H7: Preparing the financial plan: Forecasting Flashcards

(51 cards)

1
Q

why do all startups need a financial plan?

A

om te zorgen dat het geld niet opraak terwijl er zwaar geinvesteerd wordt in de ontwikkeling van het bedrijf (ontwikkeling product/dienst, verkoopkanalen opzetten, marketing)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

what critical insights can you get from a financial plan?

A
  • wanneer hoeveel cash benodigd is
  • laat de potentie zien of de onderneming cash kan genereren
  • laat de grootste omzet- en kostendrijvers zien
  • kans om te benchmarken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

why are both a P&L statement and a cash flow statement needed?

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

why is it usually impossible to combine high-growth ambitions with quick profitability?

A

grote groei vraag veel geld, hoe groter je groei hoe meer geld je nodig hebt. ook kost het veel tijd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

how does a startup’s payment policy impact its financing needs?

A

by delaying payments to suppliers, companies reduce their working capital requirements omdat ze later kunnen betalen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

why can a startup expect to be profitable in a given year, but still experience a cash drain situation?

A

ze moeten de valley of dead door, op het moment er een positieve cash flow ontstaat geeft dit aan dat de onderneming mogelijk is om winstgevend te worden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

why does a startup’s financial plan mainly focus on cash flows related to operations, thereby ignoring its cash flow to and from investors?

A

omdat de focus ligt op de bepaling hoeveel cash er nodig is om de onderneming operationeel draaiend te houden/krijgen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

why would you raise capital according to a varying set of milestones? what are some examples of milestones in a software-based venture?

A

om dilution van de ondernemer te minimaliseren (onderneming wordt steeds meer waard)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

why do some high-potential startups need to raise hundreds of millions of euros before turning profitable? how does this make sense?

A

consulting is niet zo duur vergeleken met het opzetten van een chipfabriek

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

what strategies can ventures apply to reduce its funding needs in an early stage? why would you do this?

A

focus op organische groei en gebruik van bootstrappers mentaliteit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

what is an investor looking for in an financial plan? what makes a financial plan attractive to an investor?

A

metrics

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

should entrepreneurs focus on the net burn of the gross burn of their venture? what is the difference?

A

the net burn rate geeft aan hoe snel een bedrijf kapitaal moet gaan aantrekken
gross rate geeft aan hoeveel geld het bedrijf uitgeeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

what is the difference between a bottom-up and top-down forecast? what do investors generally prefer?

A

bottom-up

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

what can you do as an entrepreneur when you are running out of cash and you fail to hit your milestone agreed with your investors?

A
  • rethink the strategy or show progress against a new milestone
  • lower the burn rate
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

running out of cash is like a heart-attack! running on a low profit margin is like a terminal disease, it will slowly kill your businessplan. explain why

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

wat is het beginpunt van een financiele strategie?

A

een financial plan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

wat is het doel van het opstellen van een financieel plan? (3)

A
  1. om te achterhalen of, wanneer en hoeveel externe financiering nodig is voor een onderneming
  2. het is de basis voor de waardering
  3. het geeft ondernemer en investeerders de mogelijkheid om het potentie van de onderneming te bepalen en het businessplan te assessen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

wat is het belangrijkste voor het runnen en groeien van een bedrijf

A

geld

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

waar wordt geld allemaal voor gebruikt in een startup

A

ontwikkeling van product of dienst, salarissen betalen en diversen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

wat gebeurt er wanneer een bedrijf geen geld meer heeft?

A

failliet of moet naar externe financiers tegen slechte voorwaarden omdat deze geen onderhandelingskracht meer heeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

cash burn rate

A

de snelheid waarop cash verbruikt wordt

22
Q

runway

A

hoeveelheid tijd voordat het cash opraakt

23
Q

vally of death

A

de tijd voordat een positieve cashflow gegenereerd wordt

24
Q

wat wordt geadviseerd omtrent de scenario’s van de financial planning?

A

analyseer worst-case scenario en super growth scenario

25
waarom falen bedrijven
door slechte financiele planning hadden ze niet genoeg funding om op te schalen
26
net burn rate (formule)
net burn = cash out - cash in from operations
27
wat is the ultimate goals voor iedere venture?
waardecreatie voor cash vandaag te transformeren in meer cash in de toekomst in afwachting van het verwachte rendement
28
pro-forma cash flow statement
cash forecast om aan te geven hoeveel cash nodig is en hoeveel cash de operatie verwacht op te leveren in de toekomst
29
wat zijn de 3 financial statements?
1. Cashflow statement 2. Profit and loss statement 3. balance sheet
30
cash flow statement (formule)
FCF = EBI + Depreciation - increase in NWC (=cash flow from operations) - cash flow from investing activities
31
wat geeft aan dat day-to-day operations cash genereren?
positieve cash flow from operations
32
moeten net investments (=investments - desinvestments) in de P&L?
ja (= CF from investments)
33
wat is de formule van FCF?
CF from operating activities en CF from investment activities
34
wat geeft een positieve FCF aan?
dat de CF operations voldoende cash genereert om CAPEX te coveren en dat de onderneming financieel duurzaam is
35
wat zijn de belangrijkste drijvende krachten van cash noodzaak
1. het business model 2. de tijd tot de eerste omzet en het omzet potentie 3. NWC policies 4. de winstgevendheid en groeiverwachting van het bedrijf
36
Wat is een noodzaak voor een financieel plan maken van een startup
aannames doen van sales op basis van de markt etc.
37
wat zijn de 4 stappen in het opzetten van een financieel plan van een startup?
1. omzet schatten 2. P&L maken (EBIT) 3. CF statement (FCF) 4. Ending cash before financing activities
38
wat is de grootste reden dat een bedrijf meer cash nodig heeft
groeiende omzet
39
wat is forecasted omzet
prijs product x verwachte sales
40
hoe kan omzet geschat worden?
- de grootte en grow rate van een bedrijf en de potentiele markt aandeel - snelheid naar de markt - hoe aantrekkelijk het product is - de prijs en omzet strategie - cross-sell mogelijkheden - gemiddelde ordergrootte
41
wat zijn de 2 methodes voor omzet schatten?
top-down en bottom-up
42
wat zijn de 3 stappen voor een bottom-up sales forecast?
1. analyse van de serviceable available market (SAM) -> bepalen van de deel en segment van de markt waar op getarget worden (bijvoorbeeld premium hondenvoer) 2. schatten van de serviceable obtainable market (SOM) --> hoeveel % marktaandeel kan de onderneming pakken met de sales en distributiestrategie, geografische beperkingen en competitie 3. bepalen hoe snel je de producten kan verkopen met de sales die beschikbaarr
43
CAC
customer acquisition costs
44
CLV
customer lifetime value
45
welke moet hoger zijn? CVL of CAC?
CLV
46
hoe kan werkkapitaal uitgerekend worden
NWC = inventory + A/R - A/P
47
gross burn
= cash out
48
net burn rate
= cash out - cash in
49
runway (formule)
cash balance / monthly burn rate
50
waarom niet meer geld ophalen dan nodig?
EV is duur en hoe later je het verkoopt hoe goedkoper het wordt
51
hoelang van tevoren beginnen met kapitaal aantrekken?
6 - 9 maanden voordat het geld op raakt