Estrategias Flashcards
Julgue o item seguinte, acerca de qualidade de vida no trabalho, critérios de departamentalização, análise e descrição de cargos, educação a distância e indicador de desempenho.
A estratégia corporativa denominada crescimento pressupõe adoção de ações do tipo reviravolta, com o objetivo de estabelecer parcerias em que duas ou mais empresas realizem um projeto específico ou cooperem em determinada área de negócio.
Errado.
O autor Oliveira, por exemplo, associa a estratégia de joint venture (tipo de aliança) com estratégia de crescimento.
Porém, a afirmação trata de tipos de estratégias corporativas, segundo o modelo de Wright, Kroll e Parnell (2000)
Assim, percebemos que a estratégia relacionada pelo item é a de aliança estratégica,e não a de crescimento.
Sobre estratégias de marketing para q obtenção de vantagem competitiva, julgue:
As estratégias genéricas pela liderança de custo e pela diferenciação, propostas por Michael Porter para criar uma posição sustentável a longo prazo, não podem ser usadas em conjunto, dado seu caráter mutuamente exclusivo.
Errado.
As estratégias genéricas de liderança de custo, diferenciação e enfoque podem ocorrer de modo isolado ou conjunta, optando-se por suas características inclusivas, e não mutuamente exclusivas.
A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue o item subsequente.
Estratégias competitivas de diferenciação enfatizam atuação flexível com sólida autoridade central e forte coordenação entre as unidades de negócio da organização.
Errado.
Tomando por base as 3 estratégias competitivas (liderança de custo, diferenciação e enfoque) de Michael Porter, é destacado que uma estratégia competitiva cria uma posição vantajosa para a organização.
Envolve ações previamente desenvolvidas e planejadas pelas empresas para facilitar a adaptação (flexibilidade) destas às característica de seu ambiente externo.
o enunciado não faz sentido ao dizer: atuação flexível com sólida autoridade
Julgue o item:
A liberação para comercializar produtos importados no mercado nacional rompe a barreira à entrada de concorrentes, identificada como uma das forças do modelo de Porter.
Certo.
A barreira denominada ”ameaças de novos entrantes ou concorrentes” se caracteriza com a entrada de novas empresas não atuantes no setor, com o desejo de conquistar “fatias” de mercado e, com certa regularidade, novas capacidades e recursos substanciais para investir.
Assim, quando o comércio de produtos importados em determinado país é liberado, essa barreira é rompida, com o mercado estrangeiro ganhando espaço na economia nacional.
Acerca de gestão estratégica e governança, julgue o item subsequente.
Constitui exemplo de estratégia utilizada como estratagema o fato de uma organização, com o objetivo de desencorajar um concorrente de construir uma nova fábrica, adquirir terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade de produção.
Certo.
A estratégia pode ter diversas facetas, ela é um artifício aplicado para ganhar participação de mercado por meio de um estratagema.
No caso do item acima, a verdadeira estratégia é a ameaça de expansão, não a expansão em si.
Acerca de gestão estratégica e governança, julgue o item subsequente.
Constitui exemplo de estratégia utilizada como estratagema o fato de uma organização, com o objetivo de desencorajar um concorrente de construir uma nova fábrica, adquirir terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade de produção.
Certo.
A estratégia pode ter diversas facetas, ela é um artifício aplicado para ganhar participação de mercado por meio de um estratagema.
No caso do item acima, a verdadeira estratégia é a ameaça de expansão, não a expansão em si.
Julgue o item:
A formulação da estratégia de uma instituição, seja ela pública ou privada, deve contemplar uma cuidadosa análise do ambiente em que a organização atua, considerando-se, inclusive, aspectos gerais como a distribuição de renda e o perfil etário da população.
Certo.
Ao analisar a distribuição de renda, a organização pode compreender as disparidades socioeconômicas existentes na população e adaptar suas estratégias para atender às necessidades de diferentes segmentos. E, entender o perfil etário da população é crucial para a adaptação de produtos, serviços e politicas que atendam às diferentes faixas etárias, considerando seus interesses e demandas específicas.
Se o gerente comercial de uma companhia de transportes é orientado a pesquisar um novo nicho de mercado, ele deverá levantar dados sobre um:
A) mix de clientes selecionados por características iguais
B) mercado de massa que necessite dos produtos da empresa
C) segmento de mercado com diversos concorrentes
D) grupo restrito de consumidores com necessidades bem específicas
E) público-alvo com características amplas e indefinidas.
Letra D.
A pesquisa de um novo nicho de mercado implica identificar um segmento específico dentro do mercado em que a empresa pode direcionar seus esforços e recursos de forma mais efetiva.
Assim, a empresa se diferencia da concorrência e ganha uma vantagem competitiva, ao mesmo tempo que satisfaz de forma mais precisa as necessidades dos consumidores
Obs: o foco do nicho de mercado envolve os consumidores, não os concorrentes
O diretor reuniu seu grupo de gerentes e apresentou o novo posicionamento estratégico da empresa. A partir daquele momento, a estratégia adotada seria a de liderança focada em custos.
Isso significa que a empresa passaria a:
A) buscar obter custos gerais menores que os concorrentes e ser atrativo para uma ampla base de clientes.
B) tentar diferenciar a oferta de produtos daquela dos concorrentes, de modo que um amplo espectro de compradores pudesse ser atendido.
C) concentrar-se em um segmento de mercado restrito e em suplantar os concorrentes, tendo custos menores.
D) focar a oferta de atributos específicos que atendem a preferência de clientes de nicho melhor do que a dos concorrentes.
E) proporcionar aos clientes mais valor ao incorporar atributos de produto que variam do bom ao excelente a um custo menor.
Letra C.
Quando uma empresa adota a estratégia de liderança focada em custos, ela direciona seus esforços para reduzir os custos de produção, distribuição e operacionais, de forma a obter uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Com custos menores, a empresa pode atrair consumidores desse segmento de mercado, oferecendo preços mais baixos ou melhores margens de lucro.
1- A empresa não busca oferecer produtos diferenciados, mas sim competir com base em custos menores
2- não tem como objetivo atender uma ampla base de clientes, busca atender um segmento de mercado específico, em que a empresa pode se destacar por seus preços competitivos.
A concorrência intensa e a consequente redução dos preços de vendas para o consumidor são características de qual estágio do ciclo de vida de uma empresa?
A) Lançamento
B) Maturidade
C) Declínio
D) Crescimento
E) Introdução
Letra B.
A concorrência intensa e a consequente redução dos preços de vendas para o consumidor são características do estágio maturidade de uma empresa.
O que é uma estratégia e o que ela busca ao ser desenvolvida?
- a estratégia é a forma como a organização pensa no futuro, de modo a obter os resultados desejados.
- com a estratégia desenvolvida a organização busca obter vantagem
competitiva
Sobre a tipologia das estratégias, quais são as consideradas estratégias em níveis organizacionais? (3)
-
Estratégias Corporativas
Primeiro nível de definição estratégica, aquelas formularas pela cúpula da organização. Razão de ser da organização, estratégias baseadas nos valores organizacionais. -
Estrategias de unidade de negócios
Interesses e operações de um negócio especifico e buscam aferir a abordagem desse negócio específico em relação ao seu mercado
Ex: estratégia definida para os produtos da organização. -
Estrategias Funcionais
Se referem a determinadas áreas funcionais que buscam atingir os objetivos definidos pelas unidades de negócios, como funções de produção, marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento e recursos humanos.
O autor Oliveira, fala sobre as Estratégias Operacionais, que se referem às diretrizes específicas e rotineiras das atividades do dia a dia.
Quais as 6 categorias que o autor apresenta?
- Amplitude
- Concentração
- Qualidade dos resultados
- Fronteira
- Recursos aplicados
- Enfoque
Quanto as estratégias operacionais do autor Oliveira, quais as classificações de suas categorias?
amplitude
- macroestratégias
- estratégia funcional
- microestratégia/subestratégia (desafio ou meta)
concentração
- estratégia pura
- estratégia conjunta
qualidade dos resultados
- estratégias fortes
- estratégias fracas
fronteira
- estratégias internas à organização
- estratégias externas à organização
- estratégias externas e internas (descoberta de oportunidade)
recursos aplicados
- estratégia de recursos humanos
-de recursos não humanos
- recursos humanos e não humanos
enfoque
- estratégias pessoais
- estratégias organizacionais
Os autores Miles e Snow, destacam 4 tipos de estratégias. Quais são?
- Defensiva
- empresas estabilizadas
- domínio de produto/mercado
- se aprofunda em algo e se destaca, diferencial
- Ofensiva/Prospectiva
- organizações que continuamente procuram por novas oportunidades no mercado
- inovam em produtos e processos
- Analítica
- empresas conservadoras que buscam novas oportunidades
- híbrido entre estratégia defensiva e prospectiva
- Reativa
- tomada de decisões de forma improvisada
- reagem conforme o ambiente vai se modificando
- se espera o mercado agir e depois toma decisões
