PMBOK 7 Flashcards

Question

**ENCERRAMENTO** FASE 4 é a etapa final do ciclo de vida do projeto, onde é realizada a **entrega final** do produto ou serviço, e os **resultados do projeto são avaliados**. A equipe do projeto também pode elaborar um **relatório final do projeto**, incluindo as **lições aprendidas e as recomendações para projetos futuros.**

Answer 1

EXEMPLO Na etapa de encerramento do projeto do aplicativo de mensagens, a equipe pode realizar uma avaliação do sucesso do projeto, avaliar se foram atingidos os objetivos e requisitos, coletar feedback dos usuários e elaborar um relatório final com as lições aprendidas e recomendações para projetos futuros.

Answer 2

Certo O ciclo de vida de um projeto é composto por fases distintas, cada uma com seus objetivos, atividades e responsabilidades específicas. A quantidade de fases e a duração de cada uma delas podem variar de acordo com a complexidade do projeto, a metodologia utilizada e os recursos disponíveis.

Answer 3

Certo A fase de encerramento de um projeto é crucial para finalizar as atividades com sucesso, documentar as lições aprendidas e garantir a preservação da memória organizacional relacionada ao projeto.

Answer 4

**Importante** O **custo** das mudanças e correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

Answer 5

**Ciclo de Vida Adaptativo** Características principais: Flexibilidade para mudanças ao longo do projeto. Entregas são feitas em ciclos curtos (iterações ou incrementos). Planejamento evolutivo, ajustado conforme o feedback. Ideal para ambientes incertos ou em constante mudança. A escolha entre os dois depende do nível de incerteza do projeto e da necessidade de adaptação às mudanças.

Answer 6

🔁 2. Iterativo O projeto evolui por repetição. Protótipos ou versões parciais são criados e refinados ao longo do tempo. O escopo inicial pode não estar completamente definido. Exemplo: Desenvolvimento de software com testes constantes e ajustes a cada iteração. 🧩 3. Incremental Entregas são feitas em blocos ou partes funcionais que se somam ao produto final. Cada incremento adiciona funcionalidades sem alterar o que já foi entregue. Exemplo: Lançamento de um aplicativo em versões (v1.0, v1.1, v2.0). Resumindo: ✅ Ciclo de Vida Adaptativo é o termo guarda-chuva. 📦 Ágil, Iterativo e Incremental são variações ou estratégias dentro do ciclo adaptativo. Ah, e o Ágil pode combinar características tanto do Iterativo quanto do Incremental, dependendo da metodologia usada.

Answer 7

- Influencia das partes interessadas: mais alta no inicio do projeto (sem afetar significativamente os custos e cronograma) e vai diminuindo ate o fim - Riscos de alteracoes: - o custo das mudanças e correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

Answer 8

Letra E Em relação aos custos, o resumo é esse: baixos, aumentando no decorrer e reduzindo à medida que o projeto vai se consolidando. a) Errada. Em um ciclo de vida adaptativo, por exemplo, o produto é desenvolvido através de múltiplas iterações. b) Errada. Durante os processos de execução, os projetos exigem maior esforço e tem maior custo. A quantidade de pessoas diminui à medida que o projeto se aproxima do seu objetivo. c) Errada. No início do projeto, o esforço é relativamente mais baixo que na execução, onde existe a maior alocação de recursos e consequentemente maior custo, diminuindo à medida que o projeto se aproxima do final. d) Errada. Os riscos do projeto são altos no início do projeto e diminuem à medida que o projeto se aproxima do final.

Answer 9

- colaboracao entre membros - entrega incremental - resposta rapida a mudancas - adequada para projetos complexos as mudanças podem ser frequentes e a incerteza é alta - se contrapoe a metodologia preditiva ex de metodos de gestao agil: kanban, lean e scrum

Answer 10

Certo A gestão ágil de projetos e o Lean Production se unem em uma poderosa sinergia para combater desperdícios e otimizar processos, impulsionando o sucesso de projetos e organizações. No Lean Production, esses desperdícios são conhecidos como “Muda” e se dividem em sete categorias: 1. Transporte: movimentação desnecessária de materiais ou pessoas. 2. Excesso de produção: produção maior que a demanda, gerando estoque e custos extras. 3. Espera: tempo ocioso de pessoas ou máquinas aguardando recursos ou instruções. 4. Movimentos desnecessários: movimentos ineficientes que geram fadiga e reduzem a produtividade. 5. Defeitos: produtos ou serviços com falhas, gerando retrabalho e custos. 6. Excesso de processamento: etapas desnecessárias ou ineficientes no processo produtivo. 7. Estoque: excesso de materiais ou produtos em estoque, gerando custos de armazenagem e obsolescência. A Gestão Ágil, por sua vez, combate o desperdício através de seus princípios e práticas: * Foco no valor: priorizar a entrega de valor para o cliente, eliminando atividades que não agregam valor real. * Desenvolvimento iterativo: dividir o projeto em ciclos curtos, com entregas frequentes, permitindo ajustes e aprendizados contínuos. * Trabalho em equipe colaborativo: incentivar a colaboração entre os membros da equipe, promovendo a comunicação aberta e a resolução conjunta de problemas. * Adaptabilidade às mudanças: ser flexível e adaptável às mudanças no ambiente e nas necessidades do cliente, evitando retrabalho e desperdício de recursos.

Answer 11

Errado Na realidade, a trajetória de um projeto é dinâmica, adaptável e repleta de interações complex

Answer 12

**4 valores do manifesto agil** 1) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 2) Software em funcionamento mais que documentação abrangente 3) Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 4) Responder a mudanças mais que seguir um plano

Answer 13

- kanban ferramenta visual de gerenciamento do fluxo de trabalho - OKR ferramenta de definicao de objetivos e resultados chave

Answer 14

**METODOLOGIA PRINCE2** - usa a metodologia **abrangente** de cascata para definir os **estágios** de um projeto - mais adequada para grandes iniciativas de TI do que para projetos focados em produtos ou mercados tradicionais. - tem 7 principios principais

Answer 15

**1- iniciacao** Definir um **novo** projeto ou uma **nova fase** de um projeto existente, por meio da **autorização** para iniciar o projeto ou fase **2- planejamento** Definir o **escopo**, **refinar os objetivos** e definir a **linha de ação** **3- execucao** Concluir o **trabalho definido** no plano de gerenciamento e **satisfazer os requisitos do projeto** **4- controle/monitoramento** **Acompanhar, analisar e controlar** o progresso e desempenho do projeto, identificar e iniciar as **mudanças** necessárias **5- encerramento** **Concluir ou fechar** formalmente um projeto, fase ou contrato

Answer 16

Errado De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de iniciação, e não execução.

Answer 17

**GERENCIAMENTO DE *INTEGRACAO* DO PROJETO** processos e atividades necessarias para: - identificar - definir - combinar - unificar - coordenar os processos e atividades de gerenciamento de projetos associados a: **termo de abertura, plano de gerenciamento, orientar e gerenciar o trabalho, gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar, controle de mudancas e encerrar o projeto ou fase**

Answer 18

Letra E A integração é a área de conhecimento da gestão de projetos que se concentra em coordenar e unir todos os elementos do projeto, desde o seu planejamento até a sua execução e encerramento. Ela garante que o projeto funcione como um todo coeso e que seus resultados sejam otimizados. a) Errada. Escopo: define o que o projeto entregará e o que não será entregue. c) Errada. Cronograma: define o tempo que o projeto levará para ser concluído.

Answer 19

sao 6 processos: 1- Planejar o gerenciamento do escopo 2- Coletar os requisitos (relacionado as partes interessadas e documentar e gerenciar suas necessidades) 3- Definir o escopo 4- Criar a EAP: O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis 5- Validar o escopo (formalizar a aceitacao do que foi concluido) 6- Controlar o Escopo

Answer 20

Errado Como vimos, é a área de gerenciamento da integração (e não do escopo) do projeto que abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos.

Answer 21

Os processos sao (6) 1- Planejar o gerenciamento do cronograma 2- Definir as atividades 3- Sequenciar as atividades 4- Estimar a duracao das ativ 5- Desenvolver o cronograma 6- Controlar o cronograma

Answer 22

1️⃣ Dependências Obrigatórias (Hard Logic) ✔ Exigidas por lei, contrato ou pela natureza do trabalho. ✔ Implicam restrições físicas (exemplo: fundação antes da superestrutura). ✔ Definidas no sequenciamento das atividades . 2️⃣ Dependências Arbitradas (Soft Logic) ✔ Baseadas nas melhores práticas ou disposições do projeto. ✔ Podem ser alteradas sem comprometer o projeto. ✔ Exemplo: iniciar o trabalho elétrico após o encanamento para reduzir riscos. - individual, o que fizer mais sentido, pode escolher, flexivel 3️⃣ Dependências Externas ✔ Relação entre o projeto e fatores externos. ✔ Fora do controle da equipe do projeto. ✔ Exemplo: entrega de hardware por fornecedor antes do teste de software. 4️⃣ Dependências Internas ✔ Relação entre atividades dentro do projeto . ✔ Geralmente sob controle da equipe do projeto. ✔ Exemplo: montar uma máquina antes de testá-la.

Answer 23

Letra D o item I está incorreto, pois trata das dependências arbitradas.

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