Fragenkatalog komplett Flashcards
(170 cards)
1
Q
Was sind Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements?
A
Projektmanagement umfasst die Gesamtheit von Führungsaufgaben.
Besonders bei den Komponenten:
- Planen
- Steuern
- Überwachung von Projekten
- Auswertung von Projekten
2
Q
Wie heißen die Projektmanagementphasen nach der DIN?
A
Projektmanagementphasen nach DIN69901-5 (2009)
- Initialisierungsphase
- Definitionsphase
- Planungsphase
- Realisierungsphase
- Abschlussphase
3
Q
Welche 5 Funktionen haben Ziele zu befolgen?
A
- Koordinationsfunktion
- Orientierungsfunktion
- Kontrollfunktion
- Selektionsfunktion
- Verbindungsfunktion (Wir-Gefühl des Teams)
[Merksatz: 5 Funkmusiker verbindet Koks]
4
Q
Nennen Sie 3 Vertragsarten, die in Projekten eingesetzt werden
A
- Dienstleistungsverträge
- Werkverträge
- Dienstverträge
- Kaufverträge
5
Q
Gibt es Regeln, bzw. eine Vorgehensweise für die Zieldefinition?
Wenn ja, welche?
A
Ja, es gibt
- die SMART-Regel (Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert)
- die AROMA-Regel (Aussagekräftig, Realistisch, Objektiv, Messbar, Akzeptiert)
- die PURE-Regel (Positiv-formuliert, understood, Realistic, Ethical)
6
Q
Wie lautet die Formel zur Berechnung des Fertigstellungswertes?
A
Earned Value (EV) = Planned Value (PV) * Percent Complete (PC)
7
Q
Benennen Sie die Ebenen des Projektstrukturplans.
A
0 Wurzel
1. Teilprojekte
1.1. Teilaufgaben
1.1.1. Arbeitspakete
8
Q
Nennen Sie 2 Möglichkeiten für die Gliederung eines PSP’s.
A
- Phasenorientiert
- Objektorientiert
- Funktionsorientiert
- Gemischtorientiert
9
Q
Wie gehen Sie bei einer Stakeholder-Analyse vor?
Beschreiben Sie ihr Vorgehen in logische Reihenfolge?
A
- Identifikation Stakeholder (in Worten (z.B. Geschäftsleitung), und Nummer (S1, S2, etc. )
- Klassifizierung Stakeholder
— Erwartungen & Befürchtungen des Stakeholders
— Haltung zum Projekt (Erwartungen & Befürchtungen)
— Macht
— Konfliktpotential
— Maßnahmen
10
Q
Was bedeutet Fortschrittsgradmessung ?
Nennen Sie die 3 Methoden zur Ermittlung des Fortschrittsgrads.
A
Fortschrittsgradmessung = Ermittlung des IST-Zustandes
0/100 - Methode
50/50 - Methode
Schätzung (Erfahrung PL)
Mengen-, Zeit-Proportionalität
Sekundärproportionalität (z.B. indirekte Erfolgsmessung: Bei Training: indirekte Erfolgsmessung anhand von Durchfallquote oder bei Produktion indirekte Erfolgsmessung anhand von defekten Schrauben)
Statusschritt-Technik
11
Q
Beschreiben Sie in kurzen Worten die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann in der richtigen Reihenfolge
A
- Kennenlernphase - Forming
- Konfrontationsphase - Storming
- Organisationsphase - Norming
- Integrationsphase - Performing
- Auflösungsphase - Adjourning
12
Q
Nennen Sie die Vor- und Nachteile einer Autonomen Projektorganisaion.
A
Vorteile:
- hohe Macht des PL (fachliche- + disziplinarische Weisungsbefugnis), dadurch weniger Koordinationsaufwand mit Geschäftsführung & Abteilungsleitern
- hohe Identifikation mit Projekt
Nachteile:
- evt. höhere Rückführungskosten nach Beendigung des Projekts
- evtl keine optimale Ressourcenauslastung
- hoher Aufwand bei Umgestaltung der Organisation
13
Q
Welche Prognosen der ‘Earned Value Analyse’ kennen Sie?
Beschreiben Sie diese kurz und nennen Ihre Formeln.
A
Prognosen zu
- Gesamtkosten
- Gesamtdauer
[- Lineare Prognose (alles gut)
- optimistische Prognose (besser als erwartet)
-> eher vernachlässigenswert, da nur auf einer komischen Seite gefunden]
14
Q
Wie ist das Vorgeben bei der Möglichkeit von Risiken?
Beschreiben Sie dieses in logischer Reihenfolge.
A
- Identifikation von Risiken
- Benennen (Name und R1, etc.)
- Beschreibung & Ursache
- Klassifizierung
- Eintrittswahrscheinlichkeit
TW - Risikowert
- mögliche Maßnahmen und deren Kosten (korrektiv oder präventiv)
- nEW
- nTW
- für Maßnahme entscheiden
- nRW budgetieren
15
Q
Charakteristisch für die Matrix- Projektorganisation ist, dass der Projektleiter über disziplinarische Befugnisse verfügt.
Richtig / Falsch?
A
Falsch
16
Q
Aufwandsschätzungen sind z.B. Delphi-Methode, Drei-Punkt-Schätzung, Tuckmann-Schätzung.
A
Falsch (Tuckmann-Schäatzung gibt es nicht)
17
Q
Bei Belbin gibt es 9 Teamrollen:
3 Rollen Handlungsorientiert
3 Rollen Kommunikationsorientiert
3 Rollen Wissensorientiert
A
Richtig
18
Q
Bei der Analogiemethode werden Projekte, die anders ausgeführt wurden, geschätzt.
A
Falsch
19
Q
Bei der Delphi-Methode wird die Aufgabenstellung erläutert und die Experten geben anonym die Schätzung ab.
A
Richtig
20
Q
Bei der Entwicklung von Zielbeziehungen ist darauf zu achten, dass spezifische und eindeutige Antinomien zwischen den Zielen bestehen.
A
Falsch.
(Ziele in Antinomie-Beziehung schließen sich gegenseitig aus - Ziel A und Ziel B können nicht beide erreicht werden, sondern nur ein von beiden )
21
Q
Beim Feedback sollte man klar und deutlich seine Meinung sagen, damit der Andere verteht was er falsch gemacht hat.
A
FAlsch
22
Q
Charakteristisch für die Matrix-Projektorganisation ist, dass der Projektleiter über disziplinarische Befugnisse verfügt.
A
Falsch.
23
Q
Das Pflichtenheft erstellt in der Regel der Auftraggeber und das Lastenheft erstellt in der Regel der Auftragnehmer.
A
Falsch
24
Q
Das sogenannte Magische Dreieck besteht aus den Personengruppen Projektleiter, Kunde, Auftraggeber
A
Falsch
25
Das Verfahren, einen Ablaufplan unter Verwendung eines Projektkalenders in einen Terminplan zu überführen, heißt Kalendrierung.
Richtig.
26
Der beste Führungsstil ist der Autoritäre, denn damit können schnell Entscheidungen gefällt werden.
Falsch.
27
Der KVP (Kontinuierliche Verbesserungsprozess) wurde aus dem Qualitätszyklus von W. Deming gebildet und lautet 'Plan, Do, Check, Act'.
Richtig
28
Der Lenkungsausschuss dient dem Projektleiter als Berichts-, Entscheidungs- und Eskalationsgremium.
Richtig.
29
Der Prozess der Kostenplanung lautet Kostenarten- und Verrechnungssätze ermitteln, Macht- und Konfliktpotenzial ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling.
Falsch
Richtiger Ablauf:
Ausgehend vom Projektbasisplan
-> Festlegen der Kostenarten
-> Festlegen der Bezugsgrößen
-> Festlegen der Sätze pro Bezugsgröße
-> Addition der Kosten
30
Der Prozess der Ressourcenplanung lautet Bedarf ermitteln, Kapazität ermitteln, Abgleich, Optimierung.
Falsch.
31
Der Ressourcenbedarf wird durch genaue Berechnung ermittelt.
Falsch
(Ressourcenbedarf wird zu Beginn des Projekts geschätzt.)
32
Der Risikowert wird berechnet mittels der Formel
TW x EW = RW
Richtig
33
Was ist ein Projekt und welche wesentlichen Merkmale hat es?
Projekt ist ein Vorhaben, das durch Einmaligkeit der Bedingungen in Gesamtheit gekennzeichnet ist.
Es hat die Merkmale:
- Begrenzung in: Zeit, Budget, finanziellen Mitteln
- Abgrenzung gegenüber anderer Vorhaben
- projektspezifische Organisation
34
Beschreiben Sie das Phasenmodell.
Was bildet es ab?
Wie bildet es ab?
Das Phasenmodell bildet in grafischer Weise die Meilensteine & Phasen eines Projekts ab.
Meilensteine sind mit einer Raute angegeben & mit M0 bis Mx durchnummeriert.
Phasen sind mit Rechtecken angegeben & mit P1 bis Px durchnummeriert.
35
Welche Projektarten kennen Sie?
- E&F-Projekte (Entwicklung und Forschung)
- Organisationsprojekte (IT-Projekte, z.B. Implementierung neuer Software)
- Investitionsprojekte (Bauprojekte)
36
Welche Projektklassen kennen Sie?
interne / externe Projekte
komplexe / einfache Projekte
nach Budget
nach Innovation / Neuartigkeit (Innovations / Routineprojekt)
Klein / Mittel / Groß Projekt
37
Welche Eigenschaften sollten Zieldefinitionen haben? Nennen Sie mindestens 4.
Sie sollten anhand
SMART- oder AROMA-Leitfaden erstellt werden
SMART (Spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert)
AROMA (Aussagekräftig, realistisch, Objektiv, Messbar, Annehmbar)
38
Welche Größe des magischen Dreiecks entspricht den Projektergebniszielen?
Leistung
39
Definieren Sie den Begriff Projektziel.
Alle Einzelziele (Lieferobjekte) und deren Realisierungsbedingungen (z.B. Kosten, Dauer, Qualitätsrichtlinien) und deren unterschiedliche Gewichtung.
40
Welche Zielgrößen besitzt das Projektmanagement?
Zielgrößen des Magischen Dreiecks:
- Sachziel
- Terminziel
- Kostenziel
41
Welche Funktionen besitzt eine gute Zielformulierung?
Die Funktionen von Zielen sind:
- Kontrollfunktion
- Orientierungsfunktion
- Koordinierungsfunktion
- Selektionsfunktion
- Verbindungsfunktion
42
Welche verschiedenen Zielformulierungen kennen Sie?
SMART
(Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert)
AROMA
(Aussagekräftig, Realistisch, Ökonomisch, Annehmbar)
PURE
(Positively Stated, Understandable, Realistic, Ethical)
43
Welche Informationen bietet ein AP-Beschreibung ?
Nennen Sie 5 Bestandteile.
AP-Name
PSP-Nr / Code
Projektname
Datum
Inhalt (Blatt, Verantwortlich AP, Auftraggeber AP (Unterprojektleiter), Start, Ende)
Version
Abnahmekriterien (bei Statusschrittmethode auch % erreicht / Status)
Schnittstellen zu anderen APs
Kosten
44
Was ist ein Projektstrukturplan und woraus besteht er?
PSP ist die Darstellung einer Projektstruktur als Ergebnis der Projektstrukturierung aus Wurzelelement, Teilaufgabe / Teilprojekt, Arbeitspakete.
45
Erläutern Sie die Arten der Codierung für den PSP.
Es gibt zwei Arten von Codierung:
- identifizierende Codierung
-- keine Verschlüsselung der Codierung
-- lediglich eindeutige Identifizierung numerisch, bzw. dekadisch (WX200, WX210, etc.) oder alpha-numerisch (z.B. WX-AB.01, WX-AB.02)
- Klassifizierende Codierung
-- Inhaltliche Angaben zu den Strukturen werden in Codierung aufgenommen
46
Welche Gliederungsprinzipien zur Erstellung von PSP's kennen Sie?
Bei was für Projekten werden sie eingesetzt?
Beispiele?
- Objektorientierung "Stückliste"
--> Bei Projekten bei denen Arbeitspakete wenig Vernetzung miteinander haben, kaum zeitliche Abhängigkeiten eine Rolle spielen
Bsp.: Baubranche, Bereiche des Fahrzeug- & Maschinenbaus
0. Einfamilienhaus
1. Projektmanagement
2. Gebäude
2.1. Keller
2.2. Erdgeschoss
2.3. Dachgeschoss
3. Anbau
3.1. Garage
3.2. Schuppen
3.3. Carport
4. Garten
5. Erschließung
5.1. Straße
5.2. Wasser / Abwasser
5.3. Elektro
5.4. Telefon
- PHASENORIENTIERUNG (zeitliche Ablauf der Phasen)
--> Bei Projekten mit vorher definierten Vorgehensmodellen (z.B. Produktentstehungsprozesse)
Bsp.: Organisations- & EDV-Objekte
0. Einfamilienwohnhaus
1. Projektmanagement
1.1. Kick-Off
1.2. Planung
1.3. Controlling / Steuerung
1.4. Kommunikation / Besprechung
1.5. Projektabschluss
2. Konzeption
2.1. Kauf Grundstück
2.2. Genehmigung einholen
2.3. Finanzierung sichern
2.4. Entwurf erstellen
3. Planung
3.1. Berrechnung durchführen
3.2. Pläne beantragen
3.3. Bau beantragen
3.4. Projektbeschreibung erstellen
4. Ausführung
4.1. Grundstück erschließen
4.2. Erdarbeiten durchführen
4.3. Betonarbeiten durchführen
4.4. Dachkonstruktion erstellen
4.5. Garten anlegen
5. Abschluss
5.1. Haus abnehmen
5.2. Abschlussrechnung
5.3. Einziehn
5.4. Party veranstalten
FUNKTIONSORIENTIERUNG / Abteilungen im Unternehmen
--> Auf der Ebene Teilprojekte/ Teilaufgaben werden die Funktionen (Berufsgruppen oder Abteilungen) genannt
Bei "sanftem Projektmanagement" - Stabs-Einfluss-Projektorganisation
0 Einfamilienhaus
1. Projektmanagement
1.1. Kick-Off
1.2. Planung
1.3. Controlling / Steuerung
1.4. Kommunikation / Besprechung
1.5. Projektabschluss
2. Elektriker
2.1. Steckdosen planen
2.2. Leitungen legen
2.3. Sicherungen einbauen
2.4. Abnahme durchführen
3. Dachdecker
3.1. Dachbau planen
3.2. Altes Dach abdecken
3.3. Reparaturen durchführen
3.4. Neues Dach eindecken
4. Maler
4.1. Farbschema auswählen
4.2. Wände vorbereiten
4.3. Betonarbeiten durchführen
4.4. Tapezieren
4.5. Streichen
5. Gärtner
5.1. Gartenkonzept erstellen
5.2. Erdarbeiten durchführen
5.3. Erdarbeiten durchführen
5.4. Pflanzung
- Gemischtorientiert
47
Welche Arbeitspakete dürfen in einem PSP nicht fehlen? Warum?
Die Arbeitspakete des PM, weil sie das Gerüst des gesamten Projekts darstellen.
48
Wann im Projektverlauf erstellen sie einen PSP?
Kann er auch weggelassen werden?
In der Planungsphase wird ein PSP erstellt.
Er kann nicht weggelassen werden.
49
Welches Gliederungsprinzip im PSP hat sich in der Praxis durchgesetzt?
Gemischtorientiert
50
Was ist der Unterschied zwischen Lasten- und Pflichtenheft?
Lastenpflicht wird vom AG erstellt und beschreibt die Anforderungen an das Projekt-Ergebnis.
Pflichtenheft wird vom Projekt-Team erstellt & beschreibt die zu erledigenden Aufgaben.
51
Kann aus einem Pflichtenheft ein Lastenheft abgeleitet werden?
Nein, nur umgekehrt.
Aus einem Lastenheft kann ein Pflichtenheft abgeleitet werden.
52
In welchem Dokument wird der Leistungsumfang eines Projekts beschrieben?
- Lastenheft
- Pflichtenheft
evt. - PSP , falls objektorientiert
53
Welche Auswirkungen könnte die Durchfühung eines Projektes ohne Pflichtenheft haben?
Bei Abschluss des Projekts könnte das Projektergebnis wichtige Anforderungen des Lastenheftes nicht erfüllen.
54
Was stellt ein Phasenplan dar?
Die Meilensteine und Phasen eines Projekts.
55
Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement-Phasen & Projektphasen?
Projektphasen beschreiben den individuellen Verlauf eines Projekts, der sich je nach Gegebenheit von Projekt zu Projekt unterscheiden kann.
Sie werden im Projektphasenplan (m0, p1, m1, p2, etc. ) verwendet.
Die Projektmanagement-Phasen geben den vom Einzelprojekt abstrahierten idealtypischen Ablauf im Projektlebenszyklus wieder.
Projektmanagementphasen:
1. Initialisierung
2. Definition
3. Planung
4. Durchführung / Steuerung
5. Abschluss
56
Was ist der Kritische Pfad bei der Netzplantechnik?
Wird er besonders gekennzeichnet? Falls ja, wie?
Der kritische Pfad gibt an, welche Arbeitspakete nicht verschoben werden können, ohne den gesamten Projektabschluss zu verzögern.
Der Kritische Pfad wird rot gekennzeichnet.
57
Nennen Sie den Unterschied zwischen Retrograd & Progressiv.
Beides sind Kalkulationen in der Netzplantechnik.
Vorwärtskalkulation wird progressiv genannt.
Rückwärtsplanung wird retrograd genannt.
58
Was ist der Unterschied zwischen Freiem & Gesamtem Puffer?
Der freie Puffer, ist der Puffer, um den Arbeitspakete geschoben werden können, ohne das folgende AP verschoben werden müssen.
Der Gesamtpuffer gibt an wie viel ein AP verschoben werden kann, ohne das der Abschluss des Gesamtprojekts verschoben werden muss.
59
Erklären Sie die Begriffe FAZ, FEZ, SAZ, SEZ
FAZ - Frühestmöglicher Anfangszeitpunkt
FEZ - Frühestmöglicher Endzeitpunkt
SAZ - Spätestmöglicher Anfangszeitpunkt
SEZ - Spätestmöglicher Endzeitpunkt
Bei progressiver Netzplanung (Vorwärtsplanung) nutzt man FAZ & SEZ
bei retrograder Netzplanung (Rückwärtsplanung) nutzt man SAZ, FEZ
um 100% sicher zu gehen, macht man beides
bei kleineren Projekten aber auch manchmal nur progressive Planung
60
Wie lauten die Projektmanagementphasen?
Und welche DIN regelt diese?
Die 5 Projektmanagementphasen lauten:
1. Initialisierung
2. Definition
3. Planung
4. Durchführung / Steuerung
5. Abschluss
Die DIN 69901 regelt dies.
61
Was ist keine Projektart?
a) Rechnungsbearbeitungsprojekte
b) Forschungs- und Entwicklungsprojekte
c) Investitionsprojekte
d) Organisationsprojekte
a) Rechnungsbearbeitungsprojekte ist keine Projektart.
62
Welche der aufgeführten Aussagen zu Projekten ist richtig?
a) Ein Projekt hat einen Anfang & ein Ende.
b) Ein Projekt hat definierte Ziele.
c) Ein Projekte ist ein Vorhaben mit einmaligen Bedingungen.
d) Ein Projekt setzt sich interdisziplinär zusammen
e) Ein Projekt beinhaltet nie Routinetätigkeiten
alle bis auf e)
63
Welche aufgeführten Punkte bezeichnen keine Ecke des magischen Dreiecks?
a) Prozesse
b) Projektorganisation
c) Leistungsumfang / Qualität
d) Termin / Dauer
e) Aufwand / Kosten
a) und b)
64
Das Magische Dreieck des Projektmanagements ...
a) ... stellt den Wirkungszusammenhang von Leistungsumfang zu Kosten dar.
b) ... stellt den Wirkungszusammenhang von Kosten zu Terminen dar.
c) ... stellt lediglich den Wirkungszusammenhang von Leistungszusammenhang zu Terminen dar.
d) ... macht Änderungsmanagement im Projekt überflüssig.
e) ... ist zu vernachlässigen.
a), b) und c) sind richtig.
65
Was steht nicht im Projektsteckbrief?
a) Konfiguration
b) Ziel
c) Projektleiter
d) Risiken
Ziel, Projektleiter und Risiken stehen alle im Projektsteckbrief.
Konfiguration steht nicht im Projektsteckbrief.
66
Was steht im Lastenheft und was im Pflichtenheft?
Im Lastenheft stehen die Produkt / Dienstleistungsanforderung, die der AG fordert.
Im Pflichtenheft stehen die vom Projekt-Team zu erledigenden Aufgaben.
67
Nennen Sie Fragetechniken.
Offene Fragen
Geschlossene Fragen
Informationsfragen
68
SMARTe Ziele sind ...
Spezifisch
Messbar
Akzeptiert
Realistisch
Terminiert
69
Was bedeutet Aroma?
Akzeptiert
Realistisch
Okönomisch
Messbar
Aussagekräftig
70
Welche der hier aufgeführten Aussagen ist/sind richtig?
- Terminziele sind Ergebnisziele.
- Kostenziele sind Vorgehensziele.
- Funktionale Ziele sind Ergebnisziele.
- Soziale Ziele sind Vorgehensziele
- Personelle Ziele sind Ergebnisziele.
Richtig sind:
- Kostenziele sind Vorgehensziele.
- Funktionale Ziele sind Ergebnisziele.
- Personelle Ziele sind Ergebnisziele.Anzahl / Ausbildung des Personals
Falsch sind:
- Terminziele sind Ergebnisziele
-> Richtig wäre: Termin-Z sind Vorgehensziele
- Soziale Ziele sind Vorgehensziele
71
Welche der hier aufgeführten Begriffe ist keine Zielfunktion?
Distributionsfunktion
Verbindungsfunktion
Kontrollfunktion
Orientierungsfunktion
Selektionsfunktion
Distributionsfunktion ist keine Zielfunktion
72
Welche Form der Auftraggeber gibt es? Wie unterscheiden sich diese?
Interne / externe AG
73
Welche Aussagen zu Zielbeziehungen stimmen?
- Bei konkurrierenden Zielen ist eine genaue Operationalisierung erforderlich.
- Neutrale Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
- Komplementäre Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
- Antinome Ziele sind einfach zu erreichen.
Richtig sind:
- Bei konkurrierenden Zielen ist eine genaue Operationalisierung erforderlich.
- Neutrale Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
- Komplementäre Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
Falsch ist:
- Antinome Ziele sind einfach zu erreichen.
74
Der Projektauftrag ...
- ist idealerweise schriftlich zu formulieren.
- beinhaltet die definierten Projektziele.
- ist eine Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.
- enthält nichts Übereinstimmendes mit dem Steckbrief.
Richtig sind:
Der Projektauftrag ...
- ist idealerweise schriftlich zu formulieren.
- beinhaltet die definierten Projektziele.
- ist eine Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.
Falsch ist:
Der Projektauftrag ...
- enthält nichts Übereinstimmendes mit dem Steckbrief.
75
Welche Aussagen stimmen zu Lastenheft und Pflichtenheft?
- Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber.
- Das Pflichtenheft beschreibt, wie und womit die Anforderung realisiert werden soll.
- Das Lastenheft beschreibt, wie und womit die Anforderung realisiert werden soll.
- Das Pflichtenheft erstellt der Auftraggeber.
Richtig sind:
- Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber.
- Das Pflichtenheft beschreibt, wie und womit die Anforderung realisiert werden soll.
Falsch sind:
- Das Lastenheft beschreibt, wie und womit die Anforderung realisiert werden soll.
- Das Pflichtenheft erstellt der Auftraggeber.
76
Bei der Stabs-Einfluss-Projektorganisation ...
... hat der Projektleiter keine Entscheidungskompetenzen.
... ist der Projektleiter beratend-koordinierend tätig.
... ist der Personaleinsatz sehr flexibel.
... sitzen die Projektmitarbeiter häufig räumlich zusammen.
... werden Entscheidungen schnell getroffen.
Richtig sind:
... hat der Projektleiter keine Entscheidungskompetenzen.
... ist der Projektleiter beratend-koordinierend tätig.
... ist der Personaleinsatz sehr flexibel.
Falsch sind:
... sitzen die Projektmitarbeiter häufig räumlich zusammen.
... werden Entscheidungen schnell getroffen.
77
Bei der Matrix-Projektorganisation ...
... hat der Mitarbeiter unterschiedliche Vorgesetzte.
... hat der Projektleiter fachliche Weisungsbefugnis.richtig
... ist die Abstimmung zwischen Linie und Projekt einfach.
... entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
Richtig sind:
... hat der Mitarbeiter unterschiedliche Vorgesetzte.
... hat der Projektleiter fachliche Weisungsbefugnis.
Falsch sind:
... ist die Abstimmung zwischen Linie und Projekt einfach.
... entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
78
Im autonomen Projekt ...
... ist der Projektleiter fachlich weisungsbefugt.
... ist der Projektleiter disziplinarisch weisungsbefugt.
... entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
... werden Entscheidungen schnell getroffen.
... ist der Personaleinsatz sehr flexibel.
Richtig sind:
... ist der Projektleiter fachlich weisungsbefugt.
... ist der Projektleiter disziplinarisch weisungsbefugt.
... werden Entscheidungen schnell getroffen.
Falsch sind:
... ist der Personaleinsatz sehr flexibel.
... entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
79
Der Lenkungsausschuss, als Gremium auf der operativen Ebene, ...
... entscheidet über den Projektauftrag.
... benennt den Projektleiter.
... ist eine dauerhafte Einrichtung.
... wählt aus verschiedenen Projektideen die besten aus.
Richtig sind:
... entscheidet über den Projektauftrag.
... benennt den Projektleiter.
Falsch sind:
... ist eine dauerhafte Einrichtung.
... wählt aus verschiedenen Projektideen die besten aus.
80
Definieren Sie den Begriff Ziel.
Ein Ziel ist die Beschreibung eines geplanten Endzustandes (Sollzustand)
81
Was sind die Zielgrößen des Projektmanagements? (die größten Risikofaktoren)
- Budget
- Zeit
- Leistung
(also das magische Dreieck)
82
Beschreibe knapp die Rolle / Eigenschaften von Promotoren und Opponenten.
Sind partizipative Stakeholder Promotoren oder Opponenten?
Promotoren wollen das Projekt voranbringen (Es gibt Macht-, Fach-, Organisations- und Beziehungspromoter)
Partizipative Stakeholder sind Promotoren.
83
Ein Projektsteckbrief ...
... ist idealerweise auf einer Seite darzustellen.
... muss mindestens eine Seite lang sein.
... kann beliebig umfangreich sein.
... sollte so detailliert wie möglich das Projekt beschreiben.
Richtig ist:
Ein Projektsteckbrief ...
... ist idealerweise auf einer Seite darzustellen.
84
Eine Umfeldanalyse erfasst ...
... sachliche Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
... soziale Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
... interne und externe Einflussfaktoren des Projektes.
... technische, soziale, ökologische, rechtliche, politische und weitere Einflussfaktoren auf das Projekt.
... eine detaillierte Bewertung von Projektrisiken.
Richtig ist:
Eine Umfeldanalyse erfasst ...
... sachliche Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
... soziale Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
... interne und externe Einflussfaktoren des Projektes.
... technische, soziale, ökologische, rechtliche, politische und weitere Einflussfaktoren auf das Projekt.
Falsch ist:
Eine Umfeldanalyse erfasst ... eine detaillierte Bewertung von Projektrisiken.
85
Die Bewertung identifizierter Stakeholder erfolgt anhand ...
... des Konfliktpotentials in Bezug auf das Projekt.
... des Einflusses bzw. der Macht, die Stakeholder in Bezug auf das Projekt haben.
... der monetären Schadenshöhe für das Projekt.
einer Eintrittswahrscheinlichkeit.
Richtig ist:
Die Bewertung identifizierter Stakeholder erfolgt anhand ...
... des Konfliktpotentials in Bezug auf das Projekt.
... des Einflusses bzw. der Macht, die Stakeholder in Bezug auf das Projekt haben.
Falsch ist:
Die Bewertung identifizierter Stakeholder erfolgt anhand ...
der monetären Schadenshöhe für das Projekt.
einer Eintrittswahrscheinlichkeit.
86
Ein Projektrisiko ...
... ist ein Ereignis, dass bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
... ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
... ist immer zu vermeiden.
... ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
Richtig ist:
Ein Projektrisiko ...
... ist ein Ereignis, dass bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
Falsch ist:
Ein Projektrisiko ...
... ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
... ist immer zu vermeiden.
... ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
87
Was sind die Dimensionen des Risikoportfolios?
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
- Konfliktpotenzial
- Risikowert
Richtig ist:
die Dimensionen des Risikoportfolios sind
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
Falsch ist:
die Dimensionen des Risikoportfolios sind
Konfliktpotenzial
Risikowert
88
Beschreibe eine Risikomatrix und zeichne eine auf.
Eine Risikomatrix (auch Risikoportfolio genannt) visualisiert eine Menge von Risiken in Abhängigkeit von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung (Schadenshöhe, Tragweite). Die Risikomatrix ist das Ergebnis von Risikoanalyse und Risikobewertung.
C:\Users\Chris\P\Projektmanagement\TEACH\Level D\karteikarten\Fragenkatalog komplett
89
Bei der Matrix-Projektorganisation ...
hat der Mitarbeiter unterschiedliche Vorgesetzte.
hat der Projektleiter fachliche Weisungsbefugnis.
ist die Abstimmung zwischen Linie und Projekt einfach.
entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
Richtig ist:
Bei der Matrix-Projektorganisation ...
hat der Mitarbeiter unterschiedliche Vorgesetzte.
hat der Projektleiter fachliche Weisungsbefugnis.
Falsch ist:
Bei der Matrix-Projektorganisation ...
ist die Abstimmung zwischen Linie und Projekt einfach.
entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters.
90
Handelt es sich um ein Projekt?
Einrichten einer Kundendatenbank
Neuer Fahrplan für einen Verkehrsbetrieb
Budgetplanung für das nächste Jahr
Renovierung eines Einfamilienhauses
Jahresabschluss eines Betriebes
Entwicklung einer Software zur Reisekostenabrechnung
Versand der im Webshop bestellten Produkte
Bau des Berliner Flughafens
Richtig ist:
Einrichten einer Kundendatenbank
Neuer Fahrplan für einen Verkehrsbetrieb
Renovierung eines Einfamilienhauses
Entwicklung einer Software zur Reisekostenabrechnung
Bau des Berliner Flughafens
Falsch ist:
Budgetplanung für das nächste Jahr
Jahresabschluss eines Betriebes
Versand der im Webshop bestellten Produkte
91
Was sind die Merkmale eines Projekts?
- Komplex
- Anfangs- & End-Termin
- Projektteam / - eigene Organisation
- innovativ
- Zielorientiert
- interdisziplinäres Team
- risikobehaftet
92
Finden Sie jeweils 2 Beispiele zu den Projektarten
- F&E-Projekt (Forschungs & Entwicklungsprojekt)
--- Entwicklung einer neuen Software zur Buchhaltung
--- Entwicklung eines neuen Impfstoffs
- Organisations- & EDV-Projekte
--- Digitale Transformation einer Abteilung
--- Weiterbildung Mitarbeiter im Bereich Customer Support
--- Tag der offenen Tür
- Investivitionsprojekte
--- Bau einer Grundschule
--- Kauf einer neuen Maschine
--- Kauf einer neuen EDV-Anlage
93
Was ist das Magische Dreieck?
Das Magische Dreieck ist die Dreiecksbeziehung aus Kosten, Leistung & Zeit, sowie Projektziel (nach dem alle drei vorher genannten Komponenten ausgerichtet sind).
Es ist ein gleichseitiges Dreieck. Sobald es an einer Ecke ein Problem gibt, werden die anderen Ecken mitgezogen.
94
Anordnungsbeziehungen sind Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge und Sprungfolge. Ist das richtig?
Falls ja, erläutere sie.
Ja, ist richtig.
Normalfolge = Ende-Anfang-Beziehung
Wenn der Vorgänger endet, kann der Nachfolger beginnen.
Bsp. Dachdecker kann erst das Dach decken, nachdem Zimmermann Dachstuhl fertig gestellt hat.
Anfangsfolge = Anfang-Anfang Beziehung
Nachfolger kann begonnen werden, sobald Vorgänger begonnen wurde
Bsp. Mit Panieren des Schnitzels kann begonnen werden, sobald mit Schälen der Kartoffeln begonnen wurde
Endfolge = Ende-Ende-Beziehung
Nachfolger kann beendet werden, sobald Vorgänger beendet worden ist.
Bsp.: Beilage muss fertig sein, sobald das Fleich fertig ist, damit nichts kalt wird.
Sprungfolge = Anfang-Ende-Beziehung
Nachfolger kann nicht beendet werden, wenn Vorgänger noch nicht begonnen wurde.
Bsp. Altes CRM kann erst außer Betrieb genommen werden, wenn neues CRM läuft (CRM = Customer-Relationship-Management).
95
Auf dem kritischen Pfad liegen alle Vorgänge, die einen Gesamtpuffer von 0 und einen freien Puffer von 1 haben.
Falsch, wenn sie einen Gesamtpuffer von 0 haben, ist auch der freie Puffer = 0.
96
Bei der 3-Punkt-Schätzung wird der realistische, optimistische und pessimistische Schätzwert durch 2 dividiert.
Falsch, die realistische wird mal 4 genommen und alles durch 6 dividiert.
97
Bei der Kalendrierung wird der Netzplan mit einem Kalender verbunden, damit er einen zeitlichen Bezug hat.
Richtig
98
Bei der Parametrischen Schätzung werden mit definierten Parametern die Schätzwerte festgelegt.
Richtig.
99
Erläutere die parametrische Schätzung.
Parametrische Schätzverfahren oder auch algorithmische Schätzverfahren sind Verfahren, die aus empirischen Daten zu ermitteln versuchen, welche Parameter auf den Projektaufwand und auf die Projektlaufdauer Auswirkungen haben und diese in einen mathematischen Zusammenhang bringen.
100
Das Lastenheft schreibt der Auftraggeber und das Pflichtenheft der Auftragnehmer
Richtig
101
Das Projektziel ist die Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden.
Richtig
102
Das Risikoportfolio visualisiert die Schadenshöhe und die Eintrittswahrscheinlichkeit
Richtig
103
Das Stakeholderportfolio unterscheidet zwischen Macht und Konfliktpotential
r
104
Das Steuerungsgremium ist eine zeitlich begrenzt eingesetzte Instanz.
Richtig
105
Das Umfeld besteht aus sachlichem und sozialem sowie internem und externem.
Richtig.
106
Das Vorgehen bei der Risikoanalyse ist: Identifikation, Analyse & Bewertung, Maßnahmen planen
Richtig
107
Der Auftraggeber leitet das Projekt und führt es zum Erfolg.
Falsch
108
Der früheste Endzeitpunkt wird errechnet durch die Addition von frühestem Anfangszeitpunkt und Dauer.
Richtig
109
Der früheste Endzeitpunkt wird errechnet durch die Addition von frühestem Anfangszeitpunkt und Dauer.
Falsch
110
Nenne die Formeln für die Berechnung des Gesamtpuffer (GP) & Freier Puffer (FP)
GP = SEZ - FEZ oder SAZ - FAZ
FP = FAZnachfolger - eigenerFEZ
(Bsp.: Der FP für Vorgang 3 ist also: 26 – 16 = 10 (FAZ von Vorgang 4 = 26; FEZ von Vorgang 3 = 16
-> Sollte ein Vorgang mehrere Nachfolger haben, so nimmt man den KLEINSTEN FAZ für die Berechnung.)
111
Der Lenkungsauschuss ist nur für das Projekt zusammengesetzt.
Richtig
112
DER NACHTEIL BEI DER MATRIXORGANISATION IST DER KONFLIKT MIT DER LINIE
Richtig
113
DER PROJEKTERFOLG BEDEUTET WENN DAS MAGISCHE DREIECK EINGEHALTEN WURDE UND DIE STAKEHOLDER ZUFRIEDEN SIND
Richtig
114
DER PROJEKTSTECKBRIEF WIRD AUCH PFLICHTENHEFT GENANNT
Falsch
115
DER PROJEKTSTRUKTURPLAN IST DIE MUTTER ALLER PROJEKTPLÄNE
Richtig
116
DER PROJEKTSTRUKTURPLAN KANN NACH FOLGENDEN GLIEDERUNGEN VORGENOMMEN WERDEN: OBJEKTE, FUNKTIONEN, PHASEN, GEMISCHT
Richtig
117
Der Prozess zur Ressourcenplanung beinhaltet Bedarf ermitteln, Kapazität ermitteln, Abgleich, Optimierung
Richtig
118
Der Vorteil bei der Autonomen Projektorganisation ist die flexible Mitarbeiterauslastung.
Falsch
119
Die Anordnungsbeziehung zeigt, wie sich zwei Vorgänge, Vorgänger und Nachfolger zueinander verhalten.
Richtig
120
Die Arbeitspaketbeschreibung sollte genau enthalten welche Aufgaben ausgeführt und wie diese gemacht werden sollen.
Falsch
121
Die Aufwände werden geschätzt mit der Rentabilitätsrechnung.
Falsch
122
Wie werden Aufwände geschätzt?
123
Die beiden Ebenen der Stakeholderkommunikation heißen Sach- und Beziehungsebene
Richtig
124
Die Codierung im PSP kann alphabetisch, numerisch, alphanumerisch und klassifizierend vorgenommen werden.
Richtig
125
Die Dimensionen der Objekte lauten: Organisation, Produktion, Investition
Falsch.
[wahrscheinlich sind damit die Dimensionen eines Projekts gemeint, die im Magischen Dreieck abgebildet sind und da wären: Budget, Leistung, Zeit]
126
Die für das Projekt notwendigen Faktoren sind Mensch, Maschine, Material, Sachmittel und Finanzmittel
Richtig
127
Die kleinste Einheit im Projektstrukturplan ist das Wurzelelement.
Falsch.
Die kleinste Einheit ist das Arbeitspaket.
128
Die Kostenganglinie zeigt den Kapitalbedarf zu bestimmten Zeitpunkten im Projektverlauf und bildet die Grundlage für die Kapitalbedarfsermittlung.
Richtig.
129
Was ist die Kostensummemlinie?
Die Kostensumme ist eine kumulierte Darstellung der Kostenentwicklung im Projekt (mathematisch gesehen also das Integral der Kostenganglinie)
130
Die Phasen des Projektmanagement lauten: Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss?
Richtig
131
Die Stakeholderanalyse läuft ab: Identifikation, Gruppierung/Klassifikation, Dokumentation, Bewertung
Falsch.
Es ist:
Identifikation (Benennung numerisch "R1", etc. & namentlich "Auftraggeber")
Haltung zum Projekt (Erwartungen & Befürchtungen)
Machtpotential
Konfliktpotential
Strategie / Maßnahme (partizipativ, repressiv, kooperativ, informativ)
132
Erläutere die Risikoanalyse
Eine Risikoanalyse setzt sich zusammen aus 3 Schritten:
1. Risiko-Identifikation
2. Qualitative Risikobeschreibung
3. Quantitative Risiko-Bewertung
1. Risiko-Identifikation
- Sollte möglichst im Team stattfinden, um ausreichend viele Blickwinkel zu berücksichtigen
- Kreativtechniken können genutzt werden
- sachliche Faktoren der Umfeldanalyse können Quelle der Risikoidentifizierung sein (Sachliche Faktoren werden dann nach Risikorelevanz bewertet)
2. Qualitative Risikobeschreibung :
Nr. - Risiko_Kurzbezeichnung - Risikobeschreibung - Ursache - Klassifizierung (nur relevant bei größeren Projekten und 50+ Risiken)
R-1 - Bei Übernahme von tausenden alten Verkaufsdatensätzen könnte es viele Fehler/Mängel/Lücken geben - Kundendaten wurden teilweise seit Jahren nicht gepflegt - datentechnisch
3. Quantitative Risikobewertung:
Nr. - Risiko_Kurzbezeichnung - EW - TW - RW - Mögliche Maßnahmen: P (Präventiv), K (Korrektiv) - Kosten d. Maßn. - EWneu - TWneu - RWneu - Umsetz. ja/nein
133
Erläutere Risikoportfolio.
(x / y-Achse, Kategorien, eingetragene Werte)
Ein Risikoportfolio bildet visuell die Projektrisiken unter Berücksichtigung ihrer TW (y-Achse) und EW (x-Achse) ab.
Sie hat die Unterteilungen: Niedrig, Mittel, Hoch (auf beiden Achsen)
Risiken werden entsprechend ihrer Nummer eingetragen (R1, etc. )
134
Wie läuft die Stakeholderanalyse ab?
Die Stakeholderanalyse läuft ab: Identifizieren, Interessen analysieren, Macht/Konfliktpotential ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling der Maßnahmen
135
Die Summierung der Kosten im Projektverlauf heißt Kostenganglinie.
Falsch.
Die Summierung der Kosten im Projektverlauf heißt Kostensummenlinie.
136
Die Zielgrößen des magischen Dreiecks sind Leistung, Kosten und Projektleiter
Falsch
137
Ein Arbeitspaket braucht nicht beschrieben zu werden, sondern wird nur an einen verteilt.
Falsch
138
Ein Arbeitspaket sollte 1 - 5 % des Gesamtumfangs eines Projektes ausmachen.
Richtig
139
Ein Arbeitspaket sollte 1 - 5 % des Gesamtumfangs eines Projektes ausmachen.
Richtig
140
Ein maximaler Zeitabstand MAXZ ist der Zeitwert einer Anordnungsbeziehung, der nicht unterschritten werden darf.
Falsch.
maximaler Zeitabstand: maximale Zeitspanne zwischen zei Vorgängen (Bsp: Erwärmtes Gut kühlt sonst aus)
141
Nenne die Zeitabstände in der Netzplantechnik.
* positiver Zeitabstand:
manchmal muss es einen Zeitabstand zwischen zwei Vorgängen geben (Bsp: Trocknungszeit)
* negativer Zeitabstand:
Beginn eines Vorgangs vor Abschluss eines Anderen (Bsp: Zuschütten + Rohrlegen)
* maximaler Zeitabstand:
maximale Zeitspanne zwischen zwei Vorgängen (Bsp: Erwärmtes Gut kühlt sonst aus)
* minimaler Zeitabstand:
minimale Zeitspanne zwischen zwei Vorgängen
142
Ein Meilenstein hat eine festgelegte Dauer.
Falsch.
143
Ein Meilenstein ist ein Ereignis mit besonderer Bedeutung.
Richtig.
144
Ein minimaler Zeitabstand MINZ ist der Zeitwert einer Anordnungsbeziehung, der nicht unterschritten werden kann.
Richtig
145
Ein Projekt ist eine Aufgabe, die wir schon hundertmal getan haben.
Falsch.
146
Ein Risiko beschreibt eine zukünftige, negative Auswirkung auf das Projekt.
Richtig.
147
Ein sequenzieller Phasenplan bedeutet, dass alle Vorgänge parallel laufen.
Falsch.
148
Eine Aussage hat immer eine Sach- und Beziehungsebene.
Richtig
149
Es gibt nur interne Auftraggeber
Falsch
150
Es werden in Projekten 3 Organisationen eingesetzt: Einfluss-, Matrix, Autonome Projektorganisation
Richtig
151
Im Ablaufplan werden die Termine festgelegt.
Falsch
152
Mit der DISG-Methode werden die Abläufe bestimmt.
Falsch.
153
Was ist das DISG-Modell?
Das DISG-Modell (engl. DISC) ist ein Persönlichkeitsmodell aus der Wirtschaftspsychologie und wird vor allem im beruflichen Kontext zur Mitarbeiterauswahl und zur Verbesserung der Kommunikation in Unternehmen verwendet. Auch im Marketing kann das Modell genutzt werden, um zielgruppenoptimierte Anzeigen zu entwerfen.
DISG steht für
Dominanz
Initiative
Stetigkeit
Gewissenhaftigkeit
C:\Users\Chris\P\Projektmanagement\TEACH\Level D\karteikarten\Fragenkatalog komplett
154
Im Arbeitspaket gibt es sehr viele Verantwortliche.
Falsch
155
Im Phasenplan werden die Phasen, die Meilensteine und die Arbeitspakete definiert.
Falsch
156
In der Autonomen Projektorganisation hat der Projektleiter nur Beratungsfunktion
Falsch
157
In der Kommunikation gibt es einen Sender und einen Empfänger
Richtig.
158
In der Normalfolge wird der nächste Vorgang erst gestartet, wenn der Vorherige abgeschlossen ist.
Richtig.
159
In der Sprungfolge wird der nächste Vorgang erst gestartet, wenn der Vorherige abgeschlossen ist.
Falsch
160
Induktiv heißt auch Top-Down und bedeutet von oben nach unten.
Falsch.
161
Erläutere Sprungfolge.
AP1 darf erst enden, wenn AP2 begonnen wurde.
Bspl.:
Alter Datenbankserver darf erst ausgeschaltet werden, wenn neuer Datenbankserver in Betrieb genommen wurde.
162
Welche Methoden der zur Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP) gibt es? Sollte er von einer Person oder vom Team erstellt werden?
Einen professionellen Projektstrukturplan sollte man stets im Team erarbeiten. Dabei ergänzen sich die Kompetenzen der Projektleitung und die des fachlichen Teams.
- Top-Down-Methode / deduktiv
Projektstrukturpläne werden vom Projekt / Wurzelelement bis ins Detail / Arbeitspaket dargestellt
- Bottom-Up-Methode / induktiv
Projektstrukturpläne werden vom Detail / Arbeitspaket zum Projekt
- Mischform deduktiv & induktiv / Gegenstrom-Methode / Yoyo-Methode
Detailliert:
- Bottom-Up-Methode / induktiv
1.
Sammeln aller Einzelaufgaben für das Projekt, zum Beispiel durch Brainstorming der einzelnen Abteilungen
2.
Herstellen von Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Aufgaben
3.
Erstellen einer Projektstruktur (z. B. Baumstruktur)
4.
Kontrolle aller Aufgaben hinsichtlich Vollständigkeit
5.
Definition von Verantwortlichkeiten
6.
Definition eines Zeithorizonts
7.
Finalisierung des Gesamtplans
- Top-Down-Methode / deduktiv
1.
Benennung des Projekts
2.
Zerlegung des Projekts in Teilprojekte
3.
Auflistung aller Einzelaufgaben innerhalb der Teilprojekte
4.
Weitere Zerlegung der Aufgaben, bis alle Arbeitspakete vorliegen
5.
Zuordnung der Verantwortlichkeiten
6.
Definition des Zeithorizonts der einzelnen Arbeitspakete
7.
Erstellung des Gesamtplans
163
Kannziele müssen erreicht werden, ansonsten ist das Projetk gescheitert.
Falsch
164
Kosten ist der Ort an dem die Kosten entstanden sind
Falsch.
Kostenstelle ist der Ort an dem die Kosten entstanden sind.
165
Kostenarten (Gliederung nach Art der verbrauchten Produktionsfaktoren) sind Personal-, Sach-/Dienstleistungskosten, Material-, Kapital- und Kalkulatorische Kosten.
Falls ja, nenne Beispiele.
Richtig.
Pesonalkosten:
- Gehälter, Löhne
- Schulungskosten
Materialkosten:
- Kosten für Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe
- Werkzeugkosten
- Büromaterial
Sach- & Dienstleistungskosten
- Raumkosten
- Mieten, Pachten
- Energiekosten
- Telefon- & Portokosten
- Reisekosten
- Beratungskosten
Kapitalkosten / Kalkulatorische Kosten
- Abschreibungen
- Kapitalbindungskosten
- Steuern, Versicherungen, Gebühren
166
Maßnahmen sind vermindern, vermeiden, akzeptieren, begrenzen und feiern
Falsch.
Statt "feiern" ist es "verlagern". Sonst sind alle richtig.
Es handelt sich um Strategien zum Umgang mit Risiken.
167
Mit dem Eisbergmodell können die Arbeitspakete sehr gut beschrieben werden.
Falsch.
168
Was beschreibt das Eisbergmodell?
Das Eisbergmodell verbildlicht die erkennbaren & die verborgenen Kommunikationsanteile.
Der größte Anteil (ca. 80%) ist nicht direkt erkennbar / unter der Oberfläche & unbewusst.
Dieser Anteil entsteht aus Ängsten, Werten, Misstrauen oder Freude oder anderen Gefühlen
169
Mit der Kapitalwertmethode kann das Projektbudget errechnet werden.
Falsch.
Die Kapitalwertmethode ist ein Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsberechnung von Investitionen (Projekte können hierfür auch als Investitionen betrachtet werden). Sie wird verwendet, wenn sich die Ein- und Auszahlungen (Kosten und Erträge) einer Investition im Zeitablauf ändern.
170
Mussziele müssen erreicht werden, ansonsten ist das Projekt gescheitert.
Richtig.
