Instrumente der strategischen Situationsanalyse Flashcards

(16 cards)

1
Q

Welche drei Akteure gibt es im strategischen Dreieck?

A
  1. Markt/Kunden
  2. Unternehmen
  3. Wettbewerber
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2
Q

Was ist die SWOT Analyse?

A

Instrument der strategischen Planung

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3
Q

Woraus besteht die SWOT Analyse?

A

Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken

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4
Q

Wie wird die SWOT Analyse auch genannt und warum?

A

Kombinierte Analyse, weil externe und interne Analysen kombiniert werden.

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5
Q

Wofür wird das 5-Forces-Modell eingesetzt?

A

Bestimmung der Wettbewerbsintensität und Marktattraktivität

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6
Q

Was sind die 5 Forces ?

A
  1. Neue Anbieter
  2. Wettbewerber in der Branche
  3. Substitutionsprodukte
  4. Lieferanten
  5. Kunden
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7
Q

Was ist die Wertschöpfungskette?

A

Darstellung des Unternehmens als Kette von wertsteigernden Aktivitäten. Aufgeteilt in primär und sekundär Aktivitäten wobei die Primäraktivitäten direkt mit dem USP verbunden sind.

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8
Q

Was ist die ABC-Analyse?

A

Ordnungsverfahren für große Datenmengen

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9
Q

Was zeigt die Erfahrungskurve?

A

Stückkostensenkung durch Erfahrung

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10
Q

Woraus besteht die Portfolioanalyse nach der BCG?

A

Kombination aus dem Produktlebenszyklus und der Erfahrungskurve

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11
Q

Wie lassen sich Produkte gem. BCG Portfolioanalyse einteilen?

A
  1. Stars (hohes Marktwachstum u. hohe relativer Marktanteil)
  2. Cash Cows (niedriges Marktwachstum und hoher relativer Marktanteil
  3. Nachwuchsprodukte (hohes Marktwachstum niedriger relativer Marktanteil.
  4. Poor Dogs (niedriges Marktwachstum und. niedriger relativer Marktanteil)
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12
Q

Welche Abmaße hat die Ergebnismatrix der BCG?

A

2x2

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13
Q

Welche zwei Dimensionen benutz die Portfolioanalyse von Mc Kinsey?

A

Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke

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14
Q

Welche Abmaße hat die Ergebnismatrix nach Mc Kinsey?

A

3x3

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15
Q

Was ist Benchmarking?

A

Vergleich mit Best in class zur Identifikation von Leistungslücken

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