Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Finance tentamen > H7: Preparing the financial plan: Forecasting > Flashcards

H7: Preparing the financial plan: Forecasting Flashcards

1
Q

why do all startups need a financial plan?

A

om te zorgen dat het geld niet opraak terwijl er zwaar geinvesteerd wordt in de ontwikkeling van het bedrijf (ontwikkeling product/dienst, verkoopkanalen opzetten, marketing)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

what critical insights can you get from a financial plan?

A
  • wanneer hoeveel cash benodigd is
  • laat de potentie zien of de onderneming cash kan genereren
  • laat de grootste omzet- en kostendrijvers zien
  • kans om te benchmarken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

why are both a P&L statement and a cash flow statement needed?

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

why is it usually impossible to combine high-growth ambitions with quick profitability?

A

grote groei vraag veel geld, hoe groter je groei hoe meer geld je nodig hebt. ook kost het veel tijd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

how does a startup’s payment policy impact its financing needs?

A

by delaying payments to suppliers, companies reduce their working capital requirements omdat ze later kunnen betalen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

why can a startup expect to be profitable in a given year, but still experience a cash drain situation?

A

ze moeten de valley of dead door, op het moment er een positieve cash flow ontstaat geeft dit aan dat de onderneming mogelijk is om winstgevend te worden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

why does a startup’s financial plan mainly focus on cash flows related to operations, thereby ignoring its cash flow to and from investors?

A

omdat de focus ligt op de bepaling hoeveel cash er nodig is om de onderneming operationeel draaiend te houden/krijgen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

why would you raise capital according to a varying set of milestones? what are some examples of milestones in a software-based venture?

A

om dilution van de ondernemer te minimaliseren (onderneming wordt steeds meer waard)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

why do some high-potential startups need to raise hundreds of millions of euros before turning profitable? how does this make sense?

A

consulting is niet zo duur vergeleken met het opzetten van een chipfabriek

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

what strategies can ventures apply to reduce its funding needs in an early stage? why would you do this?

A

focus op organische groei en gebruik van bootstrappers mentaliteit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

what is an investor looking for in an financial plan? what makes a financial plan attractive to an investor?

A

metrics

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

should entrepreneurs focus on the net burn of the gross burn of their venture? what is the difference?

A

the net burn rate geeft aan hoe snel een bedrijf kapitaal moet gaan aantrekken
gross rate geeft aan hoeveel geld het bedrijf uitgeeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

what is the difference between a bottom-up and top-down forecast? what do investors generally prefer?

A

bottom-up

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

what can you do as an entrepreneur when you are running out of cash and you fail to hit your milestone agreed with your investors?

A
  • rethink the strategy or show progress against a new milestone
  • lower the burn rate
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

running out of cash is like a heart-attack! running on a low profit margin is like a terminal disease, it will slowly kill your businessplan. explain why

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

wat is het beginpunt van een financiele strategie?

A

een financial plan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

wat is het doel van het opstellen van een financieel plan? (3)

A
  1. om te achterhalen of, wanneer en hoeveel externe financiering nodig is voor een onderneming
  2. het is de basis voor de waardering
  3. het geeft ondernemer en investeerders de mogelijkheid om het potentie van de onderneming te bepalen en het businessplan te assessen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

wat is het belangrijkste voor het runnen en groeien van een bedrijf

A

geld

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

waar wordt geld allemaal voor gebruikt in een startup

A

ontwikkeling van product of dienst, salarissen betalen en diversen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

wat gebeurt er wanneer een bedrijf geen geld meer heeft?

A

failliet of moet naar externe financiers tegen slechte voorwaarden omdat deze geen onderhandelingskracht meer heeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

cash burn rate

A

de snelheid waarop cash verbruikt wordt

22
Q

runway

A

hoeveelheid tijd voordat het cash opraakt

23
Q

vally of death

A

de tijd voordat een positieve cashflow gegenereerd wordt

24
Q

wat wordt geadviseerd omtrent de scenario’s van de financial planning?

A

analyseer worst-case scenario en super growth scenario

25
Q

waarom falen bedrijven

A

door slechte financiele planning hadden ze niet genoeg funding om op te schalen

26
Q

net burn rate (formule)

A

net burn = cash out - cash in from operations

27
Q

wat is the ultimate goals voor iedere venture?

A

waardecreatie voor cash vandaag te transformeren in meer cash in de toekomst in afwachting van het verwachte rendement

28
Q

pro-forma cash flow statement

A

cash forecast om aan te geven hoeveel cash nodig is en hoeveel cash de operatie verwacht op te leveren in de toekomst

29
Q

wat zijn de 3 financial statements?

A
  1. Cashflow statement
  2. Profit and loss statement
  3. balance sheet
30
Q

cash flow statement (formule)

A

FCF = EBI + Depreciation - increase in NWC (=cash flow from operations) - cash flow from investing activities

31
Q

wat geeft aan dat day-to-day operations cash genereren?

A

positieve cash flow from operations

32
Q

moeten net investments (=investments - desinvestments) in de P&L?

A

ja (= CF from investments)

33
Q

wat is de formule van FCF?

A

CF from operating activities en CF from investment activities

34
Q

wat geeft een positieve FCF aan?

A

dat de CF operations voldoende cash genereert om CAPEX te coveren en dat de onderneming financieel duurzaam is

35
Q

wat zijn de belangrijkste drijvende krachten van cash noodzaak

A
  1. het business model
  2. de tijd tot de eerste omzet en het omzet potentie
  3. NWC policies
  4. de winstgevendheid en groeiverwachting van het bedrijf
36
Q

Wat is een noodzaak voor een financieel plan maken van een startup

A

aannames doen van sales op basis van de markt etc.

37
Q

wat zijn de 4 stappen in het opzetten van een financieel plan van een startup?

A
  1. omzet schatten
  2. P&L maken (EBIT)
  3. CF statement (FCF)
  4. Ending cash before financing activities
38
Q

wat is de grootste reden dat een bedrijf meer cash nodig heeft

A

groeiende omzet

39
Q

wat is forecasted omzet

A

prijs product x verwachte sales

40
Q

hoe kan omzet geschat worden?

A
  • de grootte en grow rate van een bedrijf en de potentiele markt aandeel
  • snelheid naar de markt
  • hoe aantrekkelijk het product is
  • de prijs en omzet strategie
  • cross-sell mogelijkheden
  • gemiddelde ordergrootte
41
Q

wat zijn de 2 methodes voor omzet schatten?

A

top-down en bottom-up

42
Q

wat zijn de 3 stappen voor een bottom-up sales forecast?

A
  1. analyse van de serviceable available market (SAM) -> bepalen van de deel en segment van de markt waar op getarget worden (bijvoorbeeld premium hondenvoer)
  2. schatten van de serviceable obtainable market (SOM) –> hoeveel % marktaandeel kan de onderneming pakken met de sales en distributiestrategie, geografische beperkingen en competitie
  3. bepalen hoe snel je de producten kan verkopen met de sales die beschikbaarr
43
Q

CAC

A

customer acquisition costs

44
Q

CLV

A

customer lifetime value

45
Q

welke moet hoger zijn? CVL of CAC?

A

CLV

46
Q

hoe kan werkkapitaal uitgerekend worden

A

NWC = inventory + A/R - A/P

47
Q

gross burn

A

= cash out

48
Q

net burn rate

A

= cash out - cash in

49
Q

runway (formule)

A

cash balance / monthly burn rate

50
Q

waarom niet meer geld ophalen dan nodig?

A

EV is duur en hoe later je het verkoopt hoe goedkoper het wordt

51
Q

hoelang van tevoren beginnen met kapitaal aantrekken?

A

6 - 9 maanden voordat het geld op raakt

Finance tentamen (8 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions