Hfst 7

Question 1

Interne afstemming

Answer 1

Verwijst naar de vergelijking van lonen tussen functies of competentieniveaus binnen een organisatie (functie-/persoonsgebaseerd)

Question 2

Externe afstemming

Answer 2

De vergelijking van beloningssystemen over organisaties heen.

Question 3

Beloning

Answer 3

financiële uitkomsten, tastbare diensten en secundaire arbeidsvoorwaarden die de werknemer ontvangt van de werkgever in ruil voor prestaties.

Question 4

total rewards/total returns

Answer 4

Alle beloningen die de werknemer percipieert als waardevolle gevolgen van de relatie met de werkgever (zowel beloning als rationele en psychologische uitkomsten)

Question 5

rangschikkingsmethode

Answer 5

Rangschikking is de eenvoudigste, goedkoopste en oudste methode (van interne afstemming). Normaal gaat men uit van korte functiebeschrijvingen met opgave van taken, verantwoordelijkheden, moeilijkheids-graad en vereiste kwalificaties. Aan de SME (subject matter expert) wordt eenvoudigweg gevraagd om de functiebeschrijvingen te ordenen van de hoogste tot de laagste op grond van hun relatieve bijdrage aan de doelstellingen van de organisatie.

Question 6

classificatiemethode

Answer 6

Rangschikking dmv de hiërarchische classificatie van functies obv de organisatiestructuur. De classificatiemethode is eigenlijk een geperfectioneerde rangschikkingsmethode. Ze verschilt van deze laatste doordat ze vooraf een aantal categorieën bepaalt waarin de functies worden geklasseerd. Net als bij de andere functie-waarderingsmethodes moeten we ook hier beschikken over functiebeschrijvingen en -analyses.

Question 7

Puntenmethode

Answer 7

De waardering van functies op grond van de optelsom van de punten toegekend aan een aantal afzonderlijk gewaardeerde factoren.

Question 8

Hay-methode

Answer 8

Een puntensysteem dat gebaseerd is op de factoren: knowhow, problemsolving en aansprakelijkheid.

Question 9

Functiewaardering

Answer 9

De waarde van een functie wordt procedureel bepaald door een paritaire commissie obv een klassieke functiestudie.

Question 10

Persoonsgebonden methode van interne afstemming van beloning

Answer 10

Beloning linken aan breedte of diepte van de vaardigheden/competenties die een persoon verwerft en relevant zijn voor het werk van die persoon.

Question 11

Skill-based plans

Answer 11

Niveaus worden geïdentificeerd obv relevante vaardigheden, waarna een analyse wordt uitgevoerd bij de medewerkers en deze certificaten van een bepaald niveau ontvangen.

Question 12

Compensating differentials theory

Answer 12

Jobs met negatieve kenmerken hebben een hoge beloning om personeel aan te trekken.

Question 13

Efficiency wage theory

Answer 13

Hoge verloning is een efficiënte manier om geschikt personeel aan te trekken dat beter zal presteren en minder verloop zal vertonen.

Question 14

Signaaltheorie

Answer 14

Sollicitanten zien de salarismix en het salarisniveau als een kenmerk van de functie/organisatie.

Question 15

fasen in het competitief afstemmen van het beloningsniveau

Answer 15

1. Bepaling vh loonbeleid
2. doelstellingen van de loonsurvey bepalen
3. bepaling van relevante concurrenten
4. ontwerp survey
5. interpretatie van de resultaten

Question 16

Matchstrategie

Answer 16

een loonbeleid van gelijk loonniveau als de concurrenten

Question 17

Lag-strategie

Answer 17

Een beleid van een lager loonniveau dan de concurrenten

Question 18

Lead-strategie

Answer 18

Een beleid van een hoger loonniveau dan de concurrenten

Question 19

functieloon

Answer 19

Het basisloon van een werknemer dat stijgt naarmate de anciënniteit toeneemt.

Question 20

Merit pay

Answer 20

Een systeem van merit pay relateert verhogingen in het basissalaris aan de resultaten van een beoordeling van de verdiensten (de merites of prestaties) van de werknemer in een bepaalde periode. Met andere woorden: de periodieke evaluatie van een werknemer (bijvoorbeeld op het einde van het jaar) bepaalt de omvang van de loonsverhoging bovenop het basisloon.

Question 21

Bonussen

Answer 21

Op grond van uitzonderlijke prestaties of door uitstekende resultaten krijgt men een incidentele bonus.

Question 22

Individuele premies

Answer 22

prestaties van een werknemer afgewogen tegen een vooraf opgestelde normering van verwachte prestaties (stukloon, commissieloon, behavior encouragement plans, referral plans)

Question 23

stukloon

Answer 23

Bij stukloon wordt een medewerker betaald op grond van het aantal geproduceerde eenheden gedurende een bepaalde tijdseenheid.

Question 24

commissieloon

Answer 24

Het systeem van commissielonen heeft vooral opgang gemaakt bij verkopers: er wordt niet alleen rekening gehouden met het aantal verkochte stuks of de gerealiseerde omzet, maar ook met het niveau van klanttevredenheid

Question 25

behavior encouragement plans

Answer 25

werknemers krijgen een premie als ze een bepaald gedrag vertonen

Question 26

referral plans

Answer 26

Referral plans geven dan weer een beloning aan personeelsleden die erin geslaagd zijn om nieuwe mensen te rekruteren. Ook dat wordt op voorhand vastgelegd (bijvoorbeeld een bepaald bedrag per aangetrokken medewerker).

Question 27

groepspremies

Answer 27

De prestaties van een groep worden afgezet tegen de verwachte prestaties om zo de grootte van de premie te bepalen.

Question 28

Cashwinstdeling/profitsharing

Answer 28

Bovenop het basisloon krijgt men een winstgebonden vergoeding uitbetaald.

Question 29

Succes-sharing plans

Answer 29

Het basisloon van de werknemer blijft constant, maar tijdens succesjaren kunnen er premies bij komen.

Question 30

Risk-sharing plans

Answer 30

Basisloon staat niet vast maar kan gereduceerd worden wanneer de productiviteitsstandaarden niet behaald worden.

Question 31

Winstdeling in aandelen

Answer 31

Managers/personeel hebben recht om aandelen te kopen die het bedrijf onder de marktprijs aanbiedt.

Question 32

defined benefit plans

Answer 32

Een pensioenplan waarbij de werkgever een bedrag uitkeert na de pensionering, afhankelijk van het gemiddelde salaris en de anciënniteit

Question 33

Defined contribution plans

Answer 33

De werkgever plaatst een bepaald bedrag aan aandelen in een pensioenfonds. Dit bedrag is afhankelijk van het salaris, maar niet van de anciënniteit van de werknemer.

Question 34

Cafetariaplan/flexible benefit plans

Answer 34

Werknemers kunnen binnen een vast bedrag zelf hun pakket van voordelen samenstellen.

Question 35

I-deals

Answer 35

Een proactieve kijk op voordelen. Dit zijn niet-standaard afspraken over werk en/of arbeidsvoorwaarden die medewerkers met hun leidinggevende maken en gunstig zijn voor zowel werknemer als organisatie.