Fundamentos Sólidos Flashcards
Flashcards con el contenido del Módulo 1 del Programa PMP MASTERS (44 cards)
Que es un Producto ?
Artefacto producido, cuantificable y que puede ser en sí mismo un elemento terminado o un componente de un elemento.
Qu es un Programa?
Proyectos, programas secundarios y actividades de programas relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
Que es un Proyecto?
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final para el trabajo del
proyecto o una fase del trabajo del proyecto, Los proyectos pueden ser independientes o formar parte de un programa o portafolio.
Que es la Direccion de Proyectos?
Aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Pueden usar diferentes enfoques de desarrollo segun sea, predictivo, Adaptativos.
Quie es un Director de Proyectos?
Persona nombrada por la organización ejecutante para liderar al equipo del proyecto que es responsable de alcanzar los objetivos del mismo.
Facilitar el trabajo del equipo del proyecto para lograr los resultados y
Gestionar los procesos para entregar los resultados previstos.
Que es el Equipo del Proyecto?
Conjunto de individuos que realizan el trabajo del proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos
Que es Equipo de Dirección del Proyecto?
Miembros del equipo de proyecto que participan directamente ne las actividade de dirección de Proyectos
Que es el Sistema de Entrega del valor?
Conjunto de actividades estratégicas de negocio dirigidas a la construcción, sostenimiento y/o avance de una organización. Los portafolios, programas, proyectos, productos y operaciones pueden formar parte del sistema de entrega de valor de una organización.
Cual es la definición de Valor?
Cualidad, importancia o utilidad de algo. Los diferentes interesados perciben el valor de diferentes
maneras.
Cuales son las 4 puntos que conforman el Codigo de Etica ?
Responsabilidad
Respeto
Imparciabilidad
Honestidad
Quienes son los Interesados “Stakeholders”?
Los interesados pueden ser personas, grupos u organizaciones que pueden afectar, verse afectados o percibirse a sí mismos como afectados por una decisión, actividad o resultado de un portafolio, programa o proyecto. Los interesados también influyen directa o indirectamente en un proyecto, su desempeño o resultado, ya sea de manera positiva o negativa.
Cuales son los 12 Principios?
Ser un admistrador diligente, respetuoso y cuidadoso (ADMINISTRACION)
Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto (EQUIPO)
Involucrarse eficazmente on los interesados (INTERESADOS)
Enfocarse en el valor
Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
Demostrar comportamientos de liderazgo
Adaptar en función del contexto
Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
Navegar en la complejidad
Optimizar las respuestas a los riesgos
Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia
Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto
Descripcion breve del Principio de la ADMINISTRACION ( Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso )
Los administradores actúan de manera responsible para llevar a cabo las actividades con integridad, cuidado y confiabilidad, mientras mantienen el cumplimiento de las pautas internas y externas.
Demuestran un amplio compromiso con los impactos financieros, sociales y ambientales de los proyectos a los que prestan soporte
Descripción Breve del Principio del EQUIPO ( Crear un entorno colaborativo del equipo del Proyecto )
Los equipos de proyecto están conformados por personas que poseen diversas habilidades, conocimiento y experiencia.
Los equipos de proyecto que trabajan en colaboración pueden lograr un objetivo compartido de manera más efectiva y eficiente que las personas que trabajan por su cuenta
Descripción breve del Principio de INTERESADOS ( Involucrarse eficazmente con los interesados)
Involucrar a los interesados de manera proactiva y en la medida necesaria para contribuir al éxito del proyecto y la satisfacción del cliente
Descripción breve del Principio del VALOR ( Enfocarse en el Valor)
Evaluar y ajustar continuamente la alineación del proyecto con los objetivos de negocio y con los beneficios y el valor previstos.
Descripción breve del Principio del PENSAMIENTO SISTEMICO ( Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema )
Reconocer, evaluar y responder a las circunstancias dinámicas dentro y alrededor del proyecto de una manera holístia con el fin de afectar positivamente el desempeño del mismo
Descripción breve del Principio de LIDERAZGO (Demostrar comportamiento de liderazgo)
Demostrar y adaptar comportamientos de liderazgo para apoyar las necesidades individuales y de equipo
Descripción breve del Principo de ADAPTACION ( Adaptar en función del contexto )
Diseñar el enfoque de desarrollo del proyecto basado en el contexto del proyectgo, sus objetivos, los interesados, la gobernanza y el entorno utilizando un proceso de “apenas suficiente” para lograr el resultado deseado mientras se maximiza el valor, se gestiona el costo y se mejora la velocidad.
Descripción breve del Principio de la CALIDAD ( Incorporar la calidad en los procesos y los entregables )
Mantener un enfoque en la calidad que produzca entregables que cumplan con los objetivos del proyecto y se alineen con las necesidades, usos y requisitos de aceptación establecidos por los interesados relevantes.
Descripción breve del Principio de la COMPLEJIDAD ( Navegar en la complejidad )
Evaluar y navegar continuamente por la complejidad del proyecto para que los enfoques y planes permitan al equipo de proyecto navegar con éxito por el ciclo de vida del proyecto.
Descripción breve del Princpio del RIESGO ( Optimizar las respuestas a los riesgos )
Evaluar continuamente la exposición al riesgo, tanto de oportunidades como de amenazas, con el fin de maximizar los impactos negativos para el proyecto y sus resultados.
Descripción breve del Principio de ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA ( Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia)
Construir adaptabilidad y resiliencia en los enfoques de la organización y del equipo de proyecto para ayudar al mismo a acomodar el cambio, recuperarse de los reverses, y avanzar en el trabajo del proyecto.
Descripción breve del Principio del CAMBIO ( Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto )
Preparar a los afectados para la adopción y el mantenimiento de comportamientos y procesos nuevos y diferentes, requeridos para la transición del estado actual al estado futuro previsto creado por los resutadosdel proyecto
