungen

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15
Q

Was sind Prozesse?

A

Prozesse sind eine Abfolge von Aktivitäten oder Schritten, die darauf abzielen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, z.B. die Herstellung eines Produkt oder die Erbringung einer Dienstleistung

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16
Q

Was sind Kennzahlen?

A

Unternehmenskennzahlen sind messbare Größen, die quantifizierbare Aspekte eines Unternehmens darstellen

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17
Q

Was besagt die Funktion “Planung & Report” von Kennzahlen

A

Reduzierte Informationsmenge erleichtert Planung und Priorisierung, verringert den Aufwand für Planung und Reporting

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18
Q

Was besagt die Funktion “Klarheit schaffen” von Kennzahlen

A

Ergebnisorientierte KPIs integrieren relevante Inhalte in Abläufe und sorgen für eine klare, wertbeständige Darstellung

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19
Q

Was besagt die Funktion “Zeigen von Abhängigkeiten” von Kennzahlen

A

KPIs zeigen Zusammenhänge auf und ermöglichen gezielte Maßnahmen zur besseren Entscheidungsfindung

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20
Q

Was besagt die Funktion “Zukunft planen” Von Kennzahlen

A

Auf KPI-Ergebnissen basierende Erkenntnisse unterstützen Unternehmensplanung und Risikosimulation

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21
Q

Was ist die Kernaufgabe des Einkaufs

A

Beschaffung von Materialien, Waren und Dienstleistungen in der richtigen Qualität, Menge, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und zu optimalen Kosten, um die Versorgung des Unternehmens sicherzustellen

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22
Q

Welche Bedeutung hat die Lieferantenauswahl

A

sichert die Qualität, Verfügbarkeit und Kosten der benötigten Materialien und beeinflusst die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

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23
Q

Welche wichtigen Kriterien gibt es bei der Lieferantenauswahl

A
  • Qualität
  • Preis
  • Zuverlässigkeit
  • Flexibilität
  • Standort
  • Nachhaltigkeit
  • Innovationsfähigkeit
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24
Q

Was sind die Hauptziele des strategischen Einkaufs?

Study These Flashcards
A
  • Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnis
  • Prüfung der Lieferantenbeziehungen im gesamten Unternehmen
  • Ausgaben des Unternehmens wirksam einsetzen
  • Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
  • Entwicklung & Implementierung von mehrjährigen Verträgen mit einheitlichen Bedingungen im ganzen Unternehmen
  • Weitergabe von Erfolgsmethoden
25
Welche Prozesse gehören zu den Aufgaben des Einkaufs
Daten sammeln und analysieren: - Beschaffungsplan - Profilerstellung - Strategieentwicklung Daten evaluieren: - Anforderungen & Evaluierungskriterien - Selektion der Lieferanten & Verhandlung Implementieren: - Implementierung - Review & Verbesserungsmaßnahmen
26
Welche Strategien gibt es zur Verbesserung der Lieferantenbeziehungen?
- Langfristige Partnerschaft - Lieferantenentwicklung - Transparente Kommunikation - Gemeinsame Innovationsprojekte - Faire Vertragsgestaltung - Lieferantenbewertung & Feedback - Digitalisierung & Automatisierung - Nachhaltigkeitsanforderungen
27
Was sind die Vorteile des Global Sourcing?
- Kostenreduktion - Zugang zu neuen Märkten - Qualitätssteigerung - Risikodiversifikation - Innovationspotenzial - Skaleneffekt - Flexibilität
28
Was sind die Vorteile des globalen Einkaufs?
- Kosteneinsparung - Zugang zu neuen Lieferanten - Bessere Verfügbarkeit - Qualitätsverbesserung - Innovationsförderung - Risikostreuung - Skaleneffekt - Flexibilität
29
was ist ein Produktlebenszyklus
Der Produktlebenszyklusbeschreibt die wirtschaftlichen Phasen eines Produkts von der Markteinführung bis zum Marktaustritt.
30
Wie sind die Aktivitäten des Produktlebenszyklus?
1.Einführungsphase 2.Wachstumsphase 3.Reifephase 4.Sättigungsphase 5.Rückgangsphase
31
Wie sieht der Produktentstehungsprozess aus?
1. Ideenfindung & Marktanalyse 2. Konzeptentwicklung 3. Kosntruktion & Design 4. Testing & Optimierung 5. Produktion & Skalierung 6. Markteinführung
32
Was ist die Triple Bottom Line?
Ein Nachhaltigkeitskonzept, das den Unternehmenserfolg anhand drei Dimensionen bewertet: 1. People (Soziales) 2. Planet (Umwelt) 3. Pofit (Wirtschaft) -> Ziel nachhaltige Balance zwischen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekten
33
Was ist die Wertschöpfungskette?
beschreibt alle Aktivitäten eines Unternehmens, die zur Schaffung eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen.
34
Was sind die Anforderungen an den Einsatz von IT-Lösungen in der Produktentstehung
1. Datenintegration 2. Skalierbarkeit 3. Benutzerfreundlichkeit 4. sicherheit 5. Zusammenarbeit 6. Automatisierung 7. Flexibilität 8. Compliance
35
Was gehört zum Informationsfluss
- Produktplanung - Entwicklung - Konstruktion - Arbeitsvorbereitung
36
Was gehört zum Materialfluss
- Werkstoffherstellung - Produktion - Nutzung - Recycling bzw. Entsorgung
37
Was gehört zu den Aufgaben der Kurzfristigen Arbeitsplanung
- Stücklistenverarbeitung - Arbeitsplanerstellung - NC-Programmierung - Fertigungsmittelplanung
38
Was gehört zu den Aufgaben der Kurz- und Lagfristigen Arbeitsplanung
- Planungsvorbereitung - Kostenplanung - Qualitätssicherun
39
Was gehört zu den Aufgaben der Langfristigen Arbeitsplanung
- Materialplanung - Methodenplanung - Investitionsplanung
40
Wie sieht der Ablauf der Arbeitsplanung aus
1. Bearbeitungsaufgabe 2. Ausgangsteilbestimmung 3. Arbeitsfolgenbestimmung 4. Fertigungsmitelauswahl 5. Vorgabezeitbestimmung
41
Welche Rationalisierungsaufgaben gibt es in der Arbeitsvorbereitung
Systematisiert: - Organisation - Unterlagen - Planungsmethoden Automatisierung: IT-Systeme
42
Was ist die Kapazitätsplanung
dient der optimalen Nutzung von Betriebsmitteln und Personal, um Produktionsengpässe zu vermeiden
43
Welche Maßnahmen gibt es zur Kapazitätserfassung
1. Zeitstudien 2. Maschinenbelegung 3. Mitarbeiterauslastung 4. Auftragsdatenerfassung 5. Materialflussanalyse 6. Digitale Systeme (MES, ERP)
44
Wie ist die Formel zur Berrechnung des Bestands
Bestand = Output-Rate * Durchlaufzeit
45
Wie wird die Kapazität berechnet
Kapazität = Anzahl der Ressourcen * Verfügbare Zeit * Leistungsrate
46
Welche Faktoren sind bei der Produktionsplanung zu berücksichtigen
1. Kapazitäten 2. Materialverfügbarkeit 3. Auftragslage 4. Produktionszeiten 5. Qualitätssicherung 6. Kosten 7. Flexibilität 8. Liefertermine 9. technologische Rahmenbedingungen 10. Umwelt- & Nachhaltigkeitsaspekte
47
Wie wird die Durchlaufzeit berechnet
Durchlaufzeit = Bestand / Output-Rate
48
Wie wird die Umschlagshäufigkeit berechnet
Umschlagshäufigkeit = 1/Durchlaufzeit
49
Was stellt die Produkt Prozess Matrix dar
x-Achse: Fertigungsprozess y-Achse: Produktvarianz
50
Was besagt die Prozessanalyse
Untersuchung des Ablaufs von Produktions-Prozessen bezüglich durchlaufzeit, Kapazität und Bestand Ziel: Schwachstellen aufdecken udn Verbesserungspotenziale identifizieren
51
Was ist die Aggregierte Produktionsplanung
Operatives Produktionsmanagement Ziel: Produktionsprogramm aus Absatzprognose Prognose für Produktgruppen (Aggregation) Aggregation -> Verbesserung der Prognosegenauigkeit
52
Was ist Logistik
Logistik wird verstanden als marktorientierte, integrierte Planung, Gestaltung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten Material- und dazugehörigen Informationsflusses zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten
53
Was sind Logistikdienstleister
Logistikdienstleister (LDL) sind Unternehmen, die Logische Dienstleistungen für Dritte vermitteln und/oder selbst erbringen
54
Wie wird die lagerreichweite berechnet
Lagerreichweite = (Aktueller Lagerbestand am Stichtag)/(Durchschnittlicher Bedarf pro Periode)
55
Wie wird die Vorratsintensität berechnet
Vorratsintensität = (Vorräte (Lagerbestand)) / Umsatz
56
Wie werden die Fehlmengenkosten berechnet
Fehlmengenkosten = Verkaufspreis - Einkaufspreis
57
Wie werden die Überbestandskosten berechnet
Überbestandskosten = Einkaufspreis - Rücknahmepreis
58
Was ist der Transport
Gewollte (zielgerichtete), oder ungewollte Überwindung der Raumdisparitäten von Objektfaktoren
59
Wie wird Kanban berechnet
K = (durchschnittliche Anzahl benötigter Einheiten * durchschnittliche Wiederbeschaffungszeit * (1+ sicherheitsbestand))/Fassungsvermögen pro Materialbehälter

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