Hershey en Blanchard

Question 1

Twee dimensies van dit model

Answer 1

Taakgericht/sturend leiderschap en relatiegericht/ondersteunend leiderschap

Question 2

Leiden

Answer 2

Veel sturing, weinig ondersteuning

Question 3

Begeleiden

Answer 3

Veel sturing, veel ondersteuning

Question 4

Steunen

Answer 4

Weinig sturing, veel ondersteuning

Question 5

Delegeren

Answer 5

Weinig sturing, weinig ondersteuning

Question 6

Kenmerken van leiden

Answer 6

Nauwkeurige instructies geven, taakuitvoering controleren, leidinggevende kan autoritair overkomen

Question 7

Kenmerken van begeleiden

Answer 7

Leidinggevende geeft verantwoordelijkheden aan medewerker, luistert actief, betrekt de werknemers maar controleert de uitvoering wel nauwkeurig, valkuil is dat het begeleiden kan worden gemanipuleerd

Question 8

Kenmerken van steunen

Answer 8

Leidinggevende beslist samen met werknemers hoe ze te werk gaan, leidinggevende is stimulerend, geeft erkenning en aandacht aan de relatie. Valkuil is dat werknemers misbruik kunnen maken hiervan

Question 9

Kenmerken van delegeren

Answer 9

Werknemers willen én kunnen taken zelfstandig uitvoeren, nemen initiatief en geven problemen aan. Valkuil is het overbodig worden van de leidinggevende